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行業(yè)新聞

體驗(yàn)式商業(yè)的主力店規(guī)劃、普通店設(shè)置及業(yè)態(tài)組合技巧

來源:贏商網(wǎng)       作者:贏商網(wǎng)       時(shí)間:2014-07-31

核心提示:基于體驗(yàn)式消費(fèi)行為模式下的購物中心,其商業(yè)業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的購物中心有所差別。科學(xué)合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃,是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獲得成功的關(guān)鍵因素,不僅可以為整個(gè)項(xiàng)目的營銷增加賣點(diǎn),促進(jìn)項(xiàng)目的推廣銷售,而且能保持項(xiàng)目長期繁榮,實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的良性循環(huán)。

 
    一、主力店的設(shè)置
 
    主力店包括大型超市、品牌旗艦店、特色餐飲、電影院、游戲娛樂城等,主力店也是吸引人流的主要因素,它的選擇和布局對于購物中心的檔次定位、品牌形象有很大的影響。首先,為了吸引更多的消費(fèi)者,必須對消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別等等因素進(jìn)行分析,爭取達(dá)到滿足各層次人們的各種理想需求,吸引男女老少共同消費(fèi)。
 
商業(yè)地產(chǎn)策劃公司
 
    華潤萬象城
 
    主力店的設(shè)置對于吸引消費(fèi)群體是一個(gè)很好的因素。例如華潤萬象城中,大型超市的設(shè)置是人流量的基本保證,各種品牌旗艦店的引入滿足了各種消費(fèi)群體的不同需求,大量招牌餐飲的引入保證了消費(fèi)者對飲食選擇的多樣性,電影院、游樂城的進(jìn)駐更是成為年輕人休閑活動的主要場所。多種多樣的主力店能夠激發(fā)了消費(fèi)者的各種體驗(yàn),從而成功吸引了固定人群前來消費(fèi)。
 
商業(yè)地產(chǎn)策劃公司
 
    澳門威尼斯人購物中心
 
    其次,主力店比傳統(tǒng)商業(yè)能吸引更多的游客和潛在消費(fèi)者。如澳門威尼斯人購物中心已成為澳門觀光旅游的重要景點(diǎn)之一,大部分游客會花一天時(shí)間去體驗(yàn)威尼斯人賭城以及主題特色鮮明的購物中心,在游逛的同時(shí),無形中就消費(fèi)了購物中心的餐飲,紀(jì)念品、特色商品等。
 
    主力店對專業(yè)店的水平拉動示意圖
 
商業(yè)地產(chǎn)策劃公司
 
    主力店的布局對購物中心內(nèi)部人流的拉動有著不容忽視的作用。主力店如大型超市、家居中心、品牌旗艦店、電影院等都是大體量的空間,一般設(shè)置在購物中心的盡端或是樓層高的位置,這樣就形成了購物人流的拉動,而普通店則設(shè)置在購物中心的中間部分,使得人流在主力店中穿梭的同時(shí),帶動了中間部分的普通店,從而形成更多的消費(fèi)動機(jī)。
 
    二、普通店規(guī)劃
 
    普通電通常可根據(jù)購物中心周邊商業(yè)環(huán)境來選擇,如精品店、餐飲店、綜合服務(wù)功能店(銀行、郵政、美容美發(fā)、音像、洗衣、彩擴(kuò))等作為專門店或普通店。
 
    普店所需面積較小,其租金水平在同一商場不同樓層的平均租金以首層為原點(diǎn),往上層和下層租金均遞減。業(yè)態(tài)規(guī)劃中,對承租能力高、承租面積小的應(yīng)放至較低樓層,反之放至高樓層;總體承租能力強(qiáng),一般放在商場較低樓層。業(yè)態(tài)的檔次與風(fēng)格一般附和該層主力店,與主力店共享人流。
 
    三、業(yè)態(tài)組合
 
    1.依據(jù)消費(fèi)喜好進(jìn)行合理的業(yè)態(tài)組合定位
 
    任何業(yè)態(tài)的選擇和引入,都要基于項(xiàng)目最合理的業(yè)態(tài)組合定位,以及對潛在目標(biāo)消費(fèi)群消費(fèi)喜好的準(zhǔn)確把握。要與項(xiàng)目內(nèi)其他業(yè)態(tài)和品牌充分契合,相得益彰。如果一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的市場定位只是社區(qū)配套服務(wù),在體量有限、消費(fèi)群特征明確的前提下,一個(gè)生活賣場的價(jià)值遠(yuǎn)大于影院,賣場對項(xiàng)目人流和消費(fèi)的帶動也必然更加可觀。相反的,深圳萬象城冰場的存在,不僅吸引了眾多目標(biāo)客群,同時(shí)因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)和業(yè)態(tài)上的精心安排,冰場周圍設(shè)置的快餐類商戶,都因?yàn)楸鶊龅膸佣饣鸨行Ю丝土骱妥饨稹?/div>
 
    2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況權(quán)衡取舍
 
    體驗(yàn)式業(yè)態(tài)租金收益相對偏低,品牌調(diào)整難是無法回避的客觀現(xiàn)實(shí),開發(fā)商需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況權(quán)衡取舍。在項(xiàng)目操盤中經(jīng)常會遇到這樣的矛盾:盡管體驗(yàn)式業(yè)態(tài)更利于項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展和收益,但是基于發(fā)展商自身的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)文化等因素,對于現(xiàn)金回報(bào)的要求較為迫切,在這種情況下,是否要引入“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”,引入多大比重、怎樣的類型,都需要發(fā)展商進(jìn)行權(quán)衡取舍。
 
    總而言之,一個(gè)購物中心中是否需要“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”、需要什么類型的業(yè)態(tài),都要建立在項(xiàng)目準(zhǔn)確市場定位和業(yè)態(tài)組合的基礎(chǔ)之上,而不是為了追求眼球效應(yīng)或者市場影響。商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營者和管理者,應(yīng)當(dāng)具有前瞻而長遠(yuǎn)的眼光。
 
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