在電商沖擊和同質化競爭激烈的雙重壓力下，兒童業態被視為拯救購物中心同質化的“救命稻草”，不少購物中心紛紛增大兒童業態的比重試圖力挽全局。
各購物中心紛紛加重兒童業態比重
隨著成都各大購物中心相繼修建和開業，其競爭已日漸進入白熱化階段。
對于購物中心而言，增加客流量是贏得市場占有率的第一要素。兒童業態則對體驗消費有著天然優勢，可以在最短時間內給購物中心帶來人氣，縮短購物中心的養哺期。不少購物中心因此將兒童業態作為抗衡電子商務對其影響的內在因素，更有甚者將其看作拯救購物中心同質化的“救命稻草”。
相關統計數據顯示，目前中國已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童體驗區進行改裝升級。成都也不例外，
據了解，投資逾2億，占地33畝的國內知名兒童業態品牌“星期8廣場”預計于2015年3月開業，“星期8廣場”的入駐，是成都首家集培訓、體驗、消費、餐飲、娛樂、教育、服務為一體的綜合兒童業態。
據中國經濟網了解，萬達集團也將調整其綜合體內各業態比例，今年或將引入自主研發的兒童業態，并由萬達自持。蜀都萬達廣場的策劃向群表示，這座成都的第三座萬達廣場也將增大兒童業態的比重。
去年12月19日開業的龍湖北城天街將兒童業態放在了最顯眼的位置，涵蓋超過10000平米的兒童業態，而339歡樂頌也拿出5000平米引入孩子王，作為其次主力店之一。
位于城東的萬象城的兒童業態包括玩具反斗城、kidsland、蝸牛媽媽、natures purest、kids station、RAG MARTD等，開業至今市場反響不錯；城南的亞洲最大單體建筑環球中心大面積布署了孩子王、反斗城。
成都凱德廣場·金牛的商場總經理章勁松此前曾對媒體表示，凱德廣場的最主要的客群定位為“歡樂家庭”，他們將進一步擴大兒童業態的面積，打造兒童特色主題的中庭，增加多種兒童親子業態項目。
針對這一現象，四川省社會科學院房地產研究中心主任蔣華東認為，成都的購物中心競爭更為激烈，而80后、90后的年輕家長作為市場消費的主體，他們對兒童業態提出了更高的要求。
“爭奪他們關鍵是留住他們的孩子，讓孩子在購物中心停留，以此瞄準孩子背后的家長，尤其是女性的市場。”蔣華東對中國經濟網表示。
兒童業態并非有前景無“錢景”
在各購物中心紛紛增大兒童業態的比重時，兒童業態的前景被普遍看好；但有也有不少業內人士認為，兒童業態雖能給購物中心帶來巨大的人氣，但對購物中心經營者而言，兒童業態的“錢景”并不樂觀。
“兒童業態占地面積大，對硬件的要求高，承租能力較低，前期投入大，但回報的周期較長。”上述業內人士稱。
但是，從融道中國的調查數據來看，兒童支出在家庭總支出中呈現明顯上升趨勢。2007年，全國一二三線城市0-14歲兒童支出占家庭支出比例的23%左右；到2013年，全國0-14歲兒童支出占家庭支出比例上升到33%。
在四川省商業地產聯盟、四川省連鎖商業協會會長冉立春看來，兒童作為體驗式消費的主體，消費的頻率比成年人更高；而且兒童零售商品的利潤較高，兒童體驗館的人氣較足，兒童業態肯定還是有一定的盈利空間。
冉立春對中國經濟網補充強調，兒童消費只是一個引子，它可以為購物中心帶來持續的黏性消費，除了兒童業態外，還可以帶動成人的多種業態的消費。
走差異化經營應避免再陷同質化
依據融道中國的調查，目前國內兒童業態的創新速度非常快，國內知名的品牌企業不少于數百家，而兒童消費產業上市公司已經達到31家，呈逐年上升趨勢。
在渠道上，兒童業態紛紛走入購物中心，并成為繼百貨、大賣場、影院、餐飲等之后的主力業態，一些購物中心甚至會開辟出超過15%-25%的營運面積專供兒童娛樂。
事實上，各購物中心加大對兒童業態的比重，本身是為了避免購物中心的同質化競爭。但也有業內人士強調，兒童業態也應避免走同質化競爭之路。
對此，冉立春提醒道：購物中心的兒童業態要實現差異化經營，比如體驗式產品的差異化、服務的差異化競爭、以及停車位的充足。他強調，服務的差異化是競爭的關鍵。
蔣華東也對兒童業態的服務競爭力持肯定態度，他認為，自持物業的購物中心經營者應該多學習，而專業的兒童體驗打造團隊更應該深入地調查市場，找到符合本地市場消費的方法，做出有特色東西吸引市場。
