那些年游客量超百萬的古村，究竟做對了什么

隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展，全國各地都有不少古村面臨著人口外流、建筑資源閑置的問題，逐漸走向衰敗凋零，最終淪為“空心村”，為了活化這些資源，許多地方希望能借助旅游的力量，讓村落重新煥發(fā)生機，但是推動旅游發(fā)展的過程中，一些古村又陷入了同質(zhì)化的困境之中，而有些古村卻在全省各地資源相似、類型相同的競爭中脫穎而出，旅游產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，這些村落究竟做對了什么？

在了解這些成功案例之前，我們先看一下古村開發(fā)的難點。

資金的引入

將凋敝的古村落重新盤活，少不了大量的資金支持，僅依靠財政撥款顯然不夠，如果沒有政府的參與，全部引入社會資本也行不通，因為投資方都是以利益為導(dǎo)向，雖然他們能快速古村落推向旅游市場，但并不會周全考慮到古村落的保護以及可持續(xù)發(fā)展。

項目的定位

古村落想要依托旅游產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機，則要從定位和頂層設(shè)計著手，根據(jù)市場需求對項目進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，這需要花費較多的時間、資金和人力，所以一些古村落雖在建筑上修復(fù)提升，但為了快速實現(xiàn)商業(yè)化，就會摒棄原有的獨特韻味，盲目跟風(fēng)模仿，缺乏可融入、可沉浸、可消費的體驗內(nèi)容，無法吸引年輕的游客。例如在袁家村一炮而紅以后，一時之間有70多個陜西鄉(xiāng)村競相模仿其業(yè)態(tài)模式，雖然各個村落的房子、道路都修復(fù)一新，表面和袁家村相差不大，但游客量卻遠遠比不上袁家村。

持續(xù)的發(fā)展

有些古村落雖火爆一時，但卻“曇花一現(xiàn)”，無法持續(xù)發(fā)展。例如被譽為“齊魯?shù)谝还糯濉钡闹旒矣?004年2月，魯能注資5億元，盤下明清古村朱家峪，計劃用3到5年的時間，對古村進行開發(fā)建設(shè)，將其打造成一個綜合性、國家級民俗旅游度假區(qū)，開業(yè)之初也曾客流火爆，但2010年因各方利益難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致當(dāng)?shù)匕傩詹粷M意，投資方一肚子苦水黯然退出，當(dāng)?shù)卣矠榇丝鄲啦灰眩缃袢藲庖踩諠u沒落。

懸崖上古村的涅槃之路

當(dāng)然，市面上也有一些經(jīng)久不衰的村落，例如早期的袁家村，現(xiàn)在的望仙谷、篁嶺古村等，我們以篁嶺古村為例，來分析一下這個村落的獨到之處。

篁嶺古村，至今已有近600年歷史，因其依山勢而建，有著“懸崖上的古村”之稱。常年交通不便且存在地質(zhì)災(zāi)害隱患，許多村民因此離開家鄉(xiāng)向外謀求出路，村里180多戶人家陸續(xù)外遷后僅剩60余戶，整個村莊呈半空心化的蕭條景象。

2009年，當(dāng)?shù)匾腈脑纯h鄉(xiāng)村文化發(fā)展有限公司，從景點打造、索道修建、道路修繕、古建收購修復(fù)到地質(zhì)災(zāi)害防護等，累計投入5億多元，將篁嶺打造成為融“特色地貌、優(yōu)美生態(tài)、民宿民俗、互動體驗”為一體的景區(qū)。篁嶺景區(qū)于2014年試營業(yè)，由于資源獨特，當(dāng)即在諸多鄉(xiāng)村旅游項目中脫穎而出。2019年，篁嶺村接待游客超過142萬人，年營收超2.1億元，成為口碑和業(yè)績雙豐收的“網(wǎng)紅鄉(xiāng)村”。

一是挖掘特色，篁嶺人家順應(yīng)自然地形，家家戶戶在頂層全層搭起曬架，在落差近百米的山坡上，使篁嶺晾曬更具層次感。項目將“曬秋”作為了一個“符號”，將篁嶺打造成為了“秋天必去的網(wǎng)紅打卡地”之一，這是篁嶺邁出第一步，但要吸引更多游客，“曬秋”顯然不夠。

二是豐富業(yè)態(tài)，先是將原址民居改建成別具特色的民宿，又收購散落民間的20多棟徽派古建筑在篁嶺村進行異地保護重建，復(fù)原了近300米的“天街”，全新升級復(fù)原沉浸式鄉(xiāng)村生活體驗點，涵蓋鄉(xiāng)景、鄉(xiāng)俗、鄉(xiāng)趣、鄉(xiāng)味等旅游業(yè)態(tài)，篁嶺復(fù)原了婺源非遺板龍燈演出，在充分展示地方民俗魅力的同時，帶領(lǐng)游客體驗沉浸式文化氛圍，游客也能品嘗到最地道的民俗小吃，炒米花、油煎燈、蒸汽糕，在炊煙裊裊中品味當(dāng)?shù)鬲毺孛袼祝淮笃瑨伝牡奶萏锓N上了漫山遍野的油菜花。

三是推陳出新，篁嶺的業(yè)態(tài)也是隨著市場需求的改變而不斷調(diào)整，例如打造的“魔幻森林”以實地環(huán)境為基地，以夢幻手法結(jié)合童趣，打造蘑菇森林、音樂廣場、星座廣場、精靈之路、懸浮山等夢幻夜游場景，身臨其境，恍如進入夢幻的童話世界。篁嶺景區(qū)結(jié)合不同季節(jié)氣候變化，因時制宜打造春有“千畝油菜花海”、夏有“五彩花海”、秋有“曬秋”、冬有楓葉梅花等景觀，此外還推出了森林探險、滑道漂流、露天溫泉、鄉(xiāng)村夜游等新業(yè)態(tài)，滿足不同客群的休閑度假的需求。

景區(qū)的成功也給周邊村民帶來致富的機會，人均年收入從搬遷前的3500元增加到2022年的4萬多元，戶年均收入從1.5萬元提升為15萬元以上。

這些古村落的成功都具有這些共性：

利益共同體，古村落活化的內(nèi)核是要實現(xiàn)當(dāng)?shù)亍爱a(chǎn)業(yè)的活化”以及“人的活化”，如果把村民撇開，顯然是行不通的，市場上成功的古村落活化案例無一不是政府、投資者、運營商、村民等多方參與其中，其中政府引導(dǎo)，引入社會資本，讓村民變?yōu)槁糜问袌鰠⑴c者，所有參與方都是“利益共同體”。

這也是古村持續(xù)發(fā)展的核心之一，為什么這么說？

政府搭臺可以完善基礎(chǔ)設(shè)施，給予政策扶持，及時協(xié)調(diào)解決景區(qū)在發(fā)展過程中遇到的整村搬遷、征地動遷和設(shè)施配套等困難和問題，為景區(qū)建設(shè)掃障排礙；引入投資者也是必然的，因為政府無力承擔(dān)巨額的投資；引入運營商是為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如果沒有系統(tǒng)的管理，就會出現(xiàn)這種情況，如果某家開豆腐鋪深受游客喜愛，生意火爆，緊接著周邊會有諸多豆腐鋪開張，彼此之間陷入惡性競爭，整個村落的業(yè)態(tài)也會趨于單一化，游客也會因為體驗不佳而逐漸減少，最終的結(jié)果就是村落再次陷入困境。讓村民參與其中也是同樣的道理，只有成為利益共同體，村民才會為了服從統(tǒng)一調(diào)度管理，讓村民參與的方式很多，一是讓村民以土地、資源入股；二是讓村民在景區(qū)中就業(yè)；三是讓村民在旅游中創(chuàng)業(yè)。

突出的特色，成功的古村落必有一個核心特色，像袁家村的關(guān)中民俗、望仙谷的“仙”和篁嶺古村的“曬秋”，其次是鄉(xiāng)土風(fēng)情，這不僅要在建筑上體現(xiàn)，更要在美食以及非遺、演藝等各種活動項目中體現(xiàn)，最后是豐富的業(yè)態(tài)，業(yè)態(tài)是增加游客停留時間的關(guān)鍵，也是創(chuàng)收的關(guān)鍵，古村的業(yè)態(tài)要根據(jù)市場風(fēng)向不斷調(diào)整升級，像望仙谷和篁嶺古村均引入了近兩年爆火的沉浸式業(yè)態(tài)。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，鄉(xiāng)村旅游人數(shù)占據(jù)國內(nèi)旅游人數(shù)的比例維持在50%左右，雖然鄉(xiāng)村旅游市場一片火熱，但想要依托旅游盤活古村落并不容易，需要考慮到項目定位、商業(yè)模式、利潤分配等方方面面的問題，缺失一環(huán)都可能導(dǎo)致項目的失敗。

文章來源：CTDU中旅聯(lián)