東華門夜市閉市，低端小業態清理，作為中國商業街對話國際商業街的窗口與名片，王府井商業街在轉型升級的道路上面臨新的壓力和挑戰。
日前，在市十四屆人大五次會議東城區全團會議上，北京市人大代表、王府井商會會長劉冰建言，王府井大街升級迫在眉睫，相關部門需要對王府井商業街布局、建筑、外立面等諸多方面進行全面規劃，并給予一定政策和資金支持。
發展之痛
歷史文化底蘊與地理位置讓王府井商業街具備黃金商圈的天然優勢，但在近年的發展中，這條特色街區發展卻有些力不從心。劉冰表示，她在王府井地區工作了37年，這條商業街依然有很多優勢，但相對全國其他地區知名商業街發展來看，出現了一些問題。
目前，王府井商業街的日均客流量在25萬-30萬人次。劉冰提到，王府井商業街客流量最高峰時曾達到90萬人次，如今難再現。目前，王府井商業街尚無銷售額超過30億元的商業項目，與之相比，南京新街口商圈有4家銷售過30億元的企業。
作為全國商業的風向標，在轉型升級上，王府井商業街的探索與發展本應走在前列，但與其他地區知名商業街的發展相比，王府井商業街的光芒似乎不夠耀眼。
引進之難
新商業注入是激活商圈的推手，但王府井商業街新入市的新燕莎金街購物廣場、重新招商的銀泰in88和在籌備期的王府中環項目均遭遇不同程度的定位問題。
2012年，王府井商業街提出國際品牌中心建設方案，計劃將國際一線大牌旗艦店一網打盡。王府井商業街明確高端商業定位，按照當時計劃，王府井國際品牌中心將成為北京新商業地標。不過，此后高端商業急速遇冷，持續收縮擴張。王府中環項目不再強調高端定位。新燕莎金街購物廣場下調定位后，還未找到合適的發展方向。銀泰in88項目的定位斷層煩惱也一直未解。
在劉冰看來，品牌旗艦店是衡量國際級商業街的重要標準，即便有很多品牌想落戶，但受制于物業條件、整體環境等因素影響，王府井商業街的品牌旗艦店幾乎為零。Nike全球旗艦店目前僅有紐約一家，第二家店想選址王府井，但需要面積較大，尚無商業項目可以滿足。王府井商業街、西單大街和前門商業街是北京乃至全國知名商業街。劉冰表示，王府井商業街最具備成為國際級商業，但整體環境、客流與業態配比等需要提升和改善。夜間燈光、路面改造、小品景觀等設計與國際級商業街存有太大差距。從業態配比來看，購物類業態過于強大，休閑體驗類業態相對較少。我們發現，在有限的可引入新業態的企業中，大多為餐飲類業態更迭。
一般情況下，休閑、體驗類業態對本地客群吸附性較高，業態的缺失造成王府井商業街客質下降明顯。劉冰表示，王府井商業街游客與本地客的占比為7：3。王府井商業街應打造成國際品牌的聚集地和全國乃至世界游客的旅游目的地，最大限度地吸引北京本地客光顧。
產權之殤
在邁向國際級商業街的道路上，王府井商業街走得磕磕絆絆。其中，雜亂的產權問題纏繞著王府井商業街。劉冰表示，目前，王府井商業街的產權太復雜，涉及企業太多，厘清難度很高。
公開信息顯示，丹耀大廈59.22%的面積產權分散在幾十個業主手中，包括食品、茶葉、工藝品、服裝、珠寶等各式各樣的商家。對于這些分散的物業產權，丹耀大廈房地產公司無能為力。王府井大街北側，一度火爆的世都百貨，也因為產權分散問題銷聲匿跡。
產權問題還成了部分企業的轉型之痛。劉冰表示，新中國兒童用品商店的三四層樓產權并不隸屬于該企業，但同為國資，相關部門是否可以進行重新劃撥。對于部分原本建設形態為寫字樓的項目和低端業態聚集地，劉冰表示，是否可以“推倒重來”，將騰出的面積建設一些低密度商業，引入旗艦級項目。
清理之困
對于這條被賦予國際級街區愿景的商業街，劉冰建議，相關部門需要對王府井商業街布局、建筑、外立面等諸多方面進行全面規劃，并給予一定政策和資金支持。
追溯這條大街的過去，在中國照相館、內聯升、四聯美發等一系列品牌出現時，是當時商業市場中最為時尚的品牌。商業需要與時俱進，但王府井大街很難割舍掉過去貢獻頗多如今有些疲態的老字號品牌。近年來，王府井大街上還分散著很多雜亂品牌與業態。這里有被雜牌攻占的大量“稻香村”、各色旅游品紀念店。困擾這條大街的除了對低端小散亂業態要清理，還有限制頗多、成本高昂的各項付出。針對部分低端不適合在大街上發展的業態，劉冰提到，東城區相關部門、王府井建管辦等已對低端小業態進行清理。去年，在王府井經營了整整32年的東華門美食坊夜市閉市，恢復道路通行功能。
在第五屆王府井國際品牌節上，劉冰曾提到，王府井商業街制定了三年短期目標、五年中期目標、十年發展目標，最終發展成為國際化大街。未來三年，王府井大街將引入國際一線品牌入駐，達到業態相對合理。
讓商業變得更便利也是王府井大街未來可以重點改善的地方。比如，加快王府井地下空間的商業串聯，讓各個項目相互打通共享客流；優化停車場，讓本地客群了解到，來到這里不會遇到很多棘手的交通問題等。
文章來源：北京商報
