共享融合經(jīng)濟(jì)時(shí)代 電商結(jié)合實(shí)體才是未來！

核心提示：馬云再次改變路線，提出“新零售”，將線上線下和物流結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)加入到實(shí)體店，希望能再次“激活”實(shí)體店經(jīng)濟(jì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商應(yīng)運(yùn)而生，天貓?zhí)詫?、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)相繼成為消費(fèi)者的寵兒。但是電商的到來給傳統(tǒng)實(shí)體店帶來了巨大的沖擊紛紛倒閉關(guān)門，就連萬達(dá)、百佳等大品牌也受到牽連。

但隨著電商行業(yè)的飽滿，純電商也變得越來越不好做，近年來也有報(bào)道稱多家知名網(wǎng)店相繼消失。

如今，馬云再次改變路線，提出“新零售”，將線上線下和物流結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)加入到實(shí)體店，希望能再次“激活”實(shí)體店經(jīng)濟(jì)。

為什么說實(shí)體店會(huì)雄起？

第一點(diǎn)，電商行業(yè)不斷有人涌入，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，其中的成功因素也越來越不穩(wěn)定，因此很多人不能堅(jiān)持很長(zhǎng)的時(shí)間。

第二點(diǎn)就是假貨泛濫。假貨層出不窮，消費(fèi)者收到的假貨多了，信任也慢慢的被磨滅轉(zhuǎn)而到實(shí)體店消費(fèi)。

第三點(diǎn)，人們的生活水平提高，消費(fèi)水平也上升，實(shí)體店能夠讓消費(fèi)者第一時(shí)間體驗(yàn)到產(chǎn)品，增加消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。

相信在馬云的“新零售”改革之下，實(shí)體店的消費(fèi)模式將比傳統(tǒng)實(shí)體店更加方便。純電商可能在短期內(nèi)不會(huì)有太大變動(dòng)，但純電商以后會(huì)受到什么沖擊我們無從得知。

電商忙開實(shí)體店，如果不為賺錢那為啥？

此前一直在線上主打價(jià)格戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)份額的電商巨頭，現(xiàn)在流行“復(fù)古風(fēng)”，忙著租賃店面，開始實(shí)體店運(yùn)營(yíng)。

最近，在全國(guó)超級(jí)合伙人戰(zhàn)略溝通會(huì)上傳來風(fēng)聲，樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（ESSP）今年將打造650家高端店面，落地于全國(guó)，全面打通線上線下?！?/span>

其實(shí)，不光樂視，小米、京東等這些互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們最近開出來的2017計(jì)劃清單上，線下都被劃上了重點(diǎn)?！?/span>

據(jù)記者了解，京東今年計(jì)劃在全國(guó)縣鎮(zhèn)村級(jí)市場(chǎng)開設(shè)10000家“京東家電專賣店”。　

小米也不甘人后。最近，小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌透露，今年小米將新增200家線下店。去年10月，雷軍曾透露：小米之家門店每平米的銷售額大約在25萬元，未來3年開1000家門店，爭(zhēng)取每家門店年銷售額1億元?！　?/span>

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)電商市場(chǎng)，滲透率只有12%，絕對(duì)大頭的購(gòu)物消費(fèi)仍然在線下。在樂視ESSP平臺(tái)總裁張志偉看來，電商不可阻擋，但線下的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)藍(lán)海已經(jīng)到來。線下的傳統(tǒng)零售要快速轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)和服務(wù)需求的載體，成為線上線下體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、連接經(jīng)濟(jì)的載體。

去年，林斌在全國(guó)跑了很多線下商圈，選址、裝修、面試店長(zhǎng)、開店運(yùn)營(yíng)……不少店是他決策的。那么，在線下開零售店的邏輯究竟是什么？林斌解釋，小米開線下門店，是在生態(tài)鏈做起來之后才開始的。小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，和小米手機(jī)形成一個(gè)相互拉動(dòng)的效應(yīng)，如果只有手機(jī)，小米是不敢貿(mào)然開店的。“我們的線下零售是走量的，有點(diǎn)像優(yōu)衣庫(kù)、H&M、星巴克。”林斌說，未來，線上電商和線下零售的效率會(huì)達(dá)到一個(gè)平衡。未來電商只有結(jié)合實(shí)體才能長(zhǎng)久穩(wěn)固！

近些年，電商沖擊 實(shí)體零售業(yè)。

作為零售業(yè)的投資商，您準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了嗎？又或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型，成功或失敗了呢？ 其實(shí)，這些問題是大多投資商需要捫心自問！

零售大環(huán)境受到電商沖擊，現(xiàn)在很多電商品牌迅猛發(fā)展線下實(shí)體店鋪，這又讓人摸不著頭緒，究竟怎回事？

如今，JD在全渠道、全媒體的新世代，領(lǐng)先同業(yè)，開啟全新體驗(yàn)、全新零售，攜手聚朵云大數(shù)據(jù)，打造全新“零售業(yè)態(tài)”，調(diào)和了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體零售業(yè)的矛盾，創(chuàng)新將供應(yīng)鏈、品類、服務(wù)重構(gòu)之后，優(yōu)雅新生，通過全新的購(gòu)物體驗(yàn)，走入消費(fèi)者內(nèi)心。

馬云“新零售”概念，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來十年、二十年，線上線下和物流必須結(jié)合，才能誕生真正的新零售。

現(xiàn)今更是全媒體的時(shí)代，走在趨勢(shì)前沿，打造JD優(yōu)雅消費(fèi)體驗(yàn)，顛覆傳統(tǒng)零售門店，打通全渠道服務(wù)，開啟智慧門店全新新零售購(gòu)物時(shí)代。

全新購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)所， 嶄新消費(fèi)空間，作為服裝界的趨勢(shì)領(lǐng)航員，其創(chuàng)新的理念，影響著全球華人的生活方式。及"全新的消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)"，一步步滿足人們對(duì)生活的各種向往。

應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣的改變，JD優(yōu)化實(shí)體門店“展示、體驗(yàn)、場(chǎng)景、服務(wù)”的功能，將優(yōu)雅輕松打造為情境式體驗(yàn)中心，從靜態(tài)貨架的陳列，場(chǎng)景布置的呈現(xiàn)，甚至顧客的五味六感，通盤考量、嚴(yán)選再精選。

在共享融合經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，JD通過消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)的設(shè)立，成為一個(gè)與消費(fèi)者共享融合購(gòu)買場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智慧門店運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新、靈活的市場(chǎng)合作模式，不僅讓渠道商、品牌商可利用更多的交流，跨界，協(xié)同，分享資源，共創(chuàng)共建，更為國(guó)人家庭、華人生活的美好獻(xiàn)出一份力！
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