核心提示：張近東在兩會召開之際表示，互聯網風口已過，線上線下融合是大勢所趨。并且分享了蘇寧在2017年重點聚焦的幾個維度。
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【編者按】2016年，O2O的概念逐漸褪去了熱度，被“新零售”的概念逐漸取代。盡管目前業內對新零售的概念尚無統一認識，但它無疑詮釋了并代表著一種新趨勢。張近東在兩會召開之際表示，互聯網風口已過，線上線下融合是大勢所趨。并且分享了蘇寧在2017年重點聚焦的幾個維度。
每年兩會因為正值年初，大家最感興趣的話題無疑都是當年的經濟大勢。雖然全球經濟存在著很多的不確定性，社會上也有一些悲觀的情緒，但是，我們卻非常的樂觀。因為，我國依舊是世界上增速最快的超大型經濟體，是世界上最具活力和潛力的市場。
所以這次我也根據企業實踐經驗，帶來了包括《突破流通業貿易壁壘構建一帶一路新渠道》、《優化政企資源配置助力青創眾創發展》等五個提案，建言國家通過頂層設計，反對貿易保護主義，突破貿易壁壘，零售企業也應響應國家“一帶一路”戰略對外輸出，實現中國企業從“單兵出擊”到“組船出海”。
同時青年創業也是激發中國經濟持續活力的源泉，應把創業資源重點往實體產業、三四線城市引導，助推實體經濟和不同區域城市均衡發展。這些提案也得到了很多媒體關注和報道，引起了很大的社會反響，非常感謝大家的支持。
對蘇寧的發展而言，我們更有理由保持樂觀。我在年初的部署會上就和內部團隊說，機會總是留給有準備的人，經過多年的互聯網轉型，今年蘇寧的O2O零售到了由量變到質變，由中速增長向高速增長的轉變之年。
去年，隨著我們六大產業的布局完成，蘇寧零售生態圈全面構建，2017年我們的年度主題就是“聚焦”，由橫向布局轉為縱向深耕，集中資源和精力深耕細作，全面收獲的果實。
所以今天，我想跟大家分享一下，蘇寧在2017年重點聚焦的幾個維度。
首先，要聚焦消費升級，抓住中國經濟結構調整的發展機遇。
當前中國經濟的發展正在從數量型向質量型轉變。前幾年大家會看到，雖然我們的消費增長很快，但是對于我們很多的制造商、零售商等實體企業來說，辛辛苦苦忙了一年，最終卻是收獲了了，很多甚至實在賠本賺吆喝。這不是我們不努力，究其原因，還是市場無需競爭導致的低質低價的惡性循環。
但是伴隨著用戶需求的不斷升級，品質生活將成為越來越多人的選擇，這將會給企業帶來大量的市場增量。通過蘇寧平臺數據顯示，目前增速最快的產品智能化產品、大健康品類和中高端商品，如智能電視、對開門冰箱、空氣凈化器、海外商品等，而增速最快的市場在三四線及農村市場，這些都說明，消費升級已經全面來臨，品質體驗、品牌消費正逐漸成為主流。為此，蘇寧將圍繞用戶需求，向供應商開放大數據反向定制，推動供給側改革，推出一系列的品質商品和服務，強化蘇寧品質生活引領者的形象。
其次，要聚焦O2O融合，通過不斷的推進業態創新，提升零售效率。
2016年至今，越來越多的線上企業在往線下走，線下零售商紛紛擁抱線上，這意味著線上線下融合的O2O零售模式已經到了全面凸顯的時候。
對于線上線下的發展趨勢，自09年以來我們保持了穩健的戰略定力和戰略自信：當社會上忙于爭論電子商務和實體零售誰能勝出時，我們默默地探索自己的互聯網零售模式；當人們興高采烈、盲目地以為新零售到來，電子商務已死時，我們則更加堅信互聯網零售、物聯網服務的發展前景。
蘇寧的互聯網零售從變革的第一天起，就堅持零售并不存在線上線下之分，互聯網只是工具和手段，最終必然會像陽光和水一樣成為行業的標配，線上線下融合是大勢所趨。2016年，蘇寧線上業務增長60.14%，連鎖店坪效同比提升19.49%，線上線下雙渠道協同優勢正在凸顯。
而與很多企業紛紛布局線下不同，我們最大的優勢就在線下零售互聯網化。2017年，在一二線城市的核心商圈，我們將重點圍繞互聯網品牌、中高端產品，打造中國最大的“品質生活體驗基地”，真正讓蘇寧云店成為中國“工匠精神”的代表；在農村市場，我們推出“千店計劃”，今年要實現3000家蘇寧易購直營店的目標，加速品質生活向田間村頭覆蓋；
與此同時，我們還要進一步推動更多新業態的落地，致力于提供社區便利服務的蘇寧小店，以及專注于垂直類目經營的蘇寧超市店和蘇寧母嬰店，這些互聯網零售新業態都將在2017年形成加速落地、規模化運營的新局面。這也就意味著，在蘇寧的零售集群里，每一款產品，每一個用戶群體，每一個市場都有差異化的渠道與之對應。
三是，要聚焦零售CPU能力建設，進一步擴大蘇寧的盈利能力。
我們在南京舉辦的家電3C全球峰會上，在會上，我提出全面啟動蘇寧零售生態的開放戰略，這其中的核心就是蘇寧零售CPU能力的全面開放。
在金融方面,我們去年的交易規模已接近5000億元，而伴隨蘇寧銀行業務的開展，我們為金融制定了萬億規模的年度目標；同時，我們物流也為2000多家的合作伙伴提供包括倉儲、干線運輸和快遞在內的第三方物流服務，大大提升了物流效率，降低了物流成本。
圍繞蘇寧貫通線上線下的大數據服務能力，指導經營和生產，全面提升經營效率，真正的成為推動供給側結構性改革的一把利器。16年我們零售、物流、金融三大業務單元核心能力凸顯，社會化物流收入實現了快速增長，同比增速達到321%。蘇寧金融業務交易總額增長率超過150%，利潤保持穩步增長。
四是，聚焦生態開放，助推社會轉型升級，服務民生。
互聯網時代，跨界和共享成為時代的主流，一個企業的實力不在乎自身擁有多少，而在乎能鏈接多少的資源，對社會有多大的貢獻和價值。
目前在蘇寧的生態圈中，已經有超過十萬家的合作伙伴，去年我們蘇寧小貸就為近萬家中小微企業提供了570多億元的貸款，蘇寧眾籌也為大量創業企業籌集近15億元，我們還利用蘇寧的產業資源積極參與國務院扶貧辦、扶貧基金會和工商聯組織的精準扶貧，通過落地“銷售、納稅、服務，就業、造富”在當地的農村電商“五當模式”，為2萬多種農村品搭建進城通路，截至目前已建設了2000多家蘇寧易購服務站和上線了400多家地方特色館，惠及了3億多的農民朋友。
這次我也專門帶了《優化政企資源配置助力青創眾創發展》的提案，提出將依托蘇寧的模式優勢、資源優勢，扶持更多的中小企業創業，積極參與精準扶貧。
互聯網時代經歷了前幾年的風起云涌，創造了一個個的風口；如今風口已過、大潮退出，在未來的很長一段時間，我們相信，那些持續奮進、聚焦專注的企業會不斷的凸顯出來。在此，我也希望蘇寧在2017年帶給大家帶來更多的驚喜。
來自：億歐 張近東（若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！）
