核心提示：企業間的并購是反應整個行業趨勢的風向標。并購越頻繁，說明行業變革越劇烈。透過這些并購，窺探出零售行業的哪些趨勢。
圖片來源互聯網
據《第三只眼看零售》不完全統計，2016年發生在零售圈的并購達16起。與2015年相比，去年零售業并購呈現的特征是，并購頻次增多了，但交易金額減少了。有資本界人士表示：行業寒冬，大家對標的企業估值就更加謹慎，一些轉型無路的中小零售商加速“甩賣”，從而使得整體交易金額不如從前。也因此有觀點認為，當前是并購零售企業“性價比”最高的時機。
此外，在“新零售”、國企改制等背景下，2016年零售業的并購也呈現多樣化的態勢。在《第三只眼看零售》看來，企業間的并購是反應整個行業趨勢的風向標。并購越頻繁，說明行業變革越劇烈。下面我們為你分析，透過這些并購，窺探出零售行業的哪些趨勢。
傳統巨頭真的衰落了
2016年9月，肯德基母公司百勝餐飲宣布，獲得春華資本和螞蟻金服4.1億美元和5000萬美元的注資，該項投資計劃于10月底完成。11月1日，百勝中國在紐約證券交易所上市。
肯德基之后，麥當勞也有出讓股份的計劃。據路透社報道，凱雷集團和中信集團牽頭的一家財團或將以最高30億美元收購麥當勞旗下中國大陸和香港餐館。
《第三只眼看零售》認為，肯德基、麥當勞接連“賣身”代表著傳統零售巨頭的衰落。向來高高在上的外資餐飲巨頭終于要將股份賣給中國企業。而在多年以前，這事情都無法想象，本土企業要加盟一家肯德基或者麥當勞也是非常困難的事情，更別說收購其股份。未來還會不會有巨頭相繼賣掉？個人判斷很有可能。
跨界式并購加劇
《第三只眼看零售》統計的16起零售業并購案例中，以線上線下整合為目的的并購達7次，幾乎占到一半。這從另一個角度說明，線上線下的融合已經進入了新的階段：通過并購來彌補各自短板。而在前些年，更多是線上或者線下企業自建渠道。
線上線下的融合并購案例中，最引入關注的莫過于沃爾瑪增持京東和阿里系入股三江購物。一個是全球500強老大、實體店的領頭羊；另一個是中國最大的電商平臺，二者都在通過并購來部署全渠道，為自己打造護城河。
中小企業加速“甩賣”
2016年3月，紅旗連鎖收購互惠超市基本完成；2016年9月，步步高一次性收購心連心超市位于江西萍鄉的全部5家門店以及湖南岳陽、湘潭的部分門店。
上述兩起并購案的共同之處在于，被購企業資金鏈出現問題，企業經營陷入困境。互惠超市交付資產、門店質量存在諸多問題，以及拖欠供應商貨款一直無法解決，雙方從最初洽談到基本完成收購耗時8個月。最終雙方達成共識，以紅旗連鎖減少3023萬元支付款完成收購。
而心連心的情況是，此前心連心集團資金鏈斷裂，拖欠供應商貨款，雖然宣稱“資能抵債”，但最終被步步高收購。據悉，步步高接管后將會結清供貨商貨款，希望借此進駐江西零售市場。
國企“骨頭”不是那么好啃的
2016年12月，永輝超市與上海易果電子商務有限公司訂立股份轉讓協議，悉數轉讓其持有的21.17%聯華超市股份，轉讓價格約為8.5億元。
在筆者看來，永輝出讓聯華股份標志著其借助聯華網店攻下上海灘的夢想破滅，這對永輝在上海乃至全國的布局影響深遠。另一方面，也給其他零售企業提了個醒：國企的骨頭不是那么好啃的。
一位聯華內部人士對《第三只眼看零售》表示，文化沖突是永輝與聯華相互融合的最大障礙。“聯華超市雖然經營能力不算強，但畢竟在上海灘當老大當慣了，還是有一些排外思想的。而永輝派來的管理層亦難以駕馭聯華超市這個巨大的體系”。
永輝與聯華的短暫婚姻也說明，盡管從政策層面，國資委鼓勵民營企業參與國企改革，但從基層的執行層面，要實現這一構想很難。難點在于，一是國企自身改革問題；二是不同機制、文化的兩家或者幾家企業如何整合的問題。
去年10月，物美集團和步步高參與了重慶國資委旗下重慶百貨的定向增發，成為后者第二、第三大股東。那么，步步高和物美是不是會遇到跟永輝類似的問題呢？
并購詳情
1、2月，好想你棗業斥資9.6億收購線上零售品牌“百草味”。好想你此前面臨經營品類單一、客群年齡偏大等問題，迫切需要轉型。并購之后即可在產品、客群、渠道、供應鏈等方面與百草味形成互補。但從最新數據來看，好想你并購百草味后第三季度凈利潤同比下降41.57%。
2、3月，紅旗連鎖收購互惠超市基本完成，預估收購總價達4.23億元。但因為互惠超市交付資產、門店質量存在諸多問題，以及拖欠供應商貨款一直無法解決，雙方從最初洽談到基本完成收購耗時8個月。最終以紅旗連鎖減少3023萬元支付款完成收購。
3、4月，阿里巴巴10億美元收購在線零售商Lazada。Lazada被稱為東南亞版“京東”，2015年活躍用戶達到730萬，然而虧損額度翻倍。對于阿里巴巴來說，東南亞地區屬于其全球化戰略中的重要組成部分。另外東南亞經濟環境利好、人口規模龐大但電商滲透率低。
4、6月，沃爾瑪以98億元入股京東。沃爾瑪將獲得京東新發行的約1.45億股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%，京東將擁有1號商城的品牌、網站等資產。10月，沃爾瑪再度增持京東股份，目前持有量達到10.8%，并獲得京東董事會觀察員身份。
5、7月，生活服務電商平臺新美大（合并后的美團網+大眾點評網）宣布獲得華潤旗下華潤創業聯合基金的戰略投資。合作后華潤除資金支持外，華潤萬家、蘇果超市、Tesco、ole’、vango便利店以及太平洋咖啡、華潤堂等上萬家線下零售門店將搬入美團外賣。
6、9月，步步高收購心連心超市位于江西萍鄉的全部5家門店以及湖南岳陽、湘潭的部分門店。此前心連心集團資金鏈斷裂，拖欠供應商貨款，步步高接管后將會結清供貨商貨款，希望借此進駐江西零售市場。
7、9月，肯德基母公司百勝餐飲集團宣布，已分別獲得春華資本和螞蟻金服4.1億美元和5000萬美元的注資，該項投資計劃于10月底完成。從11月1日起，百勝中國將單獨在紐約證券交易所掛牌上市。
8、10月， 步步高發布公告，稱公司擬使用15.88億元自籌資金參與認購重慶百貨定增6670萬股。投資完成后，步步高將持有重慶百貨10.91%的股份，成為其第三大股東。
9、10月，重慶百貨發布公告，稱擬向三家企業非公開發行股票。其中物美控股的子公司物美投資斥資31.05億元認股1.304億股，持股比例達21.32%，成為重慶百貨第二大股東。
10、11月，阿里巴巴以21.5億元購入三江購物32%的股份。三江購物希望引入阿里巴巴后，一方面可以引入互聯網思維和視角，拓寬互聯網業務的管理和經營思路，另一方面借助阿里巴巴集團在電子商務平臺運營方面的成熟經驗，推動公司加速實體與互聯網的融合。
11、11月，蘇寧2億美元領投易果生鮮C＋輪，成為易果生鮮新股東。易果生鮮屬于蘇寧集團推進、加碼生鮮電商布局的集團戰略的落地。此次投資完成后，易果生鮮將整體入駐蘇鮮生（蘇寧超市生鮮頻道），為蘇鮮生直接增加4000個生鮮商品SKU。
12、12月，水果零售巨頭百果園宣布，已正式完成對一米鮮公司的并購。此后將保持百果園與一米鮮的雙品牌運行，雙方共享優質水果供應鏈，并基于遍布全國的1700多家百果園門店展開線上線下一體化新零售的探索。
13、12月，聯華超市股份有限公司發布公告稱，永輝超市12月23日與上海易果電子商務有限公司(易果生鮮)訂立股份轉讓協議，悉數轉讓其持有的21.17%聯華超市股份，轉讓價格約為8.5億元。
14、12月，王府井集團發布公告稱，擬籌劃收購西安國際醫學投資股份有限公司持有的開元商業100%股權。近三年王府井營收逐年有所下滑，但從今年第三季度的情況看，西北地區營收同比增長超15%，增幅最明顯。
15、12月，新華百貨發布收購報告書，截止2016年12月7日，北京綠色安全農產品物流信息中心有限公司合計增持公司451.27萬股股份。北京物流信息為物美全資子公司，雙方構成一致行動人關系。此次增持，使得物美控股及其一致行動人合計持有新華百貨32.94%，重新成為新華百貨的第一大股東。
16、紅旗連鎖公告稱12月16日，中民財智有限公司通過大宗交易方式增持公司股份6799.99萬股，占公司總股本4.99%。
來自：第三只眼看零售(若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝！)
