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餐飲揭秘:胡桃里“泛娛樂”戰略 2年打造完整產業鏈

來源:餐飲O2O       作者:餐飲O2O       時間:2016-12-22

      作為一個聚合點,讓胡桃里商業贏利模式多元化。比如:餐和酒水的營收比例各占50%,酒水的高利潤讓其綜合收益遠高于傳統餐飲;派對場地租賃收入;歌手簽唱經紀分成等。

  胡桃里的目光不再聚焦在以用餐為主的單一變現模式,其自帶IP及用戶參與內容制造的模式,將拉動消費前端及后端,建立流量入口及出口,改變餐飲行業的格局和模式,潛在變現價值巨大。

  8年時間,地道北京人韓桐,做了三個餐飲品牌,分別是8號苑、局氣、四世同堂。早年做過旅行社生意的韓桐不是專業的餐飲人,用他自己的話說,“不管是8號苑、局氣還是四世同堂,一開始完全是為了實現自己的一些情懷”。

  “短短一個月,胡桃里門店數量已從11月份的160家迅速擴張至180家,預估年底將突破到200家左右”。胡桃里品牌負責人向餐飲O2O記者說道。

  在傳統餐飲的紅海里,胡桃里正在風口狂奔,成為餐飲行業的“現象級”品牌,獲得眾多綜合商業體的青睞。它的成功究竟是如何做到的呢?

  提到胡桃里,筆者和各位一樣會想到“音樂餐廳”,“文藝咖啡館”等文藝屬性,但其實胡桃里的身后是逐漸擴張的“泛娛樂”龐大產業布局。

  什么是泛娛樂?

  “泛娛樂”原指基于互聯網及移動互聯網的多領域共生,打造明星IP(知識產權),實現文化多業態融合的粉絲經濟,如騰訊構建了一個打造游戲,文學,動漫,影視等多種文創業務的互動娛樂新業態。

  以文化娛樂為核心的精神消費將成為未來十年的需求主題,泛娛樂產業能夠提升邊際利潤,降低前期風險,同時實現長尾價值,具有規模效益。

  一言蔽之,泛娛樂同時具備“低成本”,“專注細分”,“貼緊用戶”等意義。胡桃里布局泛娛樂產業領域,也是看中了其增長前景。

  娛樂形式不再孤立

  而是跨界連接,融通共生

  胡桃里布局泛娛樂產業的第一步,便是制造娛樂IP, 涵蓋音樂,詩歌,攝影,繪畫等文創領域。

  音樂方面,截至2016年第四季度,胡桃里簽約民謠歌手近500名,同時坐擁母集團合縱文化1300多名藝人資源。

  這些獨特商業資源構造了品牌核心競爭力,更是差異化的護城河。12月,中國好聲音實力唱將正在胡桃里音樂酒館現場巡演。

  同期,鳳凰傳奇,崔健等音樂大腕在胡桃里組織演唱巡演發布會,每個走進胡桃里喝酒用餐的人,都能感受到音樂屬性,傳播娛樂文化。

  同時胡桃里堅持與詩歌、攝影、繪畫、戲劇等文創機構跨界合作,打造獨特的娛樂IP體系。

  如中國朦朧派代表詩人舒婷,韓國泰斗級詩人高銀等文化IP,今年11月胡桃里承辦了“新詩百年”,“詩歌人間”等詩歌派對活動。

  還有明星專輯簽售、攝影展等活動的開展,每一天的胡桃里都是新鮮的。這種“新鮮感”給了顧客重復到店的理由。

  胡桃里已成為但不僅是音樂人交流的絕佳舞臺,自帶娛樂IP的創作者因為吸引力法則聚攏,從而讓消費者=創作者,胡桃里成為越來越多文創者交流的空間。

  創作者與消費者界限被打破

  消費者成為創作達人

  胡桃里對如何抓取“娛樂痛點”把握得游刃有余,娛樂思維重新塑造人們的用餐體驗。

  一方面胡桃里是其布局泛娛樂市場的一個核心環節,希望通過胡桃里打開前端,連接餐飲,音樂,文創等產業,獲得更多的業務協同優勢。

  胡桃里的內容除了自帶IP輸出泛娛樂內容,如演唱會,巡演簽售等豐富的活動。同時胡桃里正在連接不同興趣愛好的社群,成為其娛樂消費,情感承載的核心和紐帶。

  胡桃里以音樂+娛樂為基石, 針對各類藝術文化愛好者,城市精英,中高端人士,創造了全新的健康夜生活方式。

  在餐飲以外,胡桃里開創了集音樂,文化,藝術于一體的交流平臺,使派對文化與餐飲巧妙融合。

  如為顧客組織互動體驗,不定期推出“藝穗節、單身情歌、1214擁抱情人節”等主題派對...;顧客選擇在胡桃里“閨蜜派對”,“表白求婚”,“生日派對”。

  越來越多的文藝愛好者在這里交流聚會,尋求精神空間的延展,娛樂就是生活,生活即是娛樂。

  泛娛樂產業鏈

  IP變現是企業的核心競爭

  因為高昂的線下運營成本,傳統的餐飲門店很難形成常態的正向盈利。

  胡桃里的價值不僅僅體現在用餐場所,更是連接“三高”用戶群體(高消費力、高傳播力、高)和整個音樂產業,甚至是泛娛樂產業的超級入口。

  借助這一入口,粉絲價值得以傳播至整個餐飲新產業鏈。在這種邏輯下,餐飲的商業模式正在重新被定義。

  筆者認為:“從音樂, 攝影,詩歌,影視,繪畫等文創領域的胡桃里自帶IP及消費者參與制造IP,胡桃里打通了餐飲行業的任督二脈,以胡桃里為物理空間實現,完善了泛娛樂的產業布局。”

  時至今日,這些布局已頗具鋒芒。消費者的熱棒及快速開店速度即是市場的回應。

  作為一個聚合口,讓胡桃里商業贏利模式多元化。比如:餐和酒水的營收比例各占50%,酒水的高利潤讓其綜合收益遠高于傳統餐飲;派對場地租賃收入;歌手簽唱經紀分成等。

  胡桃里的目光不再聚焦在以用餐為主的單一變現模式,其自帶IP及用戶參與內容制造的模式,將拉動消費前端及后端,建立流量入口及出口,改變餐飲行業的格局和模式,潛在變現價值巨大。

  胡桃里的每一天都是新鮮的,你永遠猜不到它的下一場活動是什么。談到胡桃里,每次都會有新的角色定義,大家心里總會猜想:究竟它的終極密碼是什么?

  胡桃里帶給我們的遠不止用餐體驗,而是構建了一個餐飲,音樂,詩歌,攝影,繪畫等多種文創業態融合的互動娛樂文化生態,是一種全新的娛樂生活方式。

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