近年來，國內主題樂園建設井噴式發展，熱已經不能顯示市場對這一領域的關注了，國內主題樂園開發建設已經較長時間處于高燒階段了。
國內主題樂園項目層出不窮，千奇百怪
東方網絡控股子公司水木動畫也與貴州雙龍航空港經濟區管委會簽訂協議，將共同出資人民幣1億元用于在貴陽市合作開發以文化創意為核心旅游主題的“雙龍科幻主題公園”項目。公園一期擬于今年3月起開始建設，占地約500畝，建設及運營投資規模約3億元，計劃于今年10月1日開園。
永川的樂和樂都、南山加勒比海水世界、龍門陣國際旅游度假區、重慶動物園、洋人街、藺市的洋人街紅酒小鎮及游樂園、鴻恩寺兒童公園、重慶方特科幻公園、彭水烏江畫廊水上休閑運動旅游區、豐都瀾天湖國家級度假公園、統景國際溫泉度假區，極地海洋世界、國際滑雪健康養生度假中心、南川紅色經典主題公園，主題樂園項目層出不窮。
1989年底，中國主題公園有30多個，1993年初，增長至600多個，到1996年底，發展到1730多個，而到了2013年已經超過2500個。
反思背后的原因，中國中產階級的崛起是主題公園建設處于井噴狀態的背后驅動；隨著中國中產階級群體的規模的劇增，旅游方面的需求開始日益旺盛，這就從需求層面推動著主題樂園的建設，另一方面開發商可以通過主題樂園的建設帶動房地產產品的去化。
與國內主題樂園市場激增所對應的，卻是 70%虧損的市場局面
目前已開業主題樂園當中，大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業造成經濟損失高達3000億元。
主題樂園在發展過程中，暴露出選址和硬件問題、缺乏文化內容、盈利模式單一化、難有衍生品和缺乏創新等諸多問題，這些問題不從根本上解決，國內主題公園就不能轉至優良的發展軌道上來。
中國主題樂園的主要問題
一、開發商追逐短期利益、粗制濫造，樂園體驗感差。
縱觀國內的主題樂園項目，其中有很多的項目是開發者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……而我們知道，通常具有一定規模的主題公園正常投資都應該在幾十億至數百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業者有極專業的管理和很好的盈利模式，如果僅僅是一個噱頭，開發商沒有這方面的能力，經營獲利基本是不可能的。
二、IP弱，樂園無吸引力和競爭力。
參照目前全部比較有影響力的主題樂園，其中饒不過去的不得不提的是迪士尼和環球影城，而通過比較，我們不難發現兩者的共同點是首先有文化內容，這兩個主題公園完全是基于電影內容和IP形象打造的。其背后的文化支撐力才是其主題樂園不斷發展的持續動力。而且在發展的過程中，他們不斷賦予主題樂園新的元素，始終追求帶給消費者一種不一樣的體驗。這也才是其永?；盍Φ年P鍵。
近年來，IP跨界合作已屢見不鮮。哈利•波特在環球影城大獲成功，球大戰、饑餓游戲等也在尋找下一個機會。主題公園正設法將熱門的電影、漫畫和YA系列圖書進行改編，加入過山車和沉浸式的黑暗乘騎。寄希望于通過它們固定的粉絲群為引入大量游客。IP跨界是一種途徑，電影、漫畫、圖書都市很好的融入元素，但是主題公園要依據自身特點打造自己的核心IP,這個IP必須是有吸引力的和差別化的，我們所說的差別化是說要有自己的特質，這樣才能帶給消費者不一樣的游樂體驗。
國內內容制作方目前尚沒有迪士尼那樣完整的授權產業鏈，正版官方的開發能力又非常有限，自我保護意識也不強。于是，盜版猖獗，我們可以發現，全國有很多主題景區內會有與美猴王有關的項目，這些項目中的人物形象非常粗制濫造，大多并未獲得美影廠的授權。如此而來，來給游客的體驗可想而知。
當然，在主題樂園的發展過程中，涌現出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優秀的本土主題公園品牌，由于他們進入主題樂園開發領域較早，經過這么多年的發展，已經積累了一部分行業資源和開發運營經驗，未來隨著行業競爭的加劇，行業將重新洗牌，不符合市場的開發商終究躲不開離開和被兼并的局面。
主題樂園開發行為也會聚焦到主要優勢品牌開發商身上。一方面是考量著這些開發商是抱著短期還是長期的形態來看待樂園項目，一方面要考慮企業在整合資源方面的能力。
