日前，中百集團發布今日投資者公告，中百集團董秘楊曉紅表示，上半年，中百集團進行變革轉型調整，不斷擴大生鮮經營，重塑購體系，強化商品源頭直采。
對于上半年中百集團生鮮業務發展情況，楊曉紅向各機構投資者介紹稱，上半年生鮮業務主要在忙兩件事。
一是通過引入永輝生鮮團隊，從管理模式、布局規劃、經營方式、人員管理等方面，導入永輝超市紅標店經驗。“上半年已完成6家，7月起加快調整速度，截止到9月2日，共完成44家門店的生鮮調整，其中市內30家，市外14家。今年全年計劃完成100家。”楊曉紅介紹稱。
二是推進了倉儲、超市公司生鮮統采統配。倉儲公司水果類別直采統配已覆蓋至市內、市外門店，門店占比達68.71%；超市公司全力推進生鮮門店蔬果直采經營。同時，著力推進社區超市轉型發展。
除了生鮮業務，在便利店方面，億邦動力網了解到，今年2月份，中百集團全資子公司中百超市與日本國株式會社羅森簽訂《區域使用許可合同》，中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設便利店的加盟權利，成為羅森公司在華中地區湖北省指定的唯一區域被許可人。
對于目前羅森便利店的進展情況，楊曉紅等中百相關負責人表示，中百超市成為羅森特許區域加盟商后，內建團隊，外學羅森商品配置、營銷方式、門店運營等標準模型。截至目前，第一批中百羅森6家門店順利開業。而億邦動力網了解到的數據顯示，已開業的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番，毛利率提升了5%。
“我們計劃今年將開設40家中百羅森店，其中年底會開設少數加盟店，相關工作正在抓緊籌備中。”楊曉紅等中百相關負責人介紹稱。
此外，對于上半年中百的經營工作，楊曉紅等中百相關負責人總結稱，主要圍繞五個方面“忙活”。一是采購體系方面，重塑采購體系，強化了商品源頭直采。二是商品結構方面，進行變革轉型調整，不斷擴大生鮮經營。三是門店升級方面，制定門店SOP標準，促進門店規范管理。四是在業務調整方面，推進與羅森合作，實現中百便利店業務的開放合作模式。五是資源整合方面，加強多方合作，不斷盤活中央大廚房，整合物流資源，構建大物流發展戰略。
對于上半年中百營收情況，億邦動力網了解到，上半年實現營業收入約80.23億元，同比減少6.77%，主營業務收入凈利虧損約8160萬元，同比減少18倍。從業務方面來看，上半年超市實現營業收入74.62億元，占公司總營業收入的93.01%；百貨實現營業收入5.72億元，占公司總營業收入的7.13%。
值得注意的的是，上半年，中百集團廣告費支出約253.1萬，同比減少一半多。
中百方面預計，截至今年第三季度，公司累計凈利潤虧損額在1.6億到1.85億之間。
股權方面，截至目前，武漢國資委通過旗下武漢商聯股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司，共持有中百集團32%的股份，為其控股股東，而福建永輝超市集團通過旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團20%的股份。
