巨頭重新跑馬圈地 便利店的春天將全面到來？

在日系便利店年內(nèi)新增門店數(shù)創(chuàng)新高、本土便利店競相開店的背景下，中國便利店市場必然將迎來新的高潮。

不可否認(rèn)的是，中國消費(fèi)者加速轉(zhuǎn)向便利店，市場呈現(xiàn)快速增長。2015年底，中國的便利店數(shù)量達(dá)到8.3萬家左右，為日本的1.5倍。中國便利店企業(yè)在大城市推進(jìn)壟斷優(yōu)勢(shì)。此外，中國大型便利店企業(yè)也可能出現(xiàn)重組。雖然日本企業(yè)在服務(wù)和備貨方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也在不斷改善經(jīng)營。

今年年初，我們還在感嘆身邊多家7-ELEVEN悄無聲息關(guān)閉，如今，半年過后，劇情似有反轉(zhuǎn)。

不經(jīng)意之間，7-ELEVEN又悄無聲息地開了出來。這個(gè)在華擁有2240家（包括香港）店鋪的便利店，看起來正在把當(dāng)初丟掉的版圖，一點(diǎn)點(diǎn)撿回來。

不同于7-ELEVEN的悶聲開店，同樣出自日本的羅森則高調(diào)了許多。在此前召開的中國零售商大會(huì)上，羅森再提萬店計(jì)劃。

羅森中國區(qū)總裁三宅示修明確表示：“到2025年，我們?cè)谥袊袌鲇?jì)劃完成1萬家店的開店目標(biāo)。”

其實(shí)，羅森的萬店計(jì)劃由來已久，但由于此前一直未打開局面，羅森一度放緩了在華擴(kuò)張速度，預(yù)計(jì)于2020年完成的萬店計(jì)劃也不得不推遲至2025年。重提這個(gè)外界普遍認(rèn)為激進(jìn)且不太實(shí)際的目標(biāo)，這從側(cè)面說明，羅森已斗志重燃。

去年年初，羅森在中國的門店數(shù)量為500家，去年年底門店數(shù)量達(dá)到652家，凈增加152家。

根據(jù)羅森方面的消息，羅森今年的店鋪數(shù)量有望達(dá)到920家，這意味著今年的凈增加門店數(shù)將達(dá)到268家，創(chuàng)出新高。

同樣有可能在今年創(chuàng)下在華新增門店數(shù)新高的還有另一個(gè)日系便利店品牌全家。據(jù)日本媒體介紹，已在華運(yùn)營約1600家門店的全家，今年的開店目標(biāo)是凈增273家。

在低迷的零售市場里，便利店正竭力扮演著一抹亮色。過去一年里，平均每天都有3家新的便利店開業(yè)，這個(gè)行業(yè)正以前所未有的速度爆發(fā)。

日前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)披露了一份基本涵蓋中國全部標(biāo)桿型及龍頭便利店企業(yè)的調(diào)查研究報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年銷售總額同比去年增長10%以上的便利店占38.1%，同比增長1%-10%的占35.7%，持平的占14.3%，同比下降1%-10%和同比下降10%以上的分別占4.8%和7.1%。總體來講，2016年上半年便利店的銷售總額比去年有所增長。

再看上半年同店可比銷售的增長情況，同比增長10%以上的占23.8%，同比增長1%-10%的占42.9%，基本持平的占23.8%，這意味著，超過總調(diào)研樣本50%的企業(yè)可以保持同店銷售額同比增長。

與此同時(shí)，尼爾森日前披露的一份數(shù)據(jù)提到，便利店的滲透率已從去年的32%上升到38%，增長速度遠(yuǎn)超大賣場（2%）和超市（1%）的滲透率回升速度。

據(jù)推算，今年中國便利店市場規(guī)模將達(dá)1000億元。業(yè)界普遍流傳的說法則是，便利店的春天將在2018年全面到來。

然而，對(duì)于很多人來說，春天來得不一定這么容易。

眼下，除了外資便利店品牌的跑馬圈地，本土便利店品牌也同樣在不遺余力地?cái)U(kuò)大勢(shì)力范圍，此外還有家樂福、華潤等傳統(tǒng)商超的拍馬趕到，也有天虹商場這樣的跨界玩家殺入。而越來越多的玩家進(jìn)入與發(fā)力，就意味著競爭將越來越激烈。

“都看好這個(gè)行業(yè)，就意味著這個(gè)行業(yè)離白熱化不遠(yuǎn)了。”有資深人士表示，也許在所謂春天來臨前，就會(huì)先有人掉隊(duì)，或者被其他大品牌吞掉也說不定，“因?yàn)閺哪壳暗那闆r來看，門店盈利困難、公司整體盈利更難依舊是行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。”

另有業(yè)內(nèi)人士表示：“早期的中國便利店行業(yè)不是靠管理驅(qū)動(dòng)來賺錢的，而是靠商業(yè)模式、靠大環(huán)境來取勝，但在未來，當(dāng)大環(huán)境、國家政策、房租成本、人口紅利等都不再成為便利店企業(yè)的利好情況下，便利店企業(yè)的核心只能是經(jīng)濟(jì)化管理、開源節(jié)流、小心謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)顧客需求、精益求精等。”這意味著，真正的勝利來之不易。