核心提示：實體商業(yè)發(fā)展到今天，不能再墨守陳規(guī)，而是要與其他產業(yè)“跨界合作”，以整合和共贏的姿態(tài)進行合作。
近年來，隨著宏觀經濟進入新常態(tài)，商業(yè)地產面臨著嚴峻的形勢。
我認為，實體商業(yè)的發(fā)展首先需要新動能。
多年來，我們一直在思考如何在商場有限的物理空間里，創(chuàng)造更大的價值空間。在調整改造過程中，著力于優(yōu)化功能結構和規(guī)劃布局，調改提能級、挖潛出效益，通過物理空間的優(yōu)化和轉化，最大限度地釋放資源效能，擴大出租面積，為創(chuàng)新轉型贏得空間和時間，再通過導入新品牌，引進新業(yè)態(tài)，完善新生態(tài)，促進資源資產價值最大化、品牌效應最大化、股東投資回報最大化，使創(chuàng)新、轉型成為推進發(fā)展的“新動能”。
今年底明年初，美羅硬件調改即將收官，接下去，軟件必須跟上。通過服務能級提升，更好地滿足消費者日益增長的、個性化的物質文化需求；通過創(chuàng)新“商業(yè)與文化相結合”的模式，更好地創(chuàng)造消費、引領消費，讓消費者在品味徐匯人文、體驗商業(yè)文化的同時激發(fā)購買活力，形成特色文化消費的盈利模式。
此外，實體商業(yè)發(fā)展到今天，不能再墨守陳規(guī)，而是要與其他產業(yè)“跨界合作”，以整合和共贏的姿態(tài)進行合作。
我們從四年前就開始談如何將文化注入到商業(yè)項目。
未來，我們要考慮如何在新的形勢下，運用好美羅城、上劇場的平臺，進一步增加品牌、業(yè)態(tài)之間的結合度，需要整合生態(tài)商圈資源，優(yōu)化生態(tài)商圈內的合作伙伴關系，尋求新合作、擴大新合作、創(chuàng)造新合作。通過各主題街區(qū)聯動，各主力商家聯動，將人流轉化為客流，通過“去商業(yè)化”贏得商機。
文化引領商業(yè)創(chuàng)新，文化推動品牌創(chuàng)新。商業(yè)項目要透過文化主題，附加人文價值；創(chuàng)新文化概念，引領升級換代；傳承文化基因。接下去，還將構建品牌戰(zhàn)略聯盟，更好地發(fā)揮上劇場的獨特性、唯一性，推進文化品牌、商業(yè)品牌的結合。
實體零售業(yè)者要注重與商戶品牌的融合，線上與線下的互動，打造文化體驗氛圍，引領創(chuàng)造文化消費，形成聯動共贏的產業(yè)鏈。
