王石主動放棄了個(gè)人擁有的股權(quán)的真相是什么

1988年深圳市政府萬科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石為什么對民營企業(yè)開炮？”一文所說：“1988年深圳市政府批準(zhǔn)萬科股份化改造方案，原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)1324萬元折合1324萬股，國家占60%，職員占40%，公開募集社會資金2800萬元。最后總計(jì)4100萬股的股份中，萬科職工股應(yīng)得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發(fā)的股改文件，這部分只能有10%量化到個(gè)人名下，其余的由集體持有。

很客觀地說，與那些完全是依靠自己奮斗、只是不得不帶個(gè)“紅帽子”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，萬科先天就是國企，按照當(dāng)時(shí)政府的股改規(guī)定，您為首的創(chuàng)業(yè)者能夠量化到自己頭上的股份比例非常有限（當(dāng)然你們放棄的股權(quán)價(jià)值累積至今也是天價(jià)了，這就是我為什么主張萬科董事會要長期性地從報(bào)酬上善待您的原因）。”

在同花順軟件上查上市公司中的歷次股本變動，可知秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產(chǎn)1324.67萬元折合1324.67萬股，一元一股，國家占60%，即794.8萬股，職員占40%，即529.868萬股。1991．年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，折合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經(jīng)過這次股改上市，社會公眾股占67.88%，地方國資占19.28%，職工占12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個(gè)人頭上的股份很小，他最后放棄了那一小點(diǎn)股份。不知是王石的誤導(dǎo)還是財(cái)經(jīng)媒體故意錯(cuò)誤報(bào)導(dǎo)，連央視財(cái)經(jīng)《遇見大咖》的報(bào)道也是說：“4100萬股份中，40%歸個(gè)人，60%歸政府，而王石主動放棄了個(gè)人擁有的股權(quán)。

”這里有兩個(gè)錯(cuò)誤，一是把股改前政府與個(gè)人股份占比當(dāng)成了股改后股份占比，4100萬股份是股改后的總股本，此時(shí)根本不可能有40%歸個(gè)人，60%歸政府，如果這樣說股民的2800萬股份在哪？二是這樣報(bào)道的結(jié)果，大家會誤以為歸個(gè)人的40%是王石的個(gè)人股份，其實(shí)，這40%是股改前職工個(gè)人的股份占比，即529.868萬股，股改后總股本變大，占比只有12.84%，王石的股份只是這12.84%中的一小部分。長期以來大家都錯(cuò)誤地以為萬科是王石的，王石可以控股萬科而他沒有這樣做，事實(shí)是當(dāng)時(shí)的制度、觀念和輿論根本不允許他這樣做，也根本沒有給他這樣的機(jī)會，除非他一開始就單干，所以，確切的說法應(yīng)是萬科的王石而不是王石的萬科。萬科后經(jīng)多次增發(fā)向市場募集資金，原第一大股東也從地方國資換成了央資華潤，后來華潤占比也僅15.23%，是第一大股東，但不是控股股東，所以，萬科不是國企，國資委管不著，萬科只是一個(gè)有第一大股東的公眾公司，也就是王石說的混合制。

萬科是一個(gè)什么樣的企業(yè)呢？萬科的總經(jīng)理郁亮一次向當(dāng)時(shí)華潤的老總宋林匯報(bào)工作，談萬科的遠(yuǎn)大規(guī)劃，宋林問：“那股東的利益在哪呢？”誠如第一大股東央企華潤尚且如此無奈，可見王石背后的力量和王石有多大的權(quán)利和自由，但是，這種混合制當(dāng)時(shí)并沒有阻礙萬科的發(fā)展，相反萬科得以高速發(fā)展。

可以說，王石及管理團(tuán)隊(duì)是有巨大貢獻(xiàn)的，但經(jīng)過近三十年的發(fā)展，以前的無利害關(guān)系的管理人員現(xiàn)在都成了既得利益者，為確保既得利益，管理層明著一個(gè)盈安合伙人金鵬資管計(jì)劃，背后一個(gè)德盈資管計(jì)劃，被曝已購買萬科7.79%股權(quán)，涉及資金60億元，資金來源成謎。這是想把自己的利益固化，而寶能的突然闖入令王石們驚慌失措，一下子打亂了他們的計(jì)劃，這才是王石不顧一切反對的原因。

王石在天山峰會上說：“這么多年來，（萬科）一直是國有股占第一大股東，我過去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”這是王石的真情表露，后來王石公開道歉說這不是他的本意。大家都知道，前一個(gè)發(fā)言是在完全自主無壓力下的言論，后一個(gè)道歉是一個(gè)在巨大壓力下的言論，很明顯，前一個(gè)是真情，后一個(gè)是假意。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎f科如同混進(jìn)了雞群中的一只鴨子，由于這只鴨子是從雞窩中孵化出來的，雞媽媽把他當(dāng)兒子，小雞把他當(dāng)兄弟，而水中的小鴨也把他當(dāng)兄弟，這給了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鴨子一上岸找食就會被雞媽媽驅(qū)趕，由于兩邊吃食所以長得特別碩大，一天，這只小鴨子說：“雞比鴨好”，小鴨子們不愿意了，說：“你憑什么看不起我們，你也是一只鴨。”這只鴨子后來說：“呃，對不起，看不起你們就是看不起我自己。”

就算如此，王石也只說出了一半，他的真實(shí)意圖是混合制下他的完全自由和控制權(quán)，這也是他所說的萬科文化。由于萬科可以享受國企的好處，也可以有私企的自由，所以，他一再說要國企當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，他沒有說出來的是，他不要國企當(dāng)控股股東，這就是他設(shè)計(jì)的混合制，這種特殊混合制遍查房地產(chǎn)行業(yè)不會有第二家。按他的意思，一個(gè)國資華潤也好，三個(gè)國資類華潤也好，每家都持股不過15%，最關(guān)鍵的是，每家股東都給他完全的自由，最好的結(jié)果是，王石及管理層也持股15%，如此股權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有一家獨(dú)大，也沒有一家股東能給他以約束。大家知道，再好的領(lǐng)導(dǎo)放在一個(gè)完全無約束和監(jiān)督的位置久了，都會出現(xiàn)腐敗，都會攫取自己的利益，這也是他們一明一暗兩個(gè)資管計(jì)劃來固化利益的本質(zhì)。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國資委管不著，中央巡視組更管不著，至于其他股東根本不放在眼里。

可以說，他不是不歡迎民企，他是想一直這樣模糊身份，游走于公私之間，兩邊叨食和不受約束，這就不難解釋他為何死抱著國企大腿不放了，當(dāng)然，如果華潤現(xiàn)在控股，王石必然會以改革急先鋒面目跳出來反對，他要的不是公司的控股權(quán)，而是公司的控制權(quán)，誰來爭奪公司的控制權(quán)，他就給誰急。王石說他不歡迎寶能的原因有兩條，一信用不夠，二不是國企。當(dāng)年華潤想控股萬科的時(shí)候，華潤的信用夠不夠？而且還是央企，結(jié)果被人攪黃，再說當(dāng)年的君萬之爭，君安信用足夠又是國企，王石一樣堅(jiān)決反對，所以說，信用不夠和不歡迎民企掩蓋了王石的本意，只是說辭借口而已。假設(shè)寶能現(xiàn)在公開說他不再增持股份，像華潤一樣不管事，相信王石會接受現(xiàn)實(shí)改口說，國企民企都一樣，也不會再提什么信用不夠了，他現(xiàn)在反復(fù)說的這兩條有些人就相信了，而且有些官員也相信了。現(xiàn)在的實(shí)際情況是，寶能不說這話，一聲不吭，反做搶奪狀，王石內(nèi)心的恐懼可想而知，驚慌之下說錯(cuò)話就在所難免了，寶能的行為反倒讓中小股東們?yōu)橹炔剩跏F(xiàn)在再也不提他代表中小股東們的利益了，而在此之前，他在回憶錄中反復(fù)提到，當(dāng)初設(shè)計(jì)混合制的目的就是要分散大股東的權(quán)利，而他代表的是中小股東們的利益，我現(xiàn)在想知道的是，這個(gè)董事長現(xiàn)在既不代表中小股東們的利益，又不代表大股東的利益，你代表誰的利益呢？總不能任性地說我就代表我自己。

王石及管理層想把自己的利益固化，這將極大地打擊公司的年輕人，公司會逐漸失去活力，他的合伙人資管計(jì)劃遠(yuǎn)不如員工持股計(jì)劃更能激勵(lì)全體員工，他們只想固化自己的利益，那最合適的合作對象就是類華潤一樣的央企，但這樣的央企也的確是太少了，所以王石找重組對象真的很難，一個(gè)只出錢不管事的主真是不好找，國企如此，民企更不會像華潤那樣。所以，王石現(xiàn)在有三大任務(wù)：一是找只出錢不管事的主，二是無論如何不能讓別人控股，三是要固化管理層的既得利益。如果說在寶能突入之前悄悄地完成這三大任務(wù)還是有可能的，但如今在聚光燈下完成這三大任務(wù)是不可能的。

王石在寶能增持到24%時(shí)情急之下中午緊急停牌，臨時(shí)去找這樣只出錢不管事的主，大家都知道這是假重組，還沒影的事就停牌，幾年前郁亮就知道會有這樣的危險(xiǎn)，假設(shè)真有這樣只出錢不管事的主，還會等到今天嗎？王石自己也清楚，他現(xiàn)在難啊，只能說自己還在找這樣的主，請多給我時(shí)間。可是，誰愿做這樣的冤大頭呢？只有一個(gè)可能，城下之盟以解王石當(dāng)下之圍，也就是說，萬科只能私下給對方輸送利益，否則沒人當(dāng)這冤大頭，而這是對萬科極大的損害，是對股東極大的損害。

如果王石仍像過去一樣胸懷理想，一心為公司為股東利益著想，這樣的混合制當(dāng)然很好。但是，大家看到的是王石的奢華和游山玩水，在回應(yīng)外界說他游山玩水、疏于管理，以至于造成如今局面時(shí)，王石表示：沒有任何人指責(zé)萬科企業(yè)管理不成功、經(jīng)營業(yè)績不好。說到此，王石話鋒一轉(zhuǎn)，表示：就用這點(diǎn)精力（來管理），這是水平；“我天天游山玩水，企業(yè)做得很好”。這是何等的驕傲自滿！三國中的呂布武藝高強(qiáng)，能征善戰(zhàn)，最后老巢被人給端了，你說他水平高還是不高？從古自今英雄豪杰凡驕奢淫逸者最終無不敗亡。王石現(xiàn)在想用這種混合制來固化他的利益到老死為止，如果是為公司為股東鞠躬盡瘁死而后已，股東們應(yīng)十分地感謝他，但他現(xiàn)在的所做所為不是，大家看到的是一個(gè)完全負(fù)面的形象。任何一個(gè)事物都有兩面性，而且在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的，好的事物不在陽光下也會發(fā)霉變壞，混合制在沒有既得利益集團(tuán)時(shí)是好的，在有既得利益集團(tuán)時(shí)就可能變壞，混合制只有在能約束監(jiān)督管理層的情況下才有效，否則，就變成了管理層獲取利益的工具和幌子。

信用不夠，不歡迎民企，萬科的混合制，這些在王石的反復(fù)說明下大家終于明白了事情的本質(zhì)，王石的高大上形象正在快速地萎縮，令人痛惜。萬科的王石是一個(gè)時(shí)代的象征，一個(gè)行業(yè)的明片，為萬科，為中國的房地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)做出過巨大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在時(shí)代變了，風(fēng)氣變了，作為一位年近古稀的董事長，還是保留榮譽(yù)，光榮地退下吧。讓年青人去折騰，讓他們?nèi)マ詹@個(gè)世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科。