世界上有很多事物容易被大家所忽視，而隨著它的價值日益凸顯之后，人們就會回過頭來重新重視他們，社區商業無疑就是這樣一種存在：
1、同大商業相比而言，社區商業規模要小，因之，投入成本也相應的減小，無形之中形成了資金壓力；
2、商業中心類商業，不可避免的收到來自其他商業項目的沖擊，尤其是在商業地產項目飽和開發環境下，競爭積累無可避免；而社區商業一旦布局，相對而言來自同類型的商業項目的競爭較小；
3、從商業發展階段而言，社區商業目前發展滯后，擁有較大的發展潛力；
4、從開發難度上而言，社區商業的存在主要是服務于社區居民的生活需求，社區商業業態搭配得當，社區商業將會擁有非常穩定的客源，相對于大規模商業的操盤難度，社區商業，社區商業較容易獲得成功；
正因為如此，許多開發商開始他們的社區商業布局，而隨著他們探索的深入，他們中的一些逐漸形成了自己個性化的社區商業開發模式：比如說恒大的影院模式、萬科的五菜一湯模式、協信星光鄰里、龍湖星悅薈、花樣年彩生活，通過比較幾種模式不難發現，其共同點均以餐飲業態為主，輔以休閑娛樂類業態以及零售品類業態。
社區商業說跟到底是為了社區商業服務的，因此它的規模、業態構成都是建立在社區的規模以及社區居民的生活消費習慣的；既然基本都是那些業態，不去調查直接上馬行不行，不同的社區具有不同的特點，不論是規模、收入水平、消費結構、需求偏好均有差異，社區商業只有了解了其服務對象的特點，并針對性的去滿足這種需求，也才能真正獲得社區居民的認同，而這，在飆馬機構看來也是社區商業的使命所在；
從社區商業的發展趨勢而言，社區商業也因隨著社會的變化而調整：
一方面，中國的老齡化程度加劇，老齡化、少子化成為社會發展趨勢，未來社區商業將會較多的關注老年人生活方面的需求；
另一方面，社區商業與線上的結合也是一種趨勢，社區商業的一大特點是便利，在現有的便利程度基礎上往前再走一步，無疑就是與線上的結合，花樣年目前就在進行這方面的探索；
