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顛覆傳統 馬云的互聯網能否挑戰王健林的實體?

來源:互聯網       作者:互聯網       時間:2016-04-12

  核心提示:馬云——電商的代言人,是中國互聯網的一個傳奇。王健林——實業中的航空母艦,是中國的房產大王。馬云的互聯網能否挑戰王健林的實體?
  馬云——電商的代言人,是中國互聯網的一個傳奇。

  馬云,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來鎮, 阿里巴巴集團主要創始人,現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC(大自然保護協會)中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。2016中國富豪榜馬云家族以1400億位居第二.

  王健林——實業中的航空母艦,是中國的房產大王。

  健林,1954年10月24日出生于四川省廣元市,1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。1970年入伍,1986年畢業于遼寧大學,同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年進入房地產行業,1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。是中共十七大代表、第十一屆全國政協常委、第十一屆全國工商聯副主席,兼任中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。2016中國富豪榜王健林家族以1700億力壓馬云榮登榜首。

  王健林戰略布局——在年會上指出的,線下商業是可以飛到天上的,飛機就是從地面飛到天上去的。2015年,萬達集團頻頻出手,在“線上”布局。

  1 推出互聯網金融產品“穩賺1號”

  2015年6月7日,萬達集團正式推出其首款互聯網金融產品“穩賺 1 號”。該產品投資金額起點千元,預期年化收益達 12% 以上。王健林表示,萬達金融集團絕不重復傳統的金融模式,而是要做真正的互聯網+金融。

  2 投資同程旅游

  2015年7月3日,萬達35.8億領投同程旅游。此外還有中信資本等多家機構跟投,投資金額超過60億元。

  3 在成都建云計算中心

  2015年10月底,萬達花費30億元修建的成都雙流萬達電商云基地(1期)項目正式運行。該云計算中心將成為全國所有萬達廣場的電商后臺。萬達還計劃在每一座萬達廣場都配備萬達自己的電子商務系統,預計今后還將配合建立支付系統和物流中心,形成線上和實體店的完整購物鏈。

  4 收購盈方體育

  2月10日,萬達集團牽頭三家知名機構及盈方管理層,以10.5億歐元成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權,其中萬達集團控股68.2%。

  5 并購鐵人三項和西甲球隊

  8月27日,萬達宣布以6.5億美元并購世界最大的鐵人三項賽事運營者——美國世界鐵人公司100%股權。另外,萬達2015年還以4498萬歐元的價格收購了西甲馬德里競技俱樂部20%的股份。

  6 收購傳奇影業

  萬達35億美元現金收購美國傳奇影業。該公司擁有《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《侏羅紀世界》等IP知識產權。王健林表示,美國電影公司在世界電影市場占據著制高點,這次并購將改變這種情況。

  馬云戰略布局——正如馬云在年會上指出的,互聯網經濟要讓實體經濟和虛擬經濟結合起來。事實上,2015年阿里巴巴幾個體量巨大的合并,都是發生在與實體相結合的領域。

  1 投資圓通速遞

  2015年5月,阿里巴巴宣布聯手云鋒基金,戰略投資物流快遞企業圓通速遞。據外界所傳,此次投資金額或超100億元人民幣,占到圓通的20%股份。

  2 參股銀泰商業,成為第一大股東

  2015年5月,銀泰商業發布公告,宣布原董事會主席沈國軍不再連任銀泰商業執行董事,并于股東大會后辭任董事會主席兼戰略發展委員會主席職位,由阿里巴巴集團CEO張勇接任。阿里巴巴持有銀泰商業的32%股權,成為單一最大股東。

  3 參股蘇寧電器,成為第二大股東

  2015年8月10日,阿里巴巴集團宣布投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發行,占發行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時,蘇寧云商將以140億元認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方將全面打通電商、物流、售后服務、營銷、大數據等線上線下體系。

  4 投資58到家

  2015年10月,58同城宣布為旗下58到家簽署了A輪股權融資協議,金額為3億美元,投資方包括阿里巴巴集團,以及投資巨頭KKR和平安創投。

  5 推出喵街APP應用

  截止2015年12月10日,喵街已進入北京、上海、深圳、南京、武漢、杭州、寧波、紹興、湖州等10余座城市,先后與銀泰商業、首商集團、印象城、武漢中百、水游城、益田假日廣場、西城廣場等大型零售集團旗下60余家門店展開合作。

  馬云往線下走,王健林往線上走。兩位大佬其實都已經意識到:未來的商業,必然是線上和線下融合的商業。

  阿里的野心,就是通過抓住線上線下入口,牢牢占據商業的中心位置,你在網上買,線下吃,平時逛,阿里都能提供服務。

  萬達的野心,則是要把國內的產業布局到全世界,同時通過已經積累的商家和客戶資源,利用線上大數據挖掘的優勢,保證萬達的可持續發展。

  可以說的是馬云已經成功顛覆了過去的傳統,連王健林也逐漸重視線上發展起來。可以預見的是未來的發展不在單一,而是互補精華,而馬云也開始往實業發展,兩者可謂相輔相成。看了這篇文章你覺得馬云顛覆了傳統業嗎?
來自:搜狐(若牽涉版權問題請聯系管理員,謝謝!)

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