快時(shí)尚成購(gòu)物中心招商首選 業(yè)態(tài)組合科學(xué)性莫忽視

　　核心提示：購(gòu)物中心為何偏好快時(shí)尚，面對(duì)租賃模式下?tīng)?zhēng)搶品牌太過(guò)同質(zhì)化的問(wèn)題又該如何突破？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，購(gòu)物中心對(duì)主力店的選擇將從客流主導(dǎo)升級(jí)為注重業(yè)態(tài)組合的科學(xué)性，快時(shí)尚在購(gòu)物中心的標(biāo)配式發(fā)展未來(lái)幾年或?qū)⒏膶?xiě)。
　　據(jù)《2015中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》指出，2014年快時(shí)尚品牌在中國(guó)新開(kāi)門(mén)店274家，其中在廣州開(kāi)店14家，數(shù)量?jī)H次于北京、上海和成都。記者近日走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，區(qū)內(nèi)一些新興大型購(gòu)物中心，快時(shí)尚品牌依然是其招商的首選，且充當(dāng)主力店的角色。購(gòu)物中心為何偏好快時(shí)尚，面對(duì)租賃模式下?tīng)?zhēng)搶品牌太過(guò)同質(zhì)化的問(wèn)題又應(yīng)該如何突破呢？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，購(gòu)物中心對(duì)主力店的選擇將從客流主導(dǎo)升級(jí)為注重業(yè)態(tài)組合的科學(xué)性，快時(shí)尚在購(gòu)物中心的標(biāo)配式發(fā)展未來(lái)幾年或?qū)⒏膶?xiě)。

　　購(gòu)物中心青睞快時(shí)尚品牌

　　快時(shí)尚在中國(guó)的高速發(fā)展，已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)中最熱門(mén)的話(huà)題之一，不管是消費(fèi)者還是發(fā)展商都對(duì)此類(lèi)品牌崇尚備至。上周末，UNIQLO繼H&M、MJ Style、NEWLOOK等快時(shí)尚品牌后正式進(jìn)駐番禺永旺夢(mèng)樂(lè)城。不少消費(fèi)者對(duì)此甚至猜想，作為快時(shí)尚品牌“三大天王”之一的ZARA何時(shí)會(huì)加入這個(gè)新興購(gòu)物中心？而在此前，番禺奧園廣場(chǎng)正憑著ZARA、H&M、UNIQLO等快時(shí)尚品牌，成為市橋南商圈快時(shí)尚品牌的聚集地。

　　記者走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，盡管零售業(yè)整體不景氣，但購(gòu)物中的快時(shí)尚品牌店人氣都頗旺，試衣間、收銀臺(tái)常常需要排隊(duì)。市橋城區(qū)一家企業(yè)工作的白領(lǐng)黃小姐告訴記者，快時(shí)尚產(chǎn)品設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)約，緊跟潮流，且價(jià)格適中，所以白襯衫、T恤等一些更換頻率快的單品，都考慮買(mǎi)快時(shí)尚品牌，穿完當(dāng)季就不要了。

　　密集開(kāi)店?duì)帗屖袌?chǎng)

　　一位不愿透露自己姓名的購(gòu)物中心高層表示，目前幾個(gè)主流快時(shí)尚品牌的定位各不相同，但其與購(gòu)物中心的合作模式都一樣，一般都是聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的模式，加上繳納一定數(shù)量的管理費(fèi)，扣點(diǎn)具體多少，是據(jù)商場(chǎng)位置的好壞雙方協(xié)商后定下的，但有的人氣較旺的購(gòu)物中心會(huì)向快時(shí)尚品牌收取保底租金。既然快時(shí)尚品牌并不能帶來(lái)租金收益，為什么購(gòu)物中心還如此青睞呢？上述人士透露，因?yàn)橛辛祟I(lǐng)頭羊角色的快時(shí)尚品牌，才能帶動(dòng)其他普通品牌的進(jìn)駐。

　　某商場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，雖然時(shí)尚品牌很多，但廣州市的購(gòu)物中心數(shù)量是有限的，“你不開(kāi)我也會(huì)開(kāi)”，所以都在搶占地盤(pán)，搶市場(chǎng)，這是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　業(yè)態(tài)組合科學(xué)性莫忽視

　　ZARA大中華區(qū)拓展總監(jiān)趙煒表示，快時(shí)尚往往被視為可在購(gòu)物中心起引領(lǐng)作用，但實(shí)際真正做商業(yè)的是甲方。“再優(yōu)秀的品牌也很難撐起一座商場(chǎng)，真正做得好的購(gòu)物中心要在前期定位時(shí)充分想好是為誰(shuí)設(shè)計(jì)，招哪些品牌，特別是前期跟哪些商家接觸。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前，購(gòu)物中心主力店歷經(jīng)了從家電賣(mài)場(chǎng)、百貨、超市到快時(shí)尚等多輪變化。購(gòu)物中心無(wú)論選擇何種業(yè)態(tài)做主力店都要先清楚目標(biāo)客群需求，其實(shí)商業(yè)項(xiàng)目講究整體性，不能依靠單一個(gè)體作為發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　在他看來(lái)，購(gòu)物中心需要合理科學(xué)組合，盡管零售業(yè)態(tài)近年表現(xiàn)欠佳，但不能盲目一刀切。無(wú)論是百貨、超市還是時(shí)下火熱的體驗(yàn)、餐飲業(yè)態(tài)，選擇主力店的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是從圍繞消費(fèi)者需求出發(fā)，增加黏性的同時(shí)可以持續(xù)增強(qiáng)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)能力。“近幾年，去百貨化在購(gòu)物中心愈演愈烈，但國(guó)外一個(gè)購(gòu)物中心可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好。”他認(rèn)為，購(gòu)物中心租賃模式下?tīng)?zhēng)搶的品牌太過(guò)同質(zhì)化，營(yíng)銷(xiāo)手段也十分相似，延續(xù)落后模式去做主力店勢(shì)必要抓緊更新?lián)Q代。

來(lái)自：番禺日?qǐng)?bào)（若牽涉版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系管理員,謝謝!）