在電商的步步緊逼之下，實體百貨業的轉型迫在眉睫。集合店的出現，把各種消費場景構建在一起，被稱為未來百貨業發展的新趨勢。而這種跨界的轉型能否為商家帶來更多的人流?能否百貨業轉型的“靈丹妙藥”?還有待時間的考驗。
近兩年出現的新型Shopping Mall里，零售商鋪的數量在下降，而餐飲以及各類型的集合店占比上升，比如生活類的集合店、服飾鞋類的買手店、多品牌集合店等。
越來越多的年輕消費者喜歡逛集合店(或叫買手店)，因為店內的東西都是經過買手精挑細選的。不但很“潮”，而且不太會出現“淘寶同款”。
有研究表明，在購物中心內引進集合店的好處遠遠大于百貨，因為一個集合店相當于一個品牌主題區，除了在某一品類上放大了其選擇性，同時也增加了品牌的容積率。
近幾年， I.T、IGER、C&J等品牌集合店快速占據了北京、上海、香港市場。在歐美，買手店模式其實早就在零售市場占主導地位，為了和電商差異化競爭，商場在不停迎合消費者的同時，引進買手店被視為創新之路。
有調研公司統計過：顧客在單個品牌店通常逗留時間不長，但在集合店里，顧客停留的時間高過單個店鋪的3倍，品牌集合店在商品的豐富度上有很大的優勢，商場也發現集合店能為目前受電商沖擊的實體店鋪帶來更多人流量。
買手店除了給商場帶來更多人氣，也讓商場品類更豐富。據悉，品牌集合店現在成為了一些商場招商的首選。不少業內人士對集合店的前景非常看好，“它們的出現讓零售商看到和電商拉開戰線、差異化經營的希望。”
集合店或買手店的模式，走的是看似小眾的市場，其實迎合了都市年輕人群消費需求。這個群體“對品牌有很清晰的認知，對自己的喜好有著明確的界定，但用于逛街時間極少”，傳統百貨業的商業模式已經不能很好地滿足他們的需求。
“在物質越來越豐富的當下，更需要有體驗感與購物融合在一起的業態，挖掘消費者的需求。我們需要一個新的商業模型，解決傳統零售業、百貨業存在的品牌重復率高、承租能力差等問題。”寧波市商務委市場運行與消費促進處處長尹秋平認為，提供多元化體驗的集合店，更能迎合年輕消費者的需求。
“集合店有多種類型，一種是把多個品牌集合在一起的品牌集合店;一種是買手制的精品集合店，由買手挑選各種特色商品集合在一起;還有一種是生活方式類集合店，以某種生活形態為店鋪定位，產品全部圍繞這類形態組合而成。”浙江萬里學院副教授郭鑒認為，集合店這種業態，在商品的豐富度上有很大優勢，讓消費者在選擇過程中掌握了更多主動權，也增加了顧客在商家的停留時間。
