布局商業(yè)地產(chǎn)能否成為服裝品牌多元化轉(zhuǎn)型方向？

    現(xiàn)在很多紡織服裝企業(yè)涉足商業(yè)地產(chǎn)來(lái)，這是為什么？

　　在我看來(lái)，這只不過(guò)是20世紀(jì)90年代崛起那批服裝品牌的一個(gè)縮影，在那個(gè)時(shí)代下，浙江男裝包括雅戈?duì)枴⑸忌肌⒓t豆、莊吉、報(bào)喜鳥(niǎo)，福建男裝品牌如七匹狼、勁霸等。在2000年以后出現(xiàn)了分化：有自己見(jiàn)解、理念以及專注發(fā)展的服裝品牌越做越好，比如紅豆、七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)等。

　　但是隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求的不斷變化，大多數(shù)品牌沒(méi)能適應(yīng)市場(chǎng)需求，沒(méi)有跟上消費(fèi)需求，導(dǎo)致服裝版塊的業(yè)務(wù)開(kāi)始萎縮，服裝業(yè)務(wù)已經(jīng)不能為這些品牌提供源源不斷的資金流和利潤(rùn)，這時(shí)候很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，嘗試多元化，有一些企業(yè)為此還收到不錯(cuò)的效果，比如雅戈?duì)栐缭谑嗄昵斑M(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，而莊吉進(jìn)入造船業(yè)但最終宣布破產(chǎn)，杉杉的鄭永剛更是在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱：做服裝只是我割舍不下的情懷。

　　這些轉(zhuǎn)型多元化的企業(yè)，在我看來(lái)是不得已而為之，因?yàn)樗麄冊(cè)诜b市場(chǎng)已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去十年的黃金時(shí)代一去不復(fù)返，跑馬圈地就能轉(zhuǎn)圈大量利潤(rùn)的時(shí)代不會(huì)再來(lái)，在這樣的情況下，相關(guān)服裝上市公司資金充裕，自然就會(huì)尋找更多能夠賺快錢(qián)，拯救業(yè)績(jī)的產(chǎn)業(yè)，而商業(yè)地產(chǎn)這幾年如火如荼，方興未艾，加上商業(yè)地產(chǎn)跟服裝業(yè)有剪不斷理還亂的關(guān)系，自然成為資本首選的行業(yè)，這將會(huì)在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間存在，或者說(shuō)會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

　　在服裝行業(yè)大環(huán)境不利的情況下，服裝企業(yè)選擇進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)至少有幾個(gè)原因：首先是在服裝行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太多的利潤(rùn)空間，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外大量品牌的夾擊，幾無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以應(yīng)變，自然不太可能在服裝行業(yè)有所作為，只有另謀他途；其次，手握大量資金，可以進(jìn)入任何他們想進(jìn)入的行業(yè)；然后就是商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展和豐厚的回報(bào)，自然成為吸引他們的首選。

　　但是，這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)帶來(lái)什么？會(huì)不會(huì)是他們新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，至少?gòu)奈覀€(gè)人來(lái)看，還是要繼續(xù)觀望，或者我可以斷言：商業(yè)地產(chǎn)并非紡織服裝企業(yè)拯救主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我想從三點(diǎn)分析：

　　一、與當(dāng)年的“跑馬圈地”、“粗暴擴(kuò)張”一樣，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的服裝企業(yè)，現(xiàn)在的手段如出一轍，并沒(méi)有更為高明的策略和措施，僅僅是因?yàn)樯鲜泻笥写罅抠Y金，以及良好的生態(tài)關(guān)系，這也是為什么進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)，都是和國(guó)內(nèi)外著名的商業(yè)地產(chǎn)品牌合作，因?yàn)榉b企業(yè)沒(méi)有商業(yè)地產(chǎn)的管理和營(yíng)銷基因的話，勢(shì)必在今后的發(fā)展中產(chǎn)生很多不必要的麻煩。

　　二、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度非常迅速，到今天可以說(shuō)已經(jīng)泛濫，各種商場(chǎng)購(gòu)物中心數(shù)不勝數(shù)，大大小小的城市，各種商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)充斥人們的生活，但真正卓有成效的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，屈指可數(shù)，也就是說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)并不一定能為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的服裝企業(yè)帶來(lái)他們期望的回報(bào)，極有可能深陷其中不能自拔。

　　三、越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)和民間資本進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，必然會(huì)加劇商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而大多數(shù)不具備商業(yè)地產(chǎn)管理和營(yíng)銷基因的企業(yè)，很有可能無(wú)法遵守正常的商業(yè)規(guī)則，拉低消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)的好感度，讓本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)積累的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，淪為20世紀(jì)90年代的大市場(chǎng)，其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象在很多城市已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

　　四、商業(yè)地產(chǎn)之所以不能成為拯救服裝企業(yè)的“靈丹妙藥”還包含一個(gè)重要的原因，就是未來(lái)電商行業(yè)的理性發(fā)展和進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)進(jìn)一步“蠶食”線下銷售，商業(yè)地產(chǎn)需求會(huì)加快下滑，這或許是壓垮進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的最后一根“稻草”。