和傳統企業的人接觸多了，會對他們從事的行業更加心存敬畏。但同樣，和傳統企業里面想進行互聯網+轉型的人聊多了，會發現不少通病，其中最常見的通病是：貪大求全。
直到現在，線下很多零售商做互聯網+轉型的目的竟然還是想著超越或打敗阿里和京東；它們有這樣想法的理由十分天真：阿里京東是大平臺，它們也想成為無所不有的大平臺；因為只有成為大平臺，才真正有想象空間。雖然很多傳統企業實力確實不錯，不過它們顯然還是高估了自己，它們神邏輯是：我們有什么什么，而阿里京東沒有，所以我們能打敗它們。
放大自己優勢、忽視阿里京東的優勢，這是很多傳統企業慣用的掩耳盜鈴打法。國內較早轉型O2O和互聯網+的蘇寧，很長一段時間它以超過阿里為目標，有段時間只要有人把蘇寧和京東對比，蘇寧的人還不高興，覺得大家太小瞧它。當然，結果大家都知道：蘇寧接受了阿里的投資，現在把直接的競爭對象轉移到了京東身上。
另外一家線下著名的商業企業萬達大體也犯了同樣的錯，先是瞧不起線上；當自己去發力做互聯網+和O2O時，又過于高估自己，自信自己能超過阿里；高舉高打，幾年換了幾任電商CEO，平臺定位也一換再換。以至于現在即便以800萬的高薪招電商CEO，也無人敢問津。
無論是蘇寧還是萬達，雖然貪大求全，但好歹確實有實力，即便犯了錯，也不至于滿盤皆輸。但中小傳統企業，一上來就想打造大平臺的也不少。就以剛剛破產的一丁集團為例，雖然曾經是“中國連鎖百強企業”和“中國軟件百強企業”，多少有些實力，但曾打出“要成為全宇宙最牛B的互聯網公司”的口號就確實高估自己了。
為什么不建議傳統企業貪大求全呢？轉型一個新的領域，全面鋪開，資源資金可以立馬到位，但組織架構調整和新型人才的招募和成長是一個漫長的過程。另外就是，傳統企業需要轉換一下思維，不要拿自己的長處去比阿里京東的短處，而是多看到阿里京東的強項，并反思自己是否有同樣的能力。
經?？吹降那闆r是：阿里京東有數千甚至數萬的技術產品人才，很多傳統企業連基本的產品技術能力都沒有，而且它們不會去想一下阿里京東養這么多產品技術人才的原因；它們想做大平臺，但在技術產品上卻寧愿選擇外包。不少傳統企業，做市場宣傳時還停留在傳統媒體+體制內媒體階段，而這類媒體早已經和行業和用戶嚴重脫節，這樣的市場投入除了有一點維護體制關系的外，幾乎沒有任何實際作用。
另外，很多傳統企業的負責人，他們的年紀已經超過了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊轉型互聯網+或O2O其實沒有多少意義。年紀大了，跟不上時代的步伐這也正常，要盡快把轉型的任務交給年輕人。實際上，目前傳統行業里，做互聯網+和O2O轉型不錯的，大多是讓年輕人在其中發揮了作用，比如紅領集團成功轉型的C2B模式和其董事長的女兒張蘊藍有關，金固股份的互聯網轉型也是由早早接班的80后董事長孫鋒峰在操盤。
更多成功轉型的案例是：他們基于自己的優勢，集中力量在自己熟悉的領域積極拓展；大多數情況，傳統企業的競爭對手實際上并不是阿里京東，而是它們線下的同行以及線下業態更為先進的企業。
億歐網近期發布了2015年度傳統企業互聯網+創新獎入圍名單，選入了不少好的案例，可供廣大轉型的傳統企業參考。顯然，相比阿里京東，這些案例更值得學習。
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