1、萬達(dá):“服務(wù)”換“收益”

萬達(dá)：國(guó)際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)

以運(yùn)營(yíng)商為核心，投資機(jī)構(gòu)作為財(cái)務(wù)投資人的類資管模式。未來，萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)由萬達(dá)做，但投資全部來自機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)歸投資者，雙方從凈租金收益中進(jìn)行分成。

萬達(dá)廣場(chǎng)模式的推進(jìn)

2015年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面：從空間上看是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度較以往更大，主要是力推“輕資產(chǎn)”模式。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“輕資產(chǎn)”

萬達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式

投資建設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達(dá)2014年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運(yùn)行。

由合作機(jī)構(gòu)專項(xiàng)基金投資萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等；項(xiàng)目資產(chǎn)歸投資方所有，投資者除了獲得現(xiàn)金回報(bào)外，還可享受投資資產(chǎn)的全部增值收益，萬達(dá)通過與投資方按一定比例分享所獲得的租金凈收益。

萬達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)

萬達(dá)輕資產(chǎn)有兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：

一是2020年開業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。原來重資產(chǎn)模式我們給自己定的目標(biāo)是到2020年開業(yè)240個(gè)至250個(gè)廣場(chǎng)，現(xiàn)在數(shù)量將近翻番。萬達(dá)到2025年?duì)幦￠_業(yè)1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。

二是2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)的三分之二要來自租賃收入。如果一個(gè)公司凈利潤(rùn)的三分之二來自于房地產(chǎn)之外，這個(gè)公司就不能再叫房地產(chǎn)公司，將來萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字，變成萬達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地產(chǎn)化，也實(shí)現(xiàn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型。

萬達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)

2、萬科：城市配套服務(wù)商

3、綠地：全球化和多元化

4、恒大：以地產(chǎn)資本哺育新產(chǎn)業(yè)

5、保利：全業(yè)態(tài)發(fā)展

保利地產(chǎn)基金模式

保利地產(chǎn)憑借強(qiáng)勢(shì)的品牌優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的開業(yè)能力，被中信證券認(rèn)可并共建基金團(tuán)隊(duì)，以輕資產(chǎn)義金融服務(wù)為特征的產(chǎn)業(yè)為保利地產(chǎn)帶來巨大的盈利與發(fā)屏空間；

保利地產(chǎn)“信保基金”憑借較高的公信力和幕資能力，有效佳低項(xiàng)且投入上增加投資回報(bào)率主通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)二加速企業(yè)向“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

信保基金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

6、花樣年：社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)

花樣年輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的8大業(yè)務(wù)板塊

花樣年輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成效顯著，地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、彩生活住宅社區(qū)服務(wù)、社區(qū)金融服務(wù)、國(guó)際商務(wù)物業(yè)、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老和社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大板塊全面展開，初步搭建起中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，樹立起房企轉(zhuǎn)型的“花樣年模式”。

2014年6月，花樣年集團(tuán)與其旗下物業(yè)管理公司彩生活分家，剝離之后的彩生活于當(dāng)月底登陸港交所，并成為了國(guó)內(nèi)物管上市的第一股。剝離彩生活單獨(dú)上市，這是花樣年轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要一步。借助APP和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，彩生活為其管理的465個(gè)小區(qū)打造出一個(gè)生活服務(wù)的云平臺(tái)。

花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型正在全面提速，步伐不斷加快。在物業(yè)管理、小微貸先行之后，花樣年在商業(yè)資產(chǎn)管理在商業(yè)地產(chǎn)方面同時(shí)也在發(fā)力，其輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式初具雛形。

2014年11月，花樣年發(fā)布全新的品牌形象，并宣布公司未來將以社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，從房地產(chǎn)開發(fā)商向社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，全面布局八大業(yè)務(wù)，從服務(wù)與金融兩大領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力。

集團(tuán)旗下住宅物業(yè)服務(wù)集團(tuán)彩生活已于2014年6月30日在香港聯(lián)交所上市，成為國(guó)內(nèi)首只社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)股，花樣年一舉進(jìn)入雙資本平臺(tái)時(shí)代。截至2014年12月31日，彩生活在全國(guó)拓展和管理的物業(yè)面積總量已經(jīng)超過2億平方米，簽約管理項(xiàng)目超過1000個(gè)。

花樣年其他業(yè)務(wù)板塊也在加速發(fā)展

彩生活模式

彩生活創(chuàng)造性地將“房子＋社區(qū)＋技術(shù)＋服務(wù)”完美地結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)，為社區(qū)業(yè)主提供全家全生命周期的居家生活服務(wù)體驗(yàn)，致力于建立一個(gè)滿足用戶需求的信息產(chǎn)品服務(wù)交流平臺(tái)。

花樣年的彩生活app商業(yè)模式是“物業(yè)管理+工程服務(wù)+社區(qū)增值服務(wù)”，把物業(yè)虧損通過增值業(yè)務(wù)將公共資源變現(xiàn)。物業(yè)管理收取管理費(fèi)10%的酬金，工程服務(wù)主要包括為小區(qū)采買、安裝和養(yǎng)護(hù)閘機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、樓宇對(duì)講、報(bào)警器、停車場(chǎng)安保等系統(tǒng)。

彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

社區(qū)增值服務(wù)則是彩生活中最富想象力的板塊，公共空間設(shè)置戶外廣告，出租房源中介業(yè)務(wù)等。還有彩生活空間，即大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間，并收取介紹費(fèi)。

未來，彩生活將以深圳、上海、成都、西安、北京、廣州等中心城市為核心，以物業(yè)代理為核心，發(fā)展社區(qū)業(yè)務(wù)。

彩生活模式3大引擎

彩生活收益模式

彩生活收益的主要來源于物業(yè)管理服務(wù)、工程服務(wù)和增值服務(wù)，其中增值服務(wù)增長(zhǎng)最快，成為彩生活社區(qū)020模式成功的有力見證。彩生活的增值服務(wù)包括基礎(chǔ)的物業(yè)管理、投訴和報(bào)修、物業(yè)繳費(fèi)，還有水電煤的代收代交，房屋增值業(yè)務(wù)房屋銀行；B2F業(yè)務(wù)以及集成業(yè)主日常所蓋的虛擬服務(wù)等。

彩生活2011-2014年收入—利潤(rùn)

彩生活2011-2014年利潤(rùn)率