碧桂園又“扯淡”了 但萬(wàn)科的地產(chǎn)市值大船卻著了火

    這兩年以來(lái)萬(wàn)科的一系列動(dòng)作似乎也有了史蒂芬·艾洛普口中那個(gè)平臺(tái)故事的主人公的跡象，站在著了火的平臺(tái)之中四處尋找“救生艇”。
 

　　“兩萬(wàn)”合作熱潮還未完全平息，萬(wàn)科或許已經(jīng)找好了這樁聯(lián)姻之外的“第三者”。
 

　　5月17日下午17點(diǎn)，碧桂園官微發(fā)布了“不扯蛋，周一見(jiàn)”的文字和圖片，引得業(yè)內(nèi)人士好奇不已。隨之，有人開(kāi)始在微信上爆料稱，碧桂園所謂的大事，或許有幾種可能。而排第一的就是與萬(wàn)科就社區(qū)商業(yè)和社區(qū)金融的合作。
 

　　于是，“兩萬(wàn)”之后，“萬(wàn)碧”橫空出世。
 

　　雖然萬(wàn)碧合作目前尚不能完全確認(rèn)，不過(guò)5月16日，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮帶領(lǐng)公司60多位高層去到順德碧桂園總部，與碧桂園主席楊國(guó)強(qiáng)及總裁莫斌進(jìn)行了“親切而友好地會(huì)面”。
 

　　更有消息人士透露，5月12日，郁亮在上海和平安集團(tuán)談合作的內(nèi)容會(huì)議上，已經(jīng)公開(kāi)表示萬(wàn)科正在和碧桂園洽談合作事宜。
 

　　不管和碧桂園的合作是真是假，從前年底開(kāi)始，郁亮帶著高管團(tuán)隊(duì)四處“游學(xué)”卻是真的。在跨行研討的背后，更多的是郁亮正在為萬(wàn)科白銀時(shí)代的發(fā)展方向探路。
 

　　不過(guò)，或許讓郁亮意想不到的是，即使用上了“事業(yè)合伙人”“跟投制度”等新模式，即使拉上了房地產(chǎn)行業(yè)的另一個(gè)龍頭萬(wàn)達(dá)，其公司市值卻在5月13日被上市僅四年的樂(lè)視網(wǎng)輕松超越。
 

　　根據(jù)當(dāng)天的數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視網(wǎng)5月13的市值高達(dá)1526.57億元，超過(guò)萬(wàn)科A的1429.22億元，領(lǐng)先近100億元。
 

　　在消息出來(lái)之后，市場(chǎng)評(píng)論稱，一個(gè)是曾經(jīng)歷黃金十年、一度風(fēng)光無(wú)限的產(chǎn)行業(yè)龍頭，另一個(gè)則是僅上市四年多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今在股市上平起平坐了，這不得不讓人唏噓：是新型行業(yè)真的行了，還是地產(chǎn)行業(yè)真的不行了。
 

　　而對(duì)于郁亮來(lái)說(shuō)，也許更重要的事情是，萬(wàn)科這艘地產(chǎn)大船怎么了？
 

　　著了火的萬(wàn)科
 

　　在研究萬(wàn)科之前，我們可以先來(lái)回顧一家曾經(jīng)的世界級(jí)巨頭企業(yè)的故事，這個(gè)企業(yè)就是諾基亞。
 

　　眾所周知，諾基亞在移動(dòng)通訊行業(yè)，曾風(fēng)光無(wú)限。在2010年以前的巔峰時(shí)期，其在全球手機(jī)市場(chǎng)份額最大占比時(shí)可接近40%，這比排在其后面的四家手機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額全部加起來(lái)還要多。
 

　　然而，就是短短四年時(shí)間，諾基亞在該行業(yè)的龍頭地產(chǎn)就已經(jīng)不復(fù)存在，甚至連當(dāng)年風(fēng)光無(wú)限的手機(jī)業(yè)務(wù)也被迫賣給了微軟。
 

　　而在危機(jī)之初，時(shí)任諾基亞CEO的史蒂芬·艾洛普曾在其內(nèi)部備忘錄上這樣總結(jié)：我們的平臺(tái)著火了。
 

　　艾洛普稱，“著火的平臺(tái)”會(huì)使一個(gè)人的行為有極大改變。而現(xiàn)在，“我們現(xiàn)在也站在一個(gè)著火的平臺(tái)上，必須決定該怎樣改變我們的行為。”。
 

　　因此，他認(rèn)為諾基亞將致力于一條重生之路——一條能夠重建市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路。
 

　　艾洛普彼時(shí)總結(jié)：“鉆井平臺(tái)上的那個(gè)人重新認(rèn)識(shí)了自己，改變了自己的行為，并向不確定的未來(lái)邁出勇敢一步。如今，我們也有同樣機(jī)遇，去做一樣的事情。”
 

　　不過(guò)，最終諾基亞的自救以手機(jī)業(yè)務(wù)出售的悲劇結(jié)束，但“著火的平臺(tái)”卻成為很多企業(yè)用以自省的參考。
 

　　事實(shí)上，這兩年以來(lái)萬(wàn)科的一系列動(dòng)作似乎也有了史蒂芬·艾洛普口中那個(gè)平臺(tái)故事的主人公的跡象，站在著了火的平臺(tái)之中四處尋找“救生艇”。
 

　　2013年年底，郁亮帶隊(duì)拜訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。彼時(shí)郁亮坦承，擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序。
 

　　隨后，互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始貫穿郁亮每一次革新性的動(dòng)作，也正于此時(shí)，萬(wàn)科提出房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代向白銀時(shí)代過(guò)渡的口號(hào)。
 

　　在思想上有危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，萬(wàn)科推出了帶有激勵(lì)性質(zhì)的員工跟投計(jì)劃，以實(shí)際行動(dòng)支持更謹(jǐn)慎些的投資，謀求更大程度的回報(bào)。
 

　　房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式上，萬(wàn)科提出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，減少資金沉淀。
 

　　今年年初，萬(wàn)科向外界傳達(dá)的危機(jī)感變得更為嚴(yán)重。比如此前曾被大量報(bào)道的，萬(wàn)科正在展開(kāi)組織架構(gòu)變革，并進(jìn)行大規(guī)模裁員，包括各分公司。同時(shí)，在萬(wàn)科內(nèi)部，郁亮鼓勵(lì)各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
 

　　在外界分析看來(lái)，萬(wàn)科的種種舉動(dòng)意味著，“在互聯(lián)網(wǎng)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等大量新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)涌現(xiàn)之時(shí)，萬(wàn)科著急了，急需要重新定義自己，并另覓未來(lái)的諾亞方舟”。
 

　　地產(chǎn)大船沉沒(méi)？
 

　　因此，前有因著了火而跳水自救的諾基亞，后有同樣為行業(yè)大佬的萬(wàn)科在新的形勢(shì)下正著力思考如何抉擇。
 

　　“在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“火上澆油”的同時(shí)，諾基亞在做些什么呢？我們落后了，我們錯(cuò)過(guò)了主要潮流，我們喪失了時(shí)間優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)時(shí)，我們認(rèn)為自己在做正確的決定；但如今，我們卻發(fā)現(xiàn)已落后數(shù)年之久”。
 

　　悲劇就是，著火了的諾基亞仍然難以自救，資本市場(chǎng)對(duì)其評(píng)級(jí)也屢次下調(diào)，最終選擇跳水，將旗下大部分手機(jī)業(yè)出售給微軟。
 

　　而逐漸被邊緣化的諾基亞，其市值近十年間直線下滑，股價(jià)已經(jīng)從歷史最高點(diǎn)的2萬(wàn)億左右縮至不足二千億。
 

　　現(xiàn)在，同樣身為房地產(chǎn)行業(yè)老大的萬(wàn)科市值也開(kāi)始出現(xiàn)下滑。據(jù)市場(chǎng)早前統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)科目前發(fā)行總股本為110.38億股，按照4月23日當(dāng)天的收盤價(jià)格14.76元測(cè)算，萬(wàn)科市值大概是1629.21億元，較最新的1429.22億元，下滑近200億元。
 

　　不過(guò)，市場(chǎng)有觀點(diǎn)認(rèn)為，伴隨著在今年房屋成交量被迫大幅萎縮的態(tài)勢(shì)下，地產(chǎn)業(yè)的估值水平不能拿前期虛旺的業(yè)績(jī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，因而還不能得出估值偏低的結(jié)論。事實(shí)上存在即為合理。
 

　　顯然，以郁亮為首的萬(wàn)科管理層在遠(yuǎn)見(jiàn)及執(zhí)行力方面現(xiàn)在并沒(méi)有受到懷疑，但房地產(chǎn)利潤(rùn)逐年下降，行業(yè)處境艱難，企業(yè)日子并不好過(guò)這也是眼下的事實(shí)。
 

　　根據(jù)4月3日，萬(wàn)科最新發(fā)布第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，其一季度凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)6-7億元，同比下跌約54%-61%。
 

　　對(duì)此，就有行業(yè)分析師向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表示：“于萬(wàn)科而言，主業(yè)住宅遭遇天花板之后，沒(méi)有成熟的商業(yè)模式助推未來(lái)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是其未來(lái)發(fā)展的阻礙”。
 

　　事實(shí)上，在外界看來(lái)，一定程度上，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以對(duì)房企形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào)。但萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，雖在毛大慶執(zhí)掌下一度有所起色，但伴隨新一輪的人事調(diào)整，萬(wàn)科商業(yè)業(yè)務(wù)未來(lái)的走向充滿未知數(shù)。
 

　　所以，該名分析師表示，雖然郁亮非常重視互聯(lián)網(wǎng)思維，但互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下給企業(yè)外部生存環(huán)境帶來(lái)變化的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣健康發(fā)展，必須要有自己的邏輯出來(lái)，可惜這個(gè)邏輯對(duì)于萬(wàn)科至今仍然沒(méi)能很好的生成。