核心提示：“快時(shí)尚”品牌似乎已全面侵襲我們的生活。這些品牌在布局完一線城市，正快速輾轉(zhuǎn)于二三線城市，忽然一天，你的生活就會(huì)充斥這這種“快時(shí)尚”文化。

    在今天的城市大街上，到處都充斥這“快時(shí)尚”文化，鮮明的店招，時(shí)尚的LOGO，漂亮的櫥窗、整齊的貨架、亮麗的色彩......構(gòu)成了一種城市“快時(shí)尚”文化。所謂快時(shí)尚，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。而構(gòu)成這種文化的洋品牌有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(UNIQLO)等，本土品牌有城市第八天(URBAN EIGTHDAY)、Me&City等。這些“快時(shí)尚”品牌似乎已全面侵襲我們的生活。這些品牌在布局完一線城市，正快速輾轉(zhuǎn)于二三線城市，忽然一天，你的生活就會(huì)充斥這這種“快時(shí)尚”文化。

 

 

    H&M，它的專賣店在世界范圍內(nèi)每年以10％到15％增長比例擴(kuò)張，而在中國的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一水平。H&M在中國的店目前已達(dá)148家以上。

 

    優(yōu)衣庫在中國(包括香港在內(nèi))的店鋪數(shù)目已達(dá)到65家，并且計(jì)劃在2012財(cái)年起，每年新開張100多家店，平均面積超過750平方米的門店。目前的總點(diǎn)數(shù)是212家左右。

 

    ZARA中國門店數(shù)量已經(jīng)超過131家以上，并開始將向二三線城市擴(kuò)張。

 

    本土品牌最早瞄準(zhǔn)H&M等快時(shí)尚品牌為競爭對手的是美特斯邦威，打造“Me&City”為其快時(shí)尚先鋒，截止2013年，“Me&City”在全國已經(jīng)開出了200家直營店，大多數(shù)門店的面積都超過1000平方米。

 

    中國本土的新品牌城市第八天(URBAN EIGTHDAY)以“快時(shí)尚”的名義加入對抗洋品牌的“正面競爭”，目前正以“快模式”在國內(nèi)開設(shè)直營店......

   

    加上Vero Moda、Jack&Jones、Esprit等同樣也開始追求“上貨快”、“平價(jià)”、“時(shí)尚”模式，他們現(xiàn)在只缺喊出“快時(shí)尚”的口號。

 

    快時(shí)尚品牌“周邊化”的發(fā)展趨勢并不意味著品牌將放棄核心商圈的競爭，取而代之的是選擇核心商圈最佳的位置打造少量的旗艦級店鋪，旨在深化品牌建設(shè)。 隨著快時(shí)尚品牌拓展速度的加快，成了各個(gè)城市購物中心重點(diǎn)招商對象，根據(jù)這些品牌在一線城市所開店的效果，必定對購物中心的品牌組合、時(shí)尚定位及人氣吸引等帶來巨大的效應(yīng)，上海的正大廣場、北京的大悅城正是受益于這些品牌的集聚，成了都市白領(lǐng)、年輕人的時(shí)尚天堂。

 

    “快時(shí)尚”文化模式契合當(dāng)今城市流行的主體文化“簡單、便利、快捷”，其倡導(dǎo)的快速上貨、平價(jià)、設(shè)計(jì)時(shí)尚將引領(lǐng)零售業(yè)的發(fā)展。