同在淮河路步行街，百盛發展的這兩年，也是鼓樓商廈成長最快的兩年。只不過“君住長江頭，我住長江尾”而已。淮河路中西段二者各守其一，但百盛和鼓樓都沒有“孤舟一擲”拼個魚死網破，倒是“集群共生”，相安無事。

 

    這倒叫人想起西方振興商業街導入“豪布斯卡”原則一事來，豪布斯卡原則表面上看，講的是商業街要具備購物、旅游、休閑、娛樂、商務五大功能，實際上強調的是三大原則：集群、平衡、共生。

 

    前文所述商鋪租售問題，是商業街開發機構怎樣主動把握市場，根據商業街定位尋找對應商業業態、業種的問題，這里所說的集群，是指相同業態、業種為共同做大市場集聚在一起形成合力，但不同店鋪不合商街又細分市場，形成某個主題、某個行業或某個業態或某個業種二錯位經營。

 

    如果說合肥百盛逍遙廣場與合肥鼓樓按著與淮河路上相映生輝，共同做大了合肥消費的市場時尚消費領域里這塊蛋糕的現實我，還不足以說明商業街集群效應的廣告，那么淮河路東段近期的發展正好是一個明顯的列子。

 

    淮河路東段傳統上經營小五金的，1995年改造后的五年時間里，這里五金又重返故地，但未成氣候，以后的兩年時間里，又陸續進駐了小百貨店、小飾品店、小吃店。盡管合肥百盛的進入，淮河路客流量及商業成交額逐年明顯走強，整個商業街氣候逐年增強，但淮河路東段始終不慍不火。以致中房公司開發的“松蔭閣”商用房待高閨七、八年難以出閣。

 

    今年年初，經過對淮河路商業街商流、人流、物流的調研民營企業依立騰服飾公司介入松蔭閣，于是松蔭閣搖身一變成為窈窕淑女—依立騰服飾城。在整體定位上，依立騰服飾城導入廣州白馬、天馬商廈二經營模式，以北京大紅門、杭州四季春服裝市場為標桿確立為品牌服裝交易市場，重點引進省市級總代理、總經銷。由于地處商業街，鋪位是租是售確有爭論。憑，寸土寸金本身有利可圖，租，本大利薄，但能匯聚相當一部分服裝經營戶，能把服裝城的特色做出來。六七月份，依立騰招商活動一推出，服裝經營戶就蠢蠢欲動。短短的幾個月時間里，淮河路東段出現了大小近20余家服裝服飾專賣店、專業店，象靠近環城馬路的“蘋果”、“李寧”專賣店，象“男士精品服飾”、“青洋百貨”等專業店。十一月底，依立騰服裝城開業，吸納匯聚了390余家服裝經營戶，其中品牌服裝占絕大多數。這些品牌服裝戶來自不同區域，匯聚到淮河路東段來，使淮河路東段不到300米的商業街上服裝特色非常明顯。會做生意的服裝經營戶，會自覺地發現集群在淮河路東段是做大淮河路商業街特色做強了自己的一條坦途。

 

    實際上，在淮河路上倡導經營戶集群經營是在放大淮河路的特色，與東段相比，中段、西段的特色就不那么明顯，分散的服裝經營戶如果成為“孤舟”，不僅回沖淡原有特色，最主要的是自己的經營業績也會受到限制，對這些經營戶而言，要想不動集群又能求的發展，除非淮河路步行街演變成服裝主題商業街。即使這樣，商業街內部仍有個商業生態平衡，商家共生共榮的問題，國外商業之所以花大力氣導入“豪布斯卡”或許原因就在與此。