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萬達(dá)電商夢碎,飛凡宣告注銷

來源:中國商報       作者:賀陽       時間:2020-06-11 16:31

6月9日,萬達(dá)旗下電商平臺上海新飛凡電子商務(wù)有限公司宣布注銷,目前正在進(jìn)行最后的債務(wù)清算。從萌芽到誕生,飛凡電商都被萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林寄予厚望,但是好景不長,今年萬達(dá)的電商夢畫下了階段性的句號。

為何解散

據(jù)企查查信息顯示,飛凡電商注銷的原因為協(xié)議解散。公告顯示,今年5月28日,上海新飛凡電子商務(wù)有限公司因為協(xié)議解散擬向公司登記機(jī)關(guān)申請注銷登記,請債權(quán)人自公告之日起45日內(nèi)向清算組申報債權(quán)。

今年1月,上海新飛凡電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更,前萬達(dá)老臣曲德君卸任該公司法定代表人、董事長,接任者是朱戰(zhàn)備,此外,王思聰也卸任該公司董事。

資料顯示,上海新飛凡電子商務(wù)有限公司成立于2015年3月,注冊資本為4.4億元,法定代表人為朱戰(zhàn)備,是上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司的全資子公司。王健林為實際控制人,總股權(quán)比例為94.9513%。

輝煌的前世

背靠著萬達(dá)、騰訊和百度,飛凡電商的出生就被視作含著金湯匙。

2014年8月29日,萬達(dá)、百度、騰訊在深圳宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。屆時,萬達(dá)集團(tuán)持有該公司70%的股權(quán),騰訊、百度各持15%的股權(quán),業(yè)內(nèi)曾一度將飛凡電商戲稱為“騰百萬”。

房地產(chǎn)的黃金時代一去不復(fù)返,線下零售業(yè)態(tài)又受到電子商務(wù)的巨大沖擊,對于飛凡電商這一業(yè)務(wù),王健林起初本是信心滿滿。“打造成全球最大的電商平臺”“融資百億”“2018年實現(xiàn)盈利”“2020年上市”等等,都是飛凡電商肩上所背負(fù)的期望。

根據(jù)飛凡電商的自我介紹,飛凡是“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商,為實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費者搭建一個全方位的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺。通過全新的線上線下結(jié)合的營銷方式,飛凡為購物中心搭建信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及停車、找店、排隊、電影等服務(wù),增強(qiáng)消費者線下購物體驗。

然而,商業(yè)模式不清晰、盈利遙遙無期等問題,一直困擾著飛凡電商。好景不長,2016年,騰訊與百度悄悄退出了飛凡電商。兩年后,萬達(dá)、騰訊、高朋宣布成立網(wǎng)絡(luò)科技公司(以下簡稱萬達(dá)網(wǎng)科),將原本飛凡電商的部分業(yè)務(wù)注入萬達(dá)網(wǎng)科公司。

萬達(dá)、騰訊、高朋的合作,目的是整合三家優(yōu)勢資源,一方面對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面的數(shù)字化升級,打造智慧廣場、智慧門店,緊密連接商業(yè)中心、商戶和消費者,形成“超級導(dǎo)購”“超級店長”“超級會員”三位一體體系,提升商業(yè)中心效能和消費體驗。

另一方面,飛凡要積極探索新消費領(lǐng)域潛在的升級空間和巨大市場,共同營造新消費大生態(tài)。在萬達(dá)看來,打造線上線下O2O(線上到線下)閉環(huán),飛凡具有得天獨厚的優(yōu)勢。

可是,飛凡電商的業(yè)務(wù)發(fā)展一直不溫不火,甚至萬達(dá)網(wǎng)科內(nèi)部屢屢被爆出大規(guī)模裁員的消息。

到了2018年,萬達(dá)網(wǎng)科的業(yè)務(wù)又被整體打包“踢皮球”。2018年11月,萬達(dá)商管聯(lián)合騰訊及騰訊系高燈科技注資46億元成立了一家新公司——上海丙晟科技有限公司(以下簡稱丙晟科技)。

新飛凡此前的技術(shù)和資源及人員也一并轉(zhuǎn)移丙晟科技。新成立的丙晟科技最終剝離了王健林的電商夢,成為萬達(dá)廣場的一個配套服務(wù)公司。

落魄的今生

擁有良好的出身、優(yōu)質(zhì)的資源,萬達(dá)電商的發(fā)展為何一路坎坷?

與阿里巴巴、京東等頭部電商平臺相比。萬達(dá)電商在商品種類、價格、物流速度、消費體驗等方面均不占優(yōu)勢。有網(wǎng)友表示,對于飛凡的了解,可能僅限于萬達(dá)廣場手機(jī)支付停車費服務(wù),收款方顯示為新飛凡電商公司。

早在萬達(dá)集團(tuán)2017年的年會上,王健林便承認(rèn)了飛凡的失敗。他總結(jié)稱,“過去總想著做規(guī)模,如果從一開始就只為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā),可能早就整出名堂了。”王健林還表示,自己犯了一個錯誤,給了曲德君太多錢。“如果當(dāng)初少給點錢,定個投資上限就好了”。

試水電商不成功,三年虧了十幾億元的萬達(dá),開始及時止損。王健林在2017年年會上提出,對萬達(dá)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,萬達(dá)旗下四大業(yè)務(wù)集團(tuán)從先前的商業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)變?yōu)樯坦芗瘓F(tuán)、文化集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)和金融集團(tuán),網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)不再作為單獨的業(yè)務(wù)集團(tuán)存在。

一年之后,在萬達(dá)2018年年會上,王健林再次提到了電商業(yè)務(wù)。他表示,之前飛凡做得不太成功,后來和騰訊合作,成立了丙晟科技。一旦成功,模式立刻可以擴(kuò)展到中國,全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其他很多地方都能使用萬達(dá)的數(shù)據(jù)。萬達(dá)研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺,帶來很多新的大數(shù)據(jù)。

不久后,萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)又打包賣給了蘇寧,萬達(dá)文旅項目也打包拋售給了融創(chuàng)。萬達(dá)電商之路走得更加縹緲。

實際上,零售商、地產(chǎn)商自建電商平臺并不是一件容易事,萬達(dá)并非唯一的失敗者。大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)等實體零售自營電商平臺,現(xiàn)在的處境大多是關(guān)停或發(fā)展停滯不前。

王健林是否將徹底放棄電商業(yè)務(wù),目前仍然不得而知,但就階段性成果來看,萬達(dá)電商無疑是以失敗告終。

文章來源:中國商報

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