萬科作為全球最大的房地產公司，此次股權之爭也是引起了財經領域以及法律界的關注。萬科的股權之爭，也給大家帶來一些疑問，到底王石為什么放棄股權？之后的20多年是否有機會拿回股權？在目前大眾產業萬眾創新的背景下，對于創業公司來說，從萬科的故事可以得到哪些啟示？除了王石還有哪些被資本擠走創始人？
萬科股權之爭啟示：規則比情懷更重要
萬科的股權之爭，也給大家帶來一些疑問，到底王石為什么放棄股權？之后的20多年是否有機會拿回股權？另外，在目前大眾創業萬眾創新的背景下，對于創業公司來說，從萬科的故事可以得到哪些啟示？
萬科的前身是1984年王石成立的深圳現代科教儀器展銷中心，但從1988年股改起，王石就帶頭與管理層放棄了股份，在隨后的28年里，分散股權一直是王石堅持的策略，大股東的股份也始終控制在14%左右，王石也徹底將自己定位為職業經理人，即便面臨公司進行管理層激勵的機會，也沒有趁機拿回股權。時至今日，僅持有少量股份的萬科管理層在資本面前沒有任何抵抗力。
財經評論員 李德林：其實萬寶之爭給現在的創業公司提了一個醒，那就是投資人對創業團隊，更看重的不僅僅是他的技術，而還有他對整個公司運營以及資本的掌控力，如果說這個管理團隊或者是創業團隊，在公司里面尤其是股權沒有占到一個控股比例的話，那么一般的風險投資人是不會去冒險來著這個創業團隊的，因為他們會擔心這樣的創業團隊不穩定。
清華大學法學院教授、中國法學會商法學研究會副會長朱慈蘊：萬科的股票，這個是一種比較相對比較分散的管理層是沒有控制權的，這個這樣的一個結構呢，其實在我們現行的上市公司當中并不是很多，這種情況下的公司其實是非常容易被收購的，一個很好的啟示就是說我們的公司制度當中包括我們的章程當中要不要采用一些反收購的措施啊包括常用的一些比如說交錯換屆了、比如說提出議案的方式等等。
此外，朱慈蘊還認為，萬科當前的表決機制也有待改進，尤其是規定一個決議不超過三分之一的人反對就能通過，實際上是把棄權票也計入了贊同票，這也是此前表決引發爭議的原因。從借鑒的角度來講，創業公司的股東們在起草公司章程的時候，對這些問題可以進行更清晰地約束。
關于萬科股權之爭他們這樣說
萬科作為全球最大的房地產公司，此次股權之爭也是引起了財經領域以及法律界的關注，一起來聽一聽業界專家們的觀點。
清華大學法學院教授、清華大學法學院商法研究中心主任 朱慈蘊：從目前的萬科的經營業績來看，大家都認為管理層，是給萬科的業績帶來了很好地一個幫助，那么從這個給意義上講，全面更換管理層，顯然不符合萬科上市公司的利益，也不符合中小股東的利益，那么這樣的一種股權爭奪，顯然是對萬科的發展是不利的。
清華大學法學院教授、清華大學商法研究中心副主任 湯欣：比如說作為收購方來講，它的收購來源資金是不是符合了合法的渠道，甚至和現有的公司的第一大股東（華潤）之間存不存在所謂的一致行動的法律問題，那么像這樣的一些法律爭議點來說，我并不覺得這個事情就已經是終局浮現了。
也有一些專家認為：萬科股權之爭本質上是一種商業行為，無需代入過多個人的情感和道德的判斷。
民建中央經濟委員會副主任 馬光遠：它本質上是一個法律規則范圍內的事，我認為只要是符合規則都是對的，而且控制權爭奪是資本市場一個非常好的提升公司治理的外部壓力機制。那么在歐美（資本）市場是非常普遍的，但是在中國市場我們看到大家對控制權爭奪，一方面是帶有一個道德評價，另一方面就是搞不清股東的權益，跟公司的創始人，跟公司的管理層之間的關系。
中國人民大學金融證券研究所副所長 趙錫軍：無論你是什么樣的一種收購，你肯定是要按照市場的規則來做，在市場規則沒有涵蓋到的情況下，那么就要看，你的行為是一種照顧到所有股東利益的行為，還是你更多的考慮自己利益的行為。
財經評論員 林耘：寶能進入萬科舉牌，來者不善歸來者不善，但是時機的把握是因為萬科足夠便宜，萬科管理層在面對大股東舉牌進入的時候呢，它采取尋找新的大股東的方式，其實這個做法本身就使得問題更加復雜，使得它跟寶能、跟華潤、跟深圳地鐵產生了多角的關系，到現在這個階段寶能開始要行使它大股東對公司運作上的權利，我覺得也是非常正常的。
【那些年 被資本“擠”走的創始人】
一手創建萬科，如今卻面臨出局，王石的境遇讓人感慨，但在風起云涌的資本市場，這樣的事情卻并非個案。接下來我們不妨細數一下，那些被資本擠走的創始人們。
喬布斯——蘋果創始人
上世紀70年代，喬布斯和朋友創辦了蘋果公司，從此一鳴驚人。然而喬布斯的經營理念與管理層分歧過多埋下了諸多隱患，1985年，喬布斯新開發出的電腦在市場上節節慘敗，董事會歸咎于喬布斯并將他逐出了蘋果公司。
萊昂納多•波薩克與桑德拉•勒納——思科創始人
1984年，萊昂和桑德拉夫婦用5萬美元注冊了今天大名鼎鼎的思科公司。1990年，思科上市。但上市僅半年之后，在6名副總裁的集體辭職威脅下，思科董事會解聘了桑德拉，萊昂辭職。隨后兩位創始人拋售了股票，從此與思科再無關系。
楊致遠——雅虎創始人
楊致遠創辦全球知名互聯網公司雅虎，1996年上市。有報道稱，自2003年起雅虎股價不斷下滑，雅虎董事會就數次威逼楊致遠“靠邊站”。 2008年11月17日，楊致遠辭去雅虎公司首席執行官職務。
王志東 新浪網創始人
1998年王志東創辦新浪網，并領導其成為全球最大的中文門戶。2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，董事會宣布免除王志東在新浪網的一切職務，原因是不認同王志東給新浪網設計的發展模式。
于剛、劉峻嶺 1號店創始人
2015年夏天，隨著沃爾瑪對1號店實現絕對控股，創始人于剛、劉峻嶺在與沃爾瑪產生分歧后不得不選擇清退股份，雙雙離職。
呂傳偉 快的打車創始人
2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布以100%換股的方式正式合并。合并后，滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時擔任CEO。但隨著滴滴占據主導地位，快的漸漸退出歷史舞臺，呂傳偉也從公眾視野消失。
在這些案例中，除了喬布斯在蘋果瀕臨絕境時臨危受命，重回蘋果并創造了蘋果神話以外，創始人重新出山并大獲成功的并不多見。而在資本橫行的年代，黯然離去的創始人遠遠不止這些。創業難，守業更難。顯然，一個成熟企業的創始人，需要成長為深諳資本運作之道的監護人，才能在現實的資本爭霸時代守護自己一手養大的公司。
