本文作者：克而瑞文旅 全文共 4251 字 ，閱讀需要 8 分鐘
鄉村旅游，是中國旅游發展的新熱點，是最具潛力與活力的旅游板塊之一。隨著鄉村振興政策頻發，不斷促進農業產業鏈深度融合，各地文旅產業提檔提速升級，鄉村民俗旅游迅速成長。文旅部也積極推動鄉村旅游與鄉村振興、美麗鄉村建設相結合，培育了一批生態美、生產美、生活美的鄉村旅游目的地。
2018-2021年與鄉村振興相關的政策
在國家大力發展區域旅游、實施鄉村振興的背景下，鄉村旅游也不宜遍地開花，應因地而異。在北京、杭州、成都、上海、西安等大中城市，形成了眾多城郊鄉村旅游集聚區，經濟發達及自然資源豐富區域為鄉村文旅項目的主要聚集地，然而，在鄉村旅游開發和經營中普遍存在各自為政的現象，資源與資金沒有形成有效合力，鄉村旅游普遍存在規模小、經營者品牌意識淡薄的現象。片面強調對鄉村自然資源的開發，而忽視了鄉土文化、鄉村民俗等文化內涵開發以及對鄉村旅游文化狹義和片面的理解，忽視了對農村其他資源的開發和利用也是影響鄉村旅游長遠持續發展的重要因素。
目前中國鄉村文旅項目分布情況
數據來源：網絡資料整理
鄉村文化傳承式的特色旅游的立足根基，在于當地文化及當地居民，工作人員是決定后期實際經營效果的關鍵。而鄉村旅游的工作人員普遍是當地土生土長的農民，這就在一定程度上決定了后期經營的品質起點偏低。雖然近年來隨著社會資本的逐步引入，情況有所好轉，但鄉村旅游的地理屬性及人文屬性使得其發展水平低，對于運用先進科學技術及管理理念提升經營品質進而提升經營效益的能力不足。逐漸形成輕管理、低質量、低收入的惡性循環，嚴重制約了鄉村旅游的發展。
鄉村旅游出游頻次屢屢增高，過半消費者選擇一年多次游，政策扶持下，游客越來越傾向于低密度、慢節奏、短周期、近距離的出游方式，打卡網紅鄉村，感受鄉村振興新變化，已經成為一種文旅新時尚。現階段，鄉村旅游的科學有效運行，非常依賴于整體宏觀規劃布局，并需要與時俱進地進行動態調整優化。其中創新性及變革性思維的合理運用發揮著非常重要的作用。當前，鄉村旅游的業態發展及運作模式普遍比較單調，不考慮當地實際情況照抄照搬的情況時有發生，未能因地制宜的挖掘整合當地文化底蘊并形成獨立特色，導致未能形成獨樹一幟的核心競爭力。
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村集體組織帶動模式：以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。
1、項目簡介
袁家村位于咸陽市禮泉縣煙霞鎮，坐落在唐昭陵山下，處在西咸半小時經濟圈內，距離西安約90分鐘車程，是目前最受歡迎的鄉村旅游地之一。自2007年始袁家村興起旅游，如今游客百萬，資產已經過億，被奉為鄉村旅游黑馬之典范。起初，袁家村只有62戶，不到300人，現在袁家村匯集了1000多個創客，也就是有1000多人在袁家村投資、開店、做生意，吸納了周邊村民及外地約3000多人就業。
2、運作模式解析
袁家村的模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。
①以村集體領導為核心，以村民為主體。
袁家村在發展之初村集體就明確提出自主發展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發展、自我發展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。
②以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。
為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區集體經濟組織成員都可以持股。
③實施產業融合，不斷提檔升級。
不走傳統“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業共融”的發展路徑。
④推進產權共有，推進三股改革
袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節股三部分構成。通過調節收入分配和再分配，避免兩極分化，實現利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占40.1%。
3、優劣勢
①優勢
采用自我管理的運作方式，運營管理成本低，效果好，商鋪管理實行優勝劣汰、競爭上崗，避免經營同質化；文化定位精準，摒棄單一落后的鄉村系統，創新市場定位與發展方向，充分利用村內及周邊豐富的歷史文化資源，將現代旅游和關中地區傳統民俗文化緊密結合，挖掘中國傳統的鄉愁文化，并設計出一系列新型業態，形成了具有地方特色和生命力的文旅產業。
②劣勢
同質化嚴重、缺乏創新；旅游產品結構單一，文化內涵挖掘不夠；欠缺完善的基礎設施,管理和服務水平較低；客源市場僅限于省內短途散客，外省團客較少。
電商特色產業模式： 特色農產品與電商產業融合。以“互聯網+三農”為實施路徑,探索一、二、三產業融合,農旅、商旅、文旅“三旅結合”的休閑農業和美麗鄉村建設新模式。
1、項目簡介
2015年，由淮商集團投資打造的合肥“三瓜公社”，是一個做生態農業的電商，位于合肥巢湖經濟開發區半湯鎮湯山村，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領域，結合現代農特產品生產、開發、線上線下交易、物流等環節，嘗試走出一條信息化時代的互聯網+農村的探索之路。
2、運作模式解析
①建設模式
采用“企業 + 政府”的開發建設模式，按照“冬瓜民俗村”、“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設計，構建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業示范引領、農戶全面參與，基地種植、景點示范”的產業發展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，綜合現代農特產品的生產、開發、線上線下交易、物流等環節，探索出一條信息化時代的“互聯網 + 三農”之路。
（2)運營模式
以電子商務為抓手，依托南瓜電商村，建設線上線下店鋪，建立創客中心，吸引年輕人入鄉加入到電子商務就業創業平臺，通過電子商務，驅動農產品加工、生產，通過農特產品的加工生產吸引和保障更多本地村民就業和創業。激活鄉村市場，盤活鄉村資源，為農業注入新的生命。
3、優劣勢
①優勢
盤活土地資源，滿足用地需求。“三瓜公社”積極推動農地流轉，創新宅基地流轉方式，回收利用閑置校舍，出租老廠房和老村部，在“三權分置”改革方面作了一些有益探索；并且依托互聯網平臺，走出了一條“互聯網+三農”、三旅融合、三產融合的產業融合脫貧之路。
②劣勢
特色產業基礎較為薄弱，創新能力有待提高，作為一個發展時間短的小鎮，對科技人才、市場等要素的集聚能力弱；旅游文化品位不高，基礎設施不完善，產業聯動性不強。
新時代思想下的美麗鄉村、特色小鎮、田園綜合體成為鄉村振興戰略的有力抓手,通過文旅產業帶動農業發展和社區發展。鄉村振興的模式逐漸由過去單純的改造鄉村，逐漸演變成盤活更多鄉村資源，融合其他產業，激活更多市場，吸引更多資源向農村反流。不斷聚集沉淀資金、技術、管理及人力，活化農藝、農事、風光、民俗等傳統精華，為打造新型鄉村振興模式尋找更多可能性。
在繁忙、快節奏的都市人群需要在工作之余休閑，體驗生活。在消費升級帶動下的城市微旅游市場迅速崛起，以及政府政策導向鄉村旅游成為國家旅游業改革創新的重點等因素的驅動下，城市近郊、省內鄉村游將成為中國國民旅游的常態。作為鄉村旅游發展的先行者，四川省開發了“五朵金花”作為其代表作（五朵金花指成都市錦江區三圣街道辦事處轄屬五個村，即花鄉農居—紅砂村、幸福梅林—幸福村、江家菜地—江家堰村、東籬菊園—駙馬村、荷塘月色—萬福村）；浙江省面對較多的境內外高消費客源，發展出了像裸心谷這樣的高端鄉村旅游產品；北京市郊區在鄉村旅游發展中，出現了養生山吧、民俗風苑等鄉村新業態，迎來了蓬勃發展的勢頭。
在推動鄉村旅游的發展過程中，為避免同質化競爭、取得差異化優勢，各個村鎮實行諸如“一村一品”、“一戶一業態”的差異化發展策略，深挖潛力，精心設計，打造精品，使鄉村旅游呈現出特色化、精品化的特點。特色鄉村旅游成型，鄉愁文化旅游、精致民宿文化旅游以及紅色旅游等鄉村特色旅游將成為發展趨勢。
將鄉村旅游要素由觀光為主向商貿、文創、休閑、體驗和度假轉變，鄉村旅游呈現“多元化”發展態勢。同時，拓展鄉村旅游與其他相關產業的關聯度,發展配套產業,形成旅游相關產業鏈或文化旅游, 體育旅游,工業旅游,農業旅游,水上旅游,商業旅游,科學等產業跨行業整合，將鄉村旅游業從單一類型向復合型轉變。
隨著未來鄉村旅游市場的消費需求得到釋放，未來，中國鄉村旅游市場的服務能力、接待水平等整個服務水平將得到很大的提升。到時候，中國鄉村旅游市場規模，鄉村旅游產業豐富度也將再上一個臺階。
從鄉村旅游到鄉村生活，逐漸成為一大發展新趨勢。如今大部分游客前往鄉村已不再是單純的旅游，而是被鄉村的環境所吸引，希望能夠更好地親近自然和享受有機生態食品。從鄉村旅游發展到鄉村生活。
鄉村振興給鄉村旅游帶來的變化是天翻地覆的，各鄉村也正從同質化的旅游觀光、民俗產品售賣視角轉向更個性化、精品化的鄉村旅游項目打造。未來鄉村旅游項目的發展也必將朝更原具生活化、更符合鄉村文旅融合發展的角度去升級蝶變。
