市場調(diào)研如何影響商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)？

 即便是一個最不關(guān)心時事的人，現(xiàn)在問他現(xiàn)在那個新聞最熱，他肯定能說出前一段《我不是藥神》的播，以及最近爆出來的疫苗事件。這兩個事件都指向了醫(yī)療，這個關(guān)系民生的大問題，在這兩個新聞刷爆朋友圈的背后，是大家對醫(yī)療的焦慮和看重

畢竟，我國現(xiàn)在的醫(yī)療現(xiàn)狀是令人擔(dān)憂的。地產(chǎn)商為什么大舉進(jìn)軍醫(yī)療？資本方的投資邏輯是什么？

在數(shù)量上，現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)不夠，供給不足：

我國每千人擁有2.4個床位，發(fā)達(dá)國家是7.4個，中等國家是3.7個，《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要 （2015—2020年）》提出，2020年千人口床位數(shù)為6張。

我國人口占世界人口的22%，但醫(yī)療資源僅占世界醫(yī)療資源的2%，1個醫(yī)生要服務(wù)1000個患者，2%的醫(yī) 療資源為22%的人口服務(wù)。

在質(zhì)量上，我國現(xiàn)在就醫(yī)環(huán)境差，醫(yī)療水平低

大醫(yī)院人滿為患，掛號、取藥、候診排隊(duì)存在“難等”之難

醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱，診斷設(shè)備落后、設(shè)施簡陋、難以滿足醫(yī)療需求

一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)不到位，程序復(fù)雜、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識差，存在門難進(jìn)、臉難看

在種類上，醫(yī)院種類少，品種單一

醫(yī)院存在類型少，種類單一等問題，不同類型的患者對于各類醫(yī)院均有需求

醫(yī)院的專科越來越專，從專科到專病，對復(fù)雜的多臟器慢性疾病患者不愿收治

公眾更信賴如三甲這樣的大醫(yī)院，造成醫(yī)院壓床現(xiàn)象嚴(yán)重

一方面呢，我們的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)亟待升級，另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級期，無論是政策推動還是自發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)都不再是只賣房子，而是營銷的一種生活方式。房地產(chǎn)的營銷需求在于提高消費(fèi)者生活質(zhì)量，增加客戶幸福感和獲得感。現(xiàn)在很多房產(chǎn)推的時候不是說賣房子，是賣幸福生活、理想生活、美好生活、快樂生活，會把這些點(diǎn)提上來，長期來說也非常希望當(dāng)業(yè)主入駐到這個園區(qū)里面之后，生活能夠變得更快樂、更幸福、更健康，不管是快樂的生活，還是美好的生活，健康都是排在第一位。

在健康產(chǎn)業(yè)亟待升級背景下，地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，不僅可以促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)獲得更多的資本投入。同時，地產(chǎn)和醫(yī)療還能實(shí)現(xiàn)資源互換，業(yè)態(tài)相互賦能，整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高醫(yī)療企業(yè)知名度，助力醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化。

地產(chǎn)＋醫(yī)療模式在國外已經(jīng)有成熟的社區(qū)醫(yī)生模式、Medical Mall、醫(yī)生集團(tuán)等模式。但是國內(nèi)地產(chǎn)＋醫(yī)療這一新興領(lǐng)域，加之國內(nèi)特殊的醫(yī)療環(huán)境和體制，以及公立醫(yī)院的競爭。地產(chǎn)+醫(yī)療依然面臨挑戰(zhàn)。