新形勢下的商業地產開發呼喚真正有過商業從業經驗的并且真正懂商業的專業人士投身到這個行業里面來，“濫竽充數”的南郭先生需要重新尋找出路了。
準確的定位策劃指導項目的規劃設計是大型商業地產項目避免掉入第一個“鬼門關”的唯一途徑。
大型商業地產開發項目準確的定位策劃需要做的事情包括了商業建筑或城市綜合體前期定位策劃：1）市場研究、商圈研究、產品研究、商業定位（產業定位）、產品定位、經營定位：包括三個“鎖定”、三個“對接”與兩個“協調”即鎖定顧客、鎖定商家、鎖定未來；三個“對接”即對接顧客、對接商家、對接未來；與競爭對手協調“錯位經營”；與非競爭項目協調“互補經營”；2）可行性研究：包括項目各類產品多種盈利模式選擇；包括項目開發經營戰略規劃、項目開發管理頂層設計；十年經營測算在內的投入產出預測；3）物業使用價值研究：包括項目上什么樣的物業產品符合鎖定商家使用需要；什么樣的配套設施滿足整個項目的運行需要；什么樣的功能才能滿足顧客需要等等。
總之要把客戶群的需求研究清楚，把商家需求研究清楚，把未來發展要求研究清楚，把整個項目的運行要求與條件研究清楚，然后把這些需求要求反饋給規劃設計與建筑設計，落實到項目的設計建造中去，確保未來建成的物業具備“使用價值”；
有了上述定位策劃成果作指導，大型商業地產項目在做規劃設計過程中一定要全面貫徹這樣的定位策劃，使得項目規劃設計把這些定位策劃成果通過規劃設計規劃出既符合未來引進商家使用要求的，又符合政府要求的規劃條件與規范的要求，“規劃”是用定位策劃要求的規矩、規定劃出有形事物使之具象化，這樣的規劃方案才有可能符合未來商家入駐與使用要求
