12月14日，萬科在位于深圳大鵬浪琴的浪騎游艇會酒店舉行媒體交流會。郁亮就“活下去”話題、萬科轉型業務、養老業務、“萬科怎么留住老城區”等問題發表自己的見解。

“活下去”是因為萬科的憂患意識

對于備受關注的“活下去”話題，萬科集團董事會主席郁亮回應稱：“大家一講到活下去就想到討飯，確實有一些事，但是萬科是憂患意識，是如履薄冰的發展，不然就會遇到黑天鵝事件。”

郁亮表示，租售并舉、住房短缺這些問題已經基本結束、定下來了，但其他方面，包括地區、，產品類型以及城市化等等，還有非常大的空間，這些都是挑戰，應對好了都是機會。

對于當下房地產行業的看法，郁亮說道：“兩個禮拜前我就解釋過了，房地產行業還不錯啊，不然你們(媒體)不會來的。媒體是風向標，搞個媒體會沒有人來，那就是真的活不下去了。”

如果不轉型，現在的老大有意義嗎?

觀點地產新媒體現場了解，當提及萬科轉型業務經營5年、營收只占5%，以及如果不轉型萬科是否今年依然第一的疑問時，萬科董事會主席郁亮回應稱：“如果12年不轉型，現在的老大有意義嗎?我們現在還是第一集團吧?我們的戰略布局是不是還是相對穩固呢?”

郁亮進一步表示，萬科的條款里有一條——不賺最后一個銅板，短期來看，用絕對的規模來看是有問題的，“現在GDP增長6.5%現在跟過去比很差了嗎?別忘了，體量已經很大了。”

郁亮再次強調，轉型業務不能簡單用速度去衡量。比如從盈利來看，養老永遠不可能成為核心業務，但是從社會需求來看是需要的，但是它還可以做很大的市值。

養老還沒有盈利模式 業務在摸索

據觀點地產新媒體了解，針對養老業務，萬科集團董事會主席郁亮表示，養老還沒有盈利模式，養老教育是摸索業務，還有許多規定等方面不配套。

郁亮認為，養老確實是一個社區養老的社會，萬科在這方面做了一些業務，但是遭到了很多業主的反對，“以后最好就像幼兒園用途一樣，在土地出讓的時候就規定好。我覺得相關問題不改變，會造成社會問題的，(改變了才能)讓我們的養老業務起碼有個收支平衡的機會。”

城市更新不是簡單地用錢去衡量的問題

針對“萬科怎么留住老城區”的問題，萬科董事會主席郁亮表示稱，以前的房子質量很多不符合現在的要求，經過大拆大建才開始重視城市的文化，萬科過去便很重視這種文化，保留遺存，今天不僅要保留歷史記憶，還要煥發城市活力。

“這個業務(城市更新改造)不是簡單用錢去衡量的問題，這個賺錢不如開發。當然我們也希望能夠通過煥發城市新的活力，慢慢也能賺到些錢。”郁亮說道。

郁亮進一步表示，城市的更新改造目前看來大有機會，萬科會繼續花功夫做好，“廣州領導專門約我們去了一趟，要求我們擴大規模。”

萬科物業有機會打造千億市值 然后再去上市

針對物業業務發展及上市方面的問題，萬科集團董事會主席郁亮回應稱，萬科是特意讓物業公司跟資本市場保持距離，怕資本市場會干擾到物業的發展。

“不搞1000億好意思嗎?我們物業是有機會打造成市值千億的。希望物業公司有這個基礎之后，再去上市。”郁亮說道

資訊來源：贏商網