建筑施工企業(yè)，不搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型真的不行了

當(dāng)今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡的大變革時(shí)代，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心引擎。

從全球范圍來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比也越來越高。2018年，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中占比均超過60%。

2018年，美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蟬聯(lián)全球第一，達(dá)到12.34萬億美元，GDP占比60.2%。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模位居第二位，為4.73萬億美元，GDP占比34.8%。2019年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)名義增長(zhǎng)15.6%，高于同期GDP名義增速約7.85個(gè)百分點(diǎn)。因此，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的發(fā)展空間和潛力，規(guī)模不斷擴(kuò)張、貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)。

十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，為各行業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。

國(guó)家大力發(fā)展以“新基建”為核心的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和跨越式發(fā)展的核心舉措，新基建將加速對(duì)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更加有利的條件。

隨著數(shù)字化大潮的到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在影響著全球的各行各業(yè)、推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)正在影響著人們的生活與工作方式，也深刻地影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。在數(shù)字科技的大背景下，全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

同時(shí)，數(shù)字化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新范式已經(jīng)在很多行業(yè)得以驗(yàn)證，青島紅領(lǐng)制衣通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了滿足個(gè)性化需求的大規(guī)模化定制，在傳統(tǒng)服裝業(yè)中異軍突起，京東物流通過自動(dòng)分揀擺脫了人力成本壓力的困境，同時(shí)坪效提升了5倍。

建筑施工行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人們對(duì)建筑產(chǎn)品本身有著個(gè)性化的需求，智慧物流和個(gè)性化服裝定制等正是改善勞動(dòng)力密集型行業(yè)和個(gè)性化需求較高行業(yè)的典范，這類企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加樹立了建筑企業(yè)的信心。

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提高競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)共同的訴求

企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是其不懈的追求。

同行競(jìng)爭(zhēng)、跨界競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)無刻的對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻考驗(yàn)，建筑行業(yè)更是如此。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位。

企業(yè)是代替市場(chǎng)配置資源的組織，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是在不確定環(huán)境下企業(yè)資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的資源配置效率高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)；企業(yè)的資源配置效率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就弱。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多變環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)得到生存和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力弱的就面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

近幾年來，我們看到很多建筑企業(yè)被迫進(jìn)行了破產(chǎn)清算，退出了建筑領(lǐng)域，很大原因是其失去了資源配置能力，資不抵債、資金鏈斷裂而導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。可見，企業(yè)的資源配置能力高低，決定著其核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，甚至生死存亡。

同時(shí)，企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展大潮中存在著諸多困惑與焦慮。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，2019年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值24.8萬億元，同比增長(zhǎng)5.68%，增速同比降低4.2個(gè)百分點(diǎn)，從2010年25%的增速降至個(gè)位數(shù)，呈逐年遞減的趨勢(shì)，增量頂部效應(yīng)凸顯，如圖1所示。

圖 1建筑業(yè)總產(chǎn)值及增速建筑業(yè)

與此同時(shí)，有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為103814個(gè)，同比增長(zhǎng)8.82%，從業(yè)人數(shù)5427.37萬人，同比減少2.44%，如圖2所示。

圖 2 企業(yè)單位數(shù)及增速

在建筑業(yè)整體增量企穩(wěn)的條件下，施工企業(yè)數(shù)量仍然在增長(zhǎng)，而從業(yè)人數(shù)卻不斷下降，導(dǎo)致建筑業(yè)即將到來的存量競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

一方面，建筑行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現(xiàn)狀問題，使得建筑業(yè)的工業(yè)化和數(shù)字化程度都明顯落后于其他行業(yè)。改善建筑行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，提高行業(yè)建造和管理水平是建筑企業(yè)的迫切需求。

另一方面，建筑行業(yè)的很多企業(yè)管理者也已看到了數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)、認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化的價(jià)值，但是面臨轉(zhuǎn)型成本偏高 “不能轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)型陣痛期比較長(zhǎng) “不敢轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)型能力不夠 “不會(huì)轉(zhuǎn)”的境遇。

面對(duì)“不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”等窘境，如何利用數(shù)字化技術(shù)，擺脫建筑業(yè)發(fā)展的困境，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下行業(yè)的焦點(diǎn)。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化資源配置效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大量實(shí)踐證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

谷歌公司的AlphaGo通過獲取海量棋譜的經(jīng)驗(yàn)，在人機(jī)大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了世界著名的圍棋高手，字節(jié)跳動(dòng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下迅速超過千億市值，這些都是基于數(shù)字技術(shù)帶給人們生產(chǎn)或生活方式的改變，不僅在消費(fèi)端取得了巨大成功，也深刻影響了產(chǎn)業(yè)端，同時(shí)提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化資源配置效率提升競(jìng)爭(zhēng)力

回看建筑行業(yè)，武漢在抗擊“新冠”疫情時(shí)，許多企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括勞動(dòng)力的組織、材料設(shè)備的集中采購(gòu)、大型機(jī)械的調(diào)配，供應(yīng)鏈的保障，還有防疫物資的配備等，在短短幾天就完成了“雷神山”“火神山”醫(yī)院復(fù)雜系統(tǒng)的建設(shè)，并采用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行全球直播，震撼了世界，這其中，數(shù)字化技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用，大大提高了資源的配置效率。

同時(shí)，這一過程也使得人們對(duì)數(shù)字化的價(jià)值有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了更多的期待。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要建立符合企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層面、思維層面、技術(shù)層面、能力層面、人才層面等統(tǒng)籌考慮，同時(shí)要進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和IT戰(zhàn)略規(guī)劃，最后結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化理念和優(yōu)秀的架構(gòu)方法等制定可行性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建成到運(yùn)營(yíng)，再到賦能各行業(yè)需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，數(shù)字化技術(shù)與各行業(yè)業(yè)務(wù)融合需要一個(gè)漸進(jìn)過程。

對(duì)于企業(yè)來說，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)變、技術(shù)積累、能力創(chuàng)造、人才培養(yǎng)等各方面需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷的共識(shí)、清晰和調(diào)整，并不斷的積累、迭代，逐步地形成企業(yè)自己的核心技術(shù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，同樣需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。

整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，是從點(diǎn)、線、面、體的過程，是從局部到全局、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從人工到單機(jī)智能、再到系統(tǒng)集成的過程。

從本質(zhì)上看，是生產(chǎn)力水平不斷改進(jìn)的過程，通過數(shù)字化對(duì)生產(chǎn)力水平的促進(jìn)和提升，不斷地提升資源配置能力，從而提高資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功的目標(biāo)。

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數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

建筑企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮不同因素。每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化程度、戰(zhàn)略選擇、綜合能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平等均存在不同的情況，需要基于企業(yè)自身的情況進(jìn)行路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)。

圖4：數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型框架

建筑企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮：

1、分析企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型訴求。從企業(yè)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建造方式和項(xiàng)目管理等方面存在的問題，分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃提供規(guī)劃依據(jù)。

2、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃。總體上按管理升級(jí)階段和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)階段進(jìn)行規(guī)劃。

管理升級(jí)階段結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需求，通過作業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化、決策數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段，結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和各行業(yè)轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐，在價(jià)值鏈重構(gòu)模式、資源整合模式、數(shù)字服務(wù)模式三個(gè)方向分別探索轉(zhuǎn)型路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施探索。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段為企業(yè)轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)，不同企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)異同、不確定性較大，本文暫不做更詳細(xì)的實(shí)施探索。

最后，建筑施工企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的能力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，能夠更好地適應(yīng)客戶變化的需求，持續(xù)提升建造生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新能力并取得成功。

數(shù)字化驅(qū)動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化新常態(tài)，攜手生態(tài)伙伴，全力打造數(shù)字建造新模式，提升資源獲取能力，提高資源配置能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。