文旅項目“運營”或文旅資產“盤活”證偽
一方面，文旅產業成為國民經濟支柱性產業，各行各業都在進入該領域，試圖獲得“再一次”輝煌；另一方面，文旅行業內部面對存量項目和資產，已經徹底亂了陣腳，完全沒有了方向。
唯一令人欣慰的是，以文旅帶動的消費流量越來越令人感嘆，洶涌客流以及多金消費不斷的刷新人們的認知。誰都知道文旅已經是一個不折不扣的銷金窟，好像誰也沒有辦法成為真正的大拿。
最令人高興的是，在政策鼓勵、產業指引、投資逐利以及消費驅動多重力量共同作用下，文旅產業仍然會以高于GDP50%的速度增長，并且還將會持續很長一段時間。
國家和地方持續和不斷第出臺相關政策及配套支持，與之相關的政策范圍使用殆盡，已經開始多輪頻繁重復出臺。這一系列政策舉措到了當下，并不能真正發揮拉動作用，尤其各級政府只有政策并不會有實際的資金投入。
由此帶來的弊端也不斷顯現，最核心的就是太高了資源和市場要素的價格，憑空增加了文旅經營的支出和進入門檻。尤其是國有資本和文旅投的介入，進一步做空了文旅產業的盈利機會，這一點會在2-3年內爆發。國企投資運營的政策項目持續加大存量項目和資產。
一些優質項目在國企收購之后成為政府資金平臺的重要支撐，在不久將來，也將會淪落為文旅消費市場一只又一只“落湯雞”。這個結果并不是現任領導要考慮的。
文旅項目“運營”或文旅資產“盤活，已經成為當前文旅市場最熱門的話題。
本質上，先對于文旅行業而言，這二種思維路徑都是偽命題，不過是地產思維的殘羹剩飯，還是曾經縱橫地產的那幫人在作祟。
文旅產業最核心和最有價值的要素只有二個，一個是資源，需要把它的價值變現，一個是流量，大把的錢需要花出去。我們需要做的只有一件事情，商業與經營。
所謂的“運營”、“盤活”應該是資產管理范圍內的事務，所有的資產管理離開了消費鏈接和支撐，都是空中樓閣或海市蜃樓。這就是商業的本質和作用。
紙上談兵帶來的運籌帷幄，必然是飲鴆止渴。君不見，在景區或項目實際經營過程中，大多數項目在運營上都不愿意在活動策劃與執行上花錢，大多數景區只想著房屋場地出租收現錢。
不考慮商業經營，沒有對商業要素進行客觀的風險評估，沒有對商戶店鋪的經營訴求予以妥協，那些運營和盤活不過是過眼云煙，不可能帶來收入變現的增長。運營先行終于成了一句口號，盤活資產終于成了一個無妄的目標。
景區或項目前期所有的工作和投資，不過是造就一個承載文旅項目的外殼和骨骼，很多項目就停留在美麗的外衣，甚至是皇帝的新裝。真正可以讓景區活起來的是如血液一般重要的流量，而商業恰恰就是促使血液流動起來和保持新鮮活力的心臟功能。
項目開放，只是萬里長征第一步。許多文旅項目的開業生命周期不超過3-6個月，經歷一個淡季，就迎來了漫長的休業，更有項目開業即閉業。
造成這個后果的關鍵的根源都是沒有足夠的商業內容和服務提供給流量，難以讓游客去停留、滯留，去想花錢、愿意多花錢。游客期待景區值得停留，而不是做一回匆匆2小時過客。
參照統計數據和模型分析，游客停留時間超過四個小時，支出就會增加200元，超過8-10小時支出就會增加300-500元，超過15小時以上支出就會增加600-1000元。這就是真實的商業的力量，完全不是運營的結果。
所有的運營技巧和盤活策略都要圍繞景區的商業展開，這才是文旅產業真正的經營需求，才是文旅產業的本質要素。
一味地追求“運營”、“盤活”，一定是隔靴搔癢、緣木求魚，不過是文旅企業領導者、經營者、操盤手的自欺欺人。
文旅產業的增長與發展的解決之道和路徑在未來不在過去。
