用好進(jìn)度管理兩大“神器”，保證項(xiàng)目不延期

工期進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)施工并交付使用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，對(duì)工程成本也產(chǎn)生很大的影響。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)非常重要、非常系統(tǒng)的管理工作。

大計(jì)劃

“大計(jì)劃”就是綜合管控計(jì)劃，在工程分部分項(xiàng)計(jì)劃管控的基礎(chǔ)上，圍繞著實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)單位的前置工作融合在一起，形成以時(shí)間為軸、工期計(jì)劃和工作計(jì)劃融為一體的綜合計(jì)劃。

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)有其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素的協(xié)同配合，如施工圖設(shè)計(jì)、施工方案、分包分供招投標(biāo)、合同簽訂、工程變更、協(xié)作單位等?！按笥?jì)劃”管理就是將上述因素與總進(jìn)度計(jì)劃綜合在一起進(jìn)行考慮，推動(dòng)所有相關(guān)系統(tǒng)圍繞工期目標(biāo)進(jìn)行正常有序的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃包含的內(nèi)容有總進(jìn)度內(nèi)控計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)組建、場(chǎng)區(qū)布置、各階段圖紙獲得、施工方案（含專家論證）、項(xiàng)目成本分析、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、分包分供招標(biāo)定標(biāo)（含甲指甲供）、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、工程款支付、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、甲指工作、業(yè)主關(guān)注工作計(jì)劃（預(yù)售節(jié)點(diǎn)、支付節(jié)點(diǎn)、里程碑）、等各項(xiàng)保障性計(jì)劃。保障性計(jì)劃（配套計(jì)劃）應(yīng)至少包括如下16項(xiàng)：

1、項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃

2、項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃

3、項(xiàng)目圖紙接收計(jì)劃

4、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃

5、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃（附圖）

圖1 施工區(qū)總平面布置圖（地基與基礎(chǔ)施工階段）

圖2 施工區(qū)總平面布置圖（主體結(jié)構(gòu)施工施工階段）

圖3 施工區(qū)總平面布置圖（裝飾裝修施工階段）

圖3 土方開挖平面布置圖

圖4 辦公區(qū)臨建平面布置圖

圖5管理人員宿舍平面圖

圖6工人生活區(qū)平面布置圖

圖7 會(huì)議室、食堂、餐廳臨時(shí)用房平面圖

圖8 施工區(qū)臨水及消防平面布置圖

圖9 施工區(qū)臨電平面布置圖

6、項(xiàng)目大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃

7、工程分包計(jì)劃

8、主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃

9、主要物資（設(shè)備）招標(biāo)采購計(jì)劃

10、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

12、項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃

13、工程收（付）款計(jì)劃

14、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

15、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)、計(jì)量器具配置計(jì)劃

16、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)

工期模塊化控制

工期模塊計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要程度劃分為（關(guān)鍵線路、主要線路、一般線路）三個(gè)等級(jí)，分別是一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)。提效60%，進(jìn)度管理更省心，戳我體驗(yàn)

工期模塊計(jì)劃編制要求：

1）各項(xiàng)目在確認(rèn)模塊計(jì)劃開始時(shí)間后10日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員及計(jì)劃工程師召開工期專題會(huì)議，根據(jù)總包合同施工內(nèi)容以及《項(xiàng)目工期模塊節(jié)點(diǎn)表》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制工期模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

2）項(xiàng)目須按照單體樓編制單獨(dú)工期模塊計(jì)劃，嚴(yán)禁將多棟單體樓施工計(jì)劃編制在一個(gè)工期模塊計(jì)劃中；

3）針對(duì)甲指分包、甲供材料也必須與甲方溝通、確認(rèn)招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將其納入到模塊計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行管控；

4）工期模塊計(jì)劃中的內(nèi)控模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要比總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前，總工期小于等于1年，內(nèi)控模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須提前25天，總工期大于1年小于等于2年，內(nèi)控模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需提前45天，總工期大于2年，內(nèi)控模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需提前60天；

5）項(xiàng)目竣工前60天，按照《項(xiàng)目銷項(xiàng)清單》編制銷項(xiàng)計(jì)劃清單，并在一周內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目管理部鎖定計(jì)劃。

工期模塊計(jì)劃編制依據(jù)：

1）招標(biāo)工作必須在相應(yīng)工序開始前45-60天內(nèi)完成，保證施工材料的排產(chǎn)、運(yùn)輸以及施工人員的及時(shí)就位；

2）根據(jù)甲指分包、分供招標(biāo)采購工期模塊計(jì)劃，要求項(xiàng)目以發(fā)文形式在分包進(jìn)場(chǎng)日期前90天第一次書面提示，要求進(jìn)場(chǎng)日期前60天第二次書面提示，要求進(jìn)場(chǎng)日期前45天第三次書面提示；

3）施工塔吊在土方施工完成后20天之內(nèi)必須完成立塔以及驗(yàn)收工作，拆除工作必須在主體結(jié)構(gòu)封頂45天內(nèi)完成；

4）外用電梯在主體結(jié)構(gòu)施工10-12層時(shí)必須完成安裝以及驗(yàn)收工作，拆除工作必須在室內(nèi)初裝完成后30天內(nèi)完成；

5）外架拆除工作在主體封頂后15-20內(nèi)必須完成（如外裝使用外架，在外裝最后一道工序完成后拆除完成）；

6）主體結(jié)構(gòu)施工至10-12層時(shí)，二次結(jié)構(gòu)必須插入施工，主體結(jié)構(gòu)封頂30-45天后二次結(jié)構(gòu)必須完成；

7）主體結(jié)構(gòu)封頂50天內(nèi)必須完成屋面所有工序施工；

8）在室內(nèi)初裝施工至第5層時(shí)必須插入室內(nèi)精裝修施工（按層移交）；

9）機(jī)電空調(diào)管道、給排水工程在地下室主體結(jié)構(gòu)模板拆除、清理后，必須插入施工工序；

10）室內(nèi)電梯井道移交在主體結(jié)構(gòu)完成后20天內(nèi)完成，電梯機(jī)房移交在二次結(jié)構(gòu)完成后20內(nèi)完成，電梯安裝在井道移交后60天內(nèi)完成，電梯驗(yàn)收、取證工作在電梯安裝完成后15-20天內(nèi)完成；

11）項(xiàng)目在撤除臨電時(shí)間前7日內(nèi)必須完成電氣動(dòng)力線路調(diào)試，電氣照明系統(tǒng)調(diào)試必須在電氣動(dòng)力線路調(diào)試合格后15日之內(nèi)完成，設(shè)備單機(jī)調(diào)試在各設(shè)備安裝完成連通電源后30日內(nèi)調(diào)試完成，通風(fēng)、消防、給排水系統(tǒng)調(diào)試必須在聯(lián)動(dòng)調(diào)試7天前完成，系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試必須在消防驗(yàn)收前15日內(nèi)完成，消防驗(yàn)收前15日內(nèi)必須完成電檢、消檢并驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收前30日必須通過消防驗(yàn)收拿到消防大證；

12）銷項(xiàng)計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程人員以及專業(yè)分包人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)全面問題和尾項(xiàng)的排查、梳理，根據(jù)檢查結(jié)果編制銷項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)銷項(xiàng)內(nèi)容整改，銷項(xiàng)最晚完成時(shí)間必須在竣工驗(yàn)收前10天，竣工前30天按銷項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)查。

13）工期模塊計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)管理必須落實(shí)到人，項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督三級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況。