臨近年底，房地產終于是放了大招，最終效果如何還有待觀察，不過，對于身在局中的房企，我認為，臨危思變，是長久安身立命的根本。從目前的情況來看，無論房地產是否將迎來拐點，國內房地產的消費觀念、消費邏輯都已經發生了巨大的改變，房企也面臨對未來的發展做出抉擇。以下幾個問題，我認為是所有房企都需要認真思考的：
一是房企的核心競爭力究竟是什么？
從這次危機來看，一些頭部房企如此脆弱，品牌如此容易坍塌，說明這些房企本身存在嚴重的發育不良，只是在特定的市場環境下催生出來的市場畸形。
一家房企要如何在長周期里始終屹立不倒，有很多的要求，比如嚴守財務紀律、克服盲目沖動、具備市場應變的能力等等，但我認為，當前最關鍵的是要回歸到“為最終消費客戶創造價值”，這才是一家房企存在的意義。
但中國的房地產行業，在很長一段時間來說，可以說走偏了方向，依靠資本運作，流水線的生產方式，快速滾動開發，成為很多房企追求的目標，而在發揮市場引領作用的方面建樹太少。
當然，也不能說，這些年中國的房地產完全沒有進步，但這些進步只是體現在整個產業鏈的成熟，而不是房企自身能力的提升。
尤其是隨著住房需求的升級，市場消費痛點還有很多待解決的地方，房企如何完善自身的產品和服務，如何滿足消費者不斷升級的需求和利益，才是自身核心競爭力的體現。
二是未來的產品應如何打造？
未來的市場，是以有真實需求的客戶為主導的，市場將回歸到產品時代。我認為，產品時代，對房地產最終產品將提出兩大要求，一是品質，也就是如何讓居住者住的更好、更舒適、更有品味；二是內容，即如何為居住者提供更好的生活方式。
首先來說品質。從字面上理解就是質量好、品位高，這是居住改善的基本需求。往細了說就是，無論居住空間、居住環境、建筑風格還是配套服務，都要隨著人民群眾生活水平、生活追求的提高而提高，同時更要在審美品位、情感需求等方面投入更多的精力，而不是像現在這樣照搬、復制，生產流水線產品。
再說下內容。隨著現在人們生活方式的多樣化，未來的住宅，不再僅僅是滿足居住需求，而是滿足不同人的生活方式，這也將導致未來房地產開發要關注更多的生活內容，比如人們的休閑方式，比如養老服務、以及文化、精神生活的方方面面，都需要有更好的解決方案，在信息化、智能化應用，提升生活便利性等方面也可以做更多的探索。
所以，在產品方面，房企的責任和使命仍然任重道遠。
三是房企未來的開發/經營模式是什么？
現在房企的主要業務模式，還是“開發—銷售”模式，雖然很多房企也進行了轉型，布局了很多配套服務業，但從總體上來說，還缺乏成功的案例。
我一直認為中國的大社區居住模式，導致中國的房地產業是一個很好的平臺，而在這個平臺上可以集合很多社區服務功能，解決很多社會服務的短板和矛盾，而大型房企在這方面無疑具有很多天然的優勢。
在拋棄無序擴張的發展戰略后，房企們是該好好沉下心來做好這件事情了。
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