社區(qū)商業(yè)或許是當(dāng)下最受關(guān)注的商業(yè)類型之一,它與城市居民的生活質(zhì)量息息相關(guān),是生活供應(yīng)的保障。
無論是為滿足社區(qū)規(guī)劃要求還是為了商業(yè)的創(chuàng)新實踐,當(dāng)下的開發(fā)企業(yè)一直在不斷思考如何打造一個出彩的社區(qū)商業(yè)。
“社區(qū)商業(yè)+”還有哪些可能?今天,我們通過近期開業(yè)、改造完畢或已有建設(shè)方案的國外案例看社區(qū)商業(yè)與體育場、圖書館和展覽館的那些創(chuàng)新融合方式。
社區(qū)商業(yè)+體育
在人們越發(fā)重視健康生活方式的時代,社區(qū)商業(yè)+體育/健康業(yè)態(tài)成為提供剛需服務(wù)的一部分。國外更早地發(fā)展出這種趨勢,以美國為例,社區(qū)商業(yè)的配套運動場所自上世紀(jì)60年代起便成為了“固定項目”。
當(dāng)下,各個國家的新建和改造的商業(yè)物業(yè)強(qiáng)調(diào)復(fù)合功能,體育場、運動館更是不可或缺的其中之一。
1.屋頂運動場:最流行的結(jié)合模式
將運動場設(shè)置在購物中心屋頂,是目前全球購物中心都呈現(xiàn)出的一個趨勢。
斯洛文尼亞首都盧布爾雅那東北部的 Šiška 區(qū)剛剛開業(yè)了一家 ALEJA 購物中心,面積3.2萬方。在中歐小城,ALEJA 的體量可看做城市區(qū)域級商業(yè),但它依然為滿足周圍社區(qū)而建立了一個屋頂體育場。
ALEJA 購物中心屋頂體育場面積6200方,包含排球場、籃球場和足球場各一個,除此之外還有兩個健身區(qū)、一個跑道、一個自行車道和一個帶有休息區(qū)和兒童游樂區(qū)的小公園。
ALEJA購物中心共有90個品牌,屋頂運動場下層均為餐飲。為了給運動場創(chuàng)造良好的可達(dá)性,以及鼓勵更多人參與到運動健身中來,ALEJA在 每個餐飲商戶內(nèi)均設(shè)置了體育場入口。
類似的,還有國內(nèi)許多商業(yè)人熟知的日本大阪Q's Mall屋頂跑道。
雖然 Q's Mall并不是嚴(yán)格意義上的社區(qū)購物中心,但其運動空間同樣極好地承擔(dān)了社區(qū)服務(wù)功能 。Q's Mall的屋頂跑道有3圈,長300m,寬約4.5m,2條跑步專用,1條步行專用,并免費對外開放。
除此之外,Q's Mall屋頂還擁有兩個五人制足球場、室內(nèi)還有攀巖主力店Climbing Bum、連鎖健身房OASIS、兒童專屬運動空間等,得到了極高的利用率,這些運動空間成就了其注重本地居民生活方式的建設(shè)目標(biāo)。
除了屋頂專屬運動場之外,屋頂多功能集會場所也能良好承擔(dān)體育場功能。
澳大利亞墨爾本郊區(qū)的 Wollert 是一個近年來快速發(fā)展的區(qū)域。近期,為滿足日益增長的人口需求,Wollert 已計劃開建一個1萬平方的社區(qū)型購物中心 Wollert Neighborhood Centre。
Wollert Neighborhood Centre 定位為社區(qū)集會中心,為促進(jìn)新社區(qū)居民的有效連接而建立。其屋頂設(shè)計了一個室外公共區(qū)域,可做集會、表演、運動使用。Wollert 想要借此鼓勵居民多花時間彼此相處,建設(shè)和諧的社區(qū)環(huán)境。
2.地下體育場:美國的全國改造項目
上世紀(jì)60年代,美國的社區(qū)商業(yè)有一流行趨勢,即在社區(qū)購物中心的地下建設(shè)體育場,供居民使用。80-90年代,這些地下體育場設(shè)施老化,使用率開始降低;后來,在專業(yè)健身房興起后,社區(qū)地下體育場幾乎廢棄,在全美留下許多同類空置物業(yè)。
近年來,美國許多地區(qū)計劃改造當(dāng)年的地下體育場,恢復(fù)其社區(qū)服務(wù)功能,其中,伊利諾伊Romeoville地區(qū)的社區(qū) Uptown Square community 是一個成功的改造案例。
遺留下來的體育場 Athletic & Event Center約4000平米,先是重新鋪設(shè)了草皮,為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的足球、長曲棍球和壘球運動創(chuàng)造條件;此外,體育場的木地板經(jīng)過改造后,可調(diào)節(jié)成為座椅,使整個體育場變?yōu)榛@球場。
除了體育運動,Athletic & Event Center內(nèi)還用作各類教育空間,為社區(qū)居民開設(shè)舞蹈課、曲棍球課程等。
改造過后,Athletic & Event Center不僅成為社區(qū)的體育中心,還用作專業(yè)球隊的訓(xùn)練場所,帶動了社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
見證過社區(qū)體育場的成功后,區(qū)政府決定再度撥款210萬美元,將社區(qū)醫(yī)院地下約面積7600平方的空間改造成為體育場。
社區(qū)商業(yè)+圖書館
當(dāng)下,國內(nèi)倡導(dǎo)城市居民進(jìn)行更多文化生活,購物中心與圖書館的合作關(guān)系建立,可成為城市公共服務(wù)設(shè)施完善的創(chuàng)新方式。
國內(nèi)的公立圖書館大都被奉為嚴(yán)肅的知識圣地,很少作為購物中心的延伸服務(wù)存在,而國外購物中心有較為長久的與公立圖書館合作的傳統(tǒng)。
總結(jié)下來,國外圖書館與社區(qū)商業(yè)的融合可以分為3種模式:
1.圖書館+商業(yè)街
商業(yè)+圖書館模式在國外由來已久。在英國,上世紀(jì)30年代,Leytonstone圖書館首次打破了“城市文化中心”的角色,將分館開設(shè)到傳統(tǒng)商業(yè)街的二層,借用一層零售空間作為入口。
由于充分融入商業(yè)環(huán)境,距離社區(qū)和消費者更近,圖書館使用率升高,大力提振了城市居民文化生活活躍度。后來,這種零售+圖書館模式在全英復(fù)制開來,貝德福德郡、諾丁漢郡、卡迪夫等城市均采用這種方式。
2.圖書館+購物中心
70年代起,公共圖書館開始進(jìn)入購物中心,1972-2005年間,英國共有27家購物中心擁有圖書館。
隨后,新加坡借鑒這種模式,在1996年首次將國家圖書館分館開進(jìn)購物中心 Jurong Point,并命名為“Jurong West 社區(qū)圖書館 ”,面積1250平米。
3.圖書館+超市
在圖書館與商業(yè)融合的歷史中,其與超市也曾有過獨樹一幟的“混搭”嘗試。
1996年,美國賓夕法尼亞的圖書館 Adams Memorial Library 開設(shè)了分支圖書館 Unity Library,并進(jìn)駐了當(dāng)?shù)爻?Davis Supermarket。
Unity Library除了是傳統(tǒng)意義上的圖書館,還是一個零售空間,售賣圖書、文具、音像制品、家居等品類,可以說是當(dāng)下“復(fù)合空間”的雛形。
不過,這些早年嘗試將圖書館與商業(yè)融合的實踐者發(fā)現(xiàn),圖書館由于受制于商業(yè)體的可達(dá)性、環(huán)境宜人性和租賃面積,往往無法完成以文化凝聚人群、為社區(qū)提供服務(wù)的目標(biāo)。
近年來,越來越多社區(qū)開發(fā)將圖書館納入重要地位,強(qiáng)調(diào)其文化、社區(qū)居民情感鏈接和社區(qū)服務(wù)屬性。
2018年,秘魯首都利馬的 Plaza Biblioteca Sur 社區(qū)落地,包含了住宅、商業(yè)、公園、圖書館和學(xué)校。
Plaza Biblioteca Sur 社區(qū)的圖書館的設(shè)計充分體現(xiàn)了對社區(qū)的居民的人文關(guān)懷,注重社區(qū)氛圍的塑造。
社區(qū)圖書館共有兩層,總面積2600平方米,位于社區(qū)公園綠地旁。此地也是學(xué)生放學(xué)的必經(jīng)之地,圖書館也因此成為社區(qū)居民和學(xué)生的重要休閑、學(xué)習(xí)空間。
圖書館外觀顏色樸素,由灰色水泥墻和木制立面組成,試圖營造輕松低調(diào)的社區(qū)生活氛圍;
建筑設(shè)計重視采光,外立面的柱子設(shè)計為落地窗留足了空間,室內(nèi)以采用自然光線為主;圖書館二層還有相應(yīng)的兒童讀書室和活動空間,方便社區(qū)各類人群使用。
美國菲尼克斯市中心的 Newton 的 Changing Hands 同樣是社區(qū)圖書館/書店的典范。
Newton 是一個不到2萬方的混合用途建筑,一直是市中心居民的社區(qū)活動聚集地,集零售、餐飲和娛樂為一體。其在2010年經(jīng)歷改造,并于2014年重新開放。
Changing Hands 作為主力店,占地面積5000平米,是一個復(fù)合空間。
改造前,Changing Hands 只作為書店存在,改造過程中書店所有人決定擴(kuò)大面積,并在此發(fā)揮Newton“社區(qū)中心”的角色,將經(jīng)營范圍擴(kuò)大至圖書館、書店、酒吧和活動空間。
將書架撤去,Changing Hands 可立刻供居民聚集使用。每年,市中心居民要在此舉辦上百場社區(qū)集會活動。
社區(qū)商業(yè)+展覽
藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合已走過了不短的時間,購物中心+藝術(shù)主題、購物中心+劇院等都已有很多先例。近年來,商業(yè)+展覽的模式開始出現(xiàn),有許多都以品牌方圍繞產(chǎn)品做相關(guān)局部展示的形式出現(xiàn)。
受制于開辦展覽館所需的資金、文化藝術(shù)資源以及策展、運營能力,購物中心+展覽館的先例不多。對于社區(qū)商業(yè)來說,更是難以附帶建設(shè)展覽館、博物館等空間。
然而,這不意味著社區(qū)商業(yè)會放棄展覽屬性,實際上,許多零售商和品牌方進(jìn)行了多種嘗試。
1.零售商x藝術(shù)家
為了更新品牌形象、支持社區(qū)和當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家,美國百貨 Target 在伯靈頓、佛蒙特、圣地亞哥、加利福尼亞等地尋找本地藝術(shù)家并與之合作,創(chuàng)作室內(nèi)畫、櫥窗展覽畫等。
伯靈頓 Target,藝術(shù)家 Michael Mullan 室內(nèi)畫
Target 將櫥窗開辟成為藝術(shù)展覽館,在每個地區(qū)尋找大量藝術(shù)家為櫥窗展示作畫,作為扶持他們藝術(shù)事業(yè)的一種方式,具有公益性質(zhì)。對于Target 來說,這不僅是一種改善陳舊形象的措施,也為城市增添了臨時藝術(shù)空間。
波特蘭 Target,藝術(shù)家Rather Severe櫥窗畫
2.品牌方x展覽設(shè)計團(tuán)隊
希臘圣尼古勞斯市的香水品牌Bioaroma在去年剛剛落成一家香水博物館與體驗店,與專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊合作,打造了一個240平米的展覽空間。
Bioaroma 香水原材來自希臘克里特島,展覽空間特意強(qiáng)調(diào)了克里特島與化妝品、精油和草藥相關(guān)的發(fā)展歷史。博物館墻面采用當(dāng)?shù)氐奶烊淮骤徥模揖邉t采用天然橡木膠合板。店內(nèi)還設(shè)置了手工作坊,供顧客制作個性化產(chǎn)品。
社區(qū)商業(yè)是商業(yè)歷史上存在時間最長的商業(yè),在過去的幾十年中,社區(qū)商業(yè)的一些創(chuàng)新有的已被遺忘,還有的在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中被忽略。
然而,細(xì)看過往發(fā)展,我們可以從中找到不少驚喜,復(fù)用到現(xiàn)代商業(yè)當(dāng)中也不失為新一輪創(chuàng)新方式。
對于“社區(qū)商業(yè)+”,您還有哪些看法?歡迎留言與我們交流。
來源:ret睿意德
特色地產(chǎn)諸葛亮-飆馬中國,20余年專業(yè)、專心、專注為地市縣房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)、商業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目提供全程保姆化菜單式服務(wù):
1、拿地顧問,聯(lián)合國際國內(nèi)機(jī)器人、科創(chuàng)名校、智慧醫(yī)院、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源,為特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等特色地產(chǎn)項目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計;
2、策劃設(shè)計一體化,攜手國家甲級建筑設(shè)計院,為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè);產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運動休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā),提供定位策劃、概念規(guī)劃、建筑設(shè)計方案;
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4、項目診斷,為地市縣問題項目提供解決之道;
5、全程顧問,以20余年積累的菜單服務(wù)經(jīng)驗為項目全程保駕護(hù)航