去過新加坡的都知道，新加坡有個獨特的城市規劃，這里80%以上的城市居民都居住在組屋里面。
而在組屋區內，城市配套作何做？
眾所周知，商業配套非常重要，沒有配套，會給生活帶來極大不便。
筆者曾經去過北京的天通苑，作為亞洲最大的小區，規劃時期就對社區商業考慮不夠，導致超市、菜場、醫院等等基礎性的生活配套嚴重不足，導致生活很不方便，舒適度大大降低，房屋價值、租金也上不去，這里也成了最大的北漂聚集地。
新加坡給全世界提供了一個參考樣本：新加坡采用了“鄰里中心”的社區商業模式。
并且有效結合國情和人口區分為市鎮中心、鄰里中心、分中心三個層級， 為當地居民提供生活配套服務，其主要功能為完善的商業、服務、娛樂等生活配套。
如果仔細觀察，每個鄰里中心實質上就是一個購物中心，為區域內的居住者提供衣食住行的服務。
新加坡鄰里中心的商業模式擯棄了沿街為市的粗放型商業形態，也不同于傳統意義上小區內的零散商鋪，而是立足于“大社區”理念科學設計各類社區服務，滿足居民健康、教育、出行、文化、鄰里關系等多樣化需求。
國內最早學習新加坡鄰里中心模式的是蘇州，從1997年開始，他們幾乎將新加坡的鄰里中心完全復制在了蘇州工業園區。
前兩天去考察項目，發現原來在其他城市，政府也在做類似的事情，鄭州這個做的更好。
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看到鄭州的鄰里中心好睦鄰時，我的內心是非常興奮的，因為我們的城市，太缺少這種配套了！
雖然開發商也會建商業配套，但還是有不少差別，有些東西，普通的開發商沒那個基因。
比如看了兩個鄰里中心，里面分部有社區醫院、青少年培訓機構、早教、托兒所、托老所、銀行、美容院、超市、餐廳等等可以滿足日常生活需求的商業機構。
品類非常全的中大型超市，生意很不錯，煙酒百貨生鮮都有，各種早教培訓機構人氣也非常旺。
不僅如此，鄰里中心里面還整合了鄰里服務大廳、派出所和稅務所，附近居民基本可以不用跑遠排特別長的隊，可以方便辦理各種業務。
這些東西，是需要政企聯合的強大協調能力才能聯合在一起的。
但更讓我欣慰的，是這個：
在街鋪租金高企的今天，很多配鑰匙、修鞋、修衣服、洗衣店等很多小店已經不見了蹤影，這些小店雖然微小，但在需要用到的時候卻發現很必須很難找。
而鄭東新區的這些鄰里中心里，都配備了這些微小鄰里的小店。
最與普通開發商自建商業配套不同的，是它的規劃的全面性與前瞻性，考慮周邊老百姓就常用的配套。
除了上面說的這些外，好睦鄰鄰里中心還是個大的社群服務中心。
這里是公益展示廳、婦女兒童之家、百姓放映廳、網絡家園，甚至片區內的居民，可以把這里作為各種愛好的社群聚集地。
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牽頭在做這件事的，是鄭東新區管委會。
為此，他們還專門組建了專業的團隊，成立了專門的公司，叫鄭新置地，而且這個企業不是一般的、傳統的政府單位。
更讓人驚訝的是，前面我們去考察的已建成的鄰里中心，是早期的1.0版本，現在他們規劃的好睦鄰，已經全面升級，進化成了2.0版本！
以現在規劃在北龍湖片區的如意東路鄰里中心為例，看完它的規劃，我很想說一句：這可能是北龍湖未來人氣最旺的場所！
這個鄰里中心，會讓以前說北龍湖不接地氣、買個菜要跑到老東區的調侃都隨風飄散，也會讓北龍湖的商業配套上一個新的臺階！
首先，不得不說，它的位置實在是太好了。
這個2.0版本的鄰里中心，總建筑面積12.5萬㎡，位于寸土寸金的北龍湖南岸，西側緊鄰如意運河。
旁邊今年年底即將開通的地鐵4號線可以直接進入商業內部，而4號線的出站口龍湖南站就在項目內部，典型的地鐵上蓋物業。
同時，如意東路鄰里中心是鄭新置地對鄭州鄰里中心的扛鼎之作，匯集最多種鄰里功能，它的便民功能是所有鄰里中心中規模最大、功能最全的，也是所有鄰里中心中規格最高的。
以及，它擁有非常美且契合北龍湖氣質的外表。
項目整體外立面風格展現中式與現代的沖撞感，既有中式的元素，又符合現代商業展示面要求。
而且，它作為北龍湖南岸不多的商業配套，提供了最全的社區公共活動空間。
這是一個打造集生鮮超市、生活零售集合店、生活美學、跨界書店、健身會所、藝展空間等于一體的高品質生活方式中心。
北側規劃的是獨棟商業，將來是各種主力形象店；東北側規劃的是小盒子，將來可能是電影院；而西側，則是便民中心；中間是休閑類商業；南側則是生活類業態。
將來在這里，你可以感受到生活美學、風味人間、怡然悠閑、親鄰服務、童真時光等多種業態。
看到這里你也許就明白，我為什么說它規劃的全面性與前瞻性，超越了開發商建的商業了：它既是城市組合單元，又是超大聚合性商業，更是便民服務中心！
這種布局更體現出了市政府充分利用土地，各項設施集中統一安排、精心設計的思想。
這些商業通過空中連廊連接在一起，除了可以形成非常有效的互動，也能讓整個社區商業更有趣，可逛性更強。
在我看來，這樣的服務中心規劃，已經超越了普通的鄰里中心的范疇，它與北龍湖的格調，產生了精神上的共鳴。
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為了做好這個位于地王窩里的鄰里中心，鄭新置地除了展現了極高的商業規劃專業度，除了塔樓少量的公寓和部分商業出售外，其他的商業全部自持！
鄭新置地負責竣工加在建規劃的鄰里中心超過了30余個，運營商業總建面350萬方。
前面之所以說鄭新置地不是傳統的政企單位，是鄭新建投旗下的市場化開發運營團隊。
這個主導做出鄭東新區CBD和北龍湖的最強組織，給予鄭新置地了全力支持和權力下放，公司完全市場化運作，吸納社會優秀的地產專業人才，不僅為市民提供好的商業項目，還要提供更好的商業運營。
鄭新置地北龍湖商業項目，是商業的最新升級版本，值得你我期待。
