怎樣打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目？

摘要：決定商業(yè)地產(chǎn)成功與否的三大要素為：選址、規(guī)劃、運(yùn)營能力。

城市化作為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最大動(dòng)力既可以創(chuàng)造就業(yè)，增加稅收，還能拉動(dòng)消費(fèi)，體現(xiàn)城市的核心價(jià)值。但隨著商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的增加，大部分一線城市核心地帶出現(xiàn)數(shù)量均等、定位相同、體量相當(dāng)?shù)馁徫镏行摹Ｄ敲矗�如何在同質(zhì)化逐漸明顯，競爭日益激烈的市場中處于長期引導(dǎo)消費(fèi)力的地位呢？

1理念決定成敗

在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中要統(tǒng)攬全局，切忌直接套用房地產(chǎn)開發(fā)思路，通過物管方式管理商場，專業(yè)化開發(fā)技能匱乏，只重視選址和招商，對布局和開業(yè)一帶而過，這樣往往會(huì)造成賺了樓市，虧了商場。所以，一個(gè)好的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作理念還是十分必要的。

2要規(guī)劃更要策劃

整體策劃是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)好的策劃是成功的基礎(chǔ)。從前期選址、定位、規(guī)劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經(jīng)營管理、物業(yè)增值等，都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊扣。

3整體布局事關(guān)開發(fā)成敗

當(dāng)前國內(nèi)差不多一半以上的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因是整體布局出現(xiàn)偏差，因此，項(xiàng)目在布局規(guī)劃時(shí)應(yīng)先先商業(yè)后地產(chǎn)，突出現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作規(guī)律。

4招商成功不等于萬事成功

大部分開發(fā)商都認(rèn)為招商是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重中之重，因此忽視了對商業(yè)地產(chǎn)的前期選址、定位、規(guī)劃布局等。現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)營效益才是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功與否的關(guān)鍵，招商順利并不代表萬事大吉。

5商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)需要好策略

商業(yè)地產(chǎn)在開業(yè)時(shí)一定要講究策略和時(shí)機(jī)，。好的開業(yè)策略需要審時(shí)度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天時(shí)地利人和。

6商業(yè)地產(chǎn)需要復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)相比，是兩個(gè)既有聯(lián)系但運(yùn)作方式完全不同的概念，需要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)磨練，并有親自策劃開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營型人才運(yùn)營，既懂地產(chǎn)又精通商業(yè)經(jīng)營的復(fù)合型運(yùn)營者能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)。

7以市場為導(dǎo)向，重視培育商場

在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營中，要以市場為導(dǎo)向，已經(jīng)營為中心，與商戶同心協(xié)力培育好商場，不斷整合優(yōu)化各類商業(yè)資源，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費(fèi)者共贏。

8訂單商業(yè)地產(chǎn)并非“靈丹妙藥”

近年來，大部分開發(fā)商都是先找好主力商家，再按，再按商家需要建大型商場的訂單商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。看似降低了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際是高價(jià)炒作產(chǎn)權(quán)式返租商鋪套現(xiàn)。這種產(chǎn)權(quán)分散存在影響后續(xù)經(jīng)營的隱患。

商業(yè)地產(chǎn)選址可以多做選擇，資金亦可多方籌集，而具備豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營成功經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能的復(fù)合型人才卻是良將難求。通過分析多個(gè)項(xiàng)目總成長經(jīng)歷，高景亞太特推出2020標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)營訓(xùn)戰(zhàn)營，為學(xué)員們提供更多的歷練機(jī)會(huì)。