沒有產(chǎn)業(yè)支撐的文旅地產(chǎn)是走不遠(yuǎn)的

很多開發(fā)商做文旅地產(chǎn)，還是以開發(fā)房子為主，這要么就是沒有搞懂文旅地產(chǎn)的概念，要么就是掛羊頭賣狗肉。

從概念上來說，文旅地產(chǎn)是具有明確產(chǎn)業(yè)定位、文化內(nèi)涵、旅游休閑和一定社區(qū)功能的復(fù)合型開發(fā)項目。雖然文旅地產(chǎn)仍然離不開房子，但產(chǎn)業(yè)才是文旅地產(chǎn)的核心，而這個產(chǎn)業(yè)指的就是文旅產(chǎn)業(yè)。

沒有產(chǎn)業(yè)支撐的文旅地產(chǎn)是不可能持久的

從文旅地產(chǎn)發(fā)展的驅(qū)動力來說，它是依托于文化和旅游資源，通過文旅產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，來為消費(fèi)者提供服務(wù)、滿足各種度假、休閑、養(yǎng)老功能，并最終形成一種新的生活模式，它是生產(chǎn)和生活的結(jié)合。

所以說，文旅地產(chǎn)既不是單純的房地產(chǎn)，也不是單純的旅游度假區(qū)，而是文旅產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的結(jié)合。

產(chǎn)業(yè)對于文旅地產(chǎn)來說，就好比汽油對汽車，電池對電瓶車之作用。

文旅地產(chǎn)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)的四種方法

故宮文創(chuàng)

再比如世界最知名的文旅企業(yè)——迪士尼，其產(chǎn)業(yè)模式早就脫離了單純的樂園模式，根據(jù)統(tǒng)計，迪士尼一年營收超3700億元，而其中迪士尼樂園門票收入僅占總收入的30%，通過豐富的迪士尼IP，迪士尼開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)鏈：如郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等幾萬種消費(fèi)品，則是盈利的“大頭”。

迪士尼動畫人物：雪寶

通過案例我們可以看到，基于資源的衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)，其成功的關(guān)鍵，是要將資源轉(zhuǎn)換成有價值的IP，形成新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。

第三步：導(dǎo)入外來資源開發(fā)新產(chǎn)業(yè)

整合外來資源，也是文旅地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式。

通過引進(jìn)外來資源，成功打造文旅產(chǎn)業(yè)的有很多案例，例如，提起玫瑰，大家會想到云南但很少人會想到海南三亞。那么三亞亞龍灣國際玫瑰谷風(fēng)情小鎮(zhèn)為什么會聞名天下呢？

原來，玫瑰谷的“玫瑰”并非本地自然生長的，而是通過一家公司在三亞試種熱帶玫瑰獲得成功后，才實現(xiàn)規(guī)模化種植的。換句話說，玫瑰是引進(jìn)來的資源。以五彩繽紛的玫瑰花為載體，占地2755畝的玫瑰谷，已開發(fā)出玫瑰花茶、玫瑰精油、玫瑰酒、玫瑰食品、玫瑰服飾等產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，亞龍灣國際玫瑰谷每年線下游客接待量超過150萬人，衍伸產(chǎn)品玫瑰精油、玫瑰護(hù)膚品等營業(yè)額過億。

亞龍灣國際玫瑰谷

烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)

實現(xiàn)創(chuàng)新和引領(lǐng)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的唯一路徑

隨著國內(nèi)開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型文旅地產(chǎn)，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重了。

除了少數(shù)依靠特色資源而取得優(yōu)勢的項目，大部分項目如何跳出同質(zhì)化的發(fā)展陷阱呢？我認(rèn)為一味的模仿是沒有出路的，你必須實現(xiàn)創(chuàng)新和引領(lǐng)，那要如何實現(xiàn)創(chuàng)新和引領(lǐng)呢？一是在業(yè)態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新，二是在運(yùn)營模式方面創(chuàng)新。

先來談業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們知道文旅產(chǎn)業(yè)本身就是一個比較寬泛的概念，例如以前，人們所指的旅游主要是指吃喝玩樂購，而現(xiàn)在泛旅游通常包括了“商”“養(yǎng)”“學(xué)”“閑”“情”“奇”，這不僅僅是消費(fèi)升級的表現(xiàn)，也有社會產(chǎn)業(yè)分工的表現(xiàn)，因為有相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)更適合放在文旅地產(chǎn)項目中，從這點來看，文旅產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新其實還有很大的拓展空間。

我在清遠(yuǎn)大龍湖的項目中，就嘗試通過導(dǎo)入“世界校長大會”來打造論壇經(jīng)濟(jì)，作為整個項目發(fā)展教育、養(yǎng)老等其他產(chǎn)業(yè)的核心，當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，不能脫離項目發(fā)展的基礎(chǔ)條件，必須跟項目的整體定位結(jié)合起來。

就以大龍湖項目來說，之所以具備打造論壇經(jīng)濟(jì)的條件，一是剛好有這方面的資源，另一方面，項目具有良好的自然生態(tài)環(huán)境，同時地處大灣區(qū)腹地，大灣區(qū)的發(fā)展水平、發(fā)展資源和發(fā)展需求，都與這樣的定位是匹配的，這些才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新就成了盲目的、追求眼球的標(biāo)新立異了。

再說成熟產(chǎn)業(yè)，是否還有突破的空間呢？我認(rèn)為也很大，就以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說好了，目前國內(nèi)大部分的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，還是掛羊頭賣狗肉，并沒有真正解決養(yǎng)老的痛點，這些養(yǎng)老項目要么是高端，要么就僅僅是度假公寓，養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基本的養(yǎng)老需求，這也是國內(nèi)大部分養(yǎng)老項目受冷落的原因。

我認(rèn)為養(yǎng)老地產(chǎn)要取得突破，必須從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做起，在經(jīng)營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)等方面還有很大的提升空間，這也是我目前正在積極引進(jìn)日本養(yǎng)老經(jīng)驗的原因。

文章來源：文旅地產(chǎn)幫