萬達(dá)集團(tuán)牽手零售商探索新的商業(yè)模式

萬達(dá)集團(tuán)牽手零售商探索新的商業(yè)模式
今年萬達(dá)宣布將發(fā)展重點(diǎn)放在三四線城市，其在廣東省內(nèi)將開的5座萬達(dá)廣場(chǎng)被莞零售連鎖拿下“3座城”。
　　除了門店進(jìn)駐這類常規(guī)性動(dòng)作外，雙方還涉及企業(yè)管理、信息系統(tǒng)、投融資等多方面深入的戰(zhàn)略合作。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩大巨頭合作如何將價(jià)值最大化，留給彼此的功課還很多。
　　實(shí)體門店布局步伐加快
　　2016年，萬達(dá)宣布把發(fā)展重點(diǎn)放在三四線城市，廣東省內(nèi)開業(yè)的將有梅州萬達(dá)廣場(chǎng)、佛山三水萬達(dá)廣場(chǎng)、東莞虎門萬達(dá)廣場(chǎng)、湛江萬達(dá)廣場(chǎng)、清遠(yuǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)。而此次廣東嘉榮SPAR超市作為主力店，將入駐東莞虎門、佛山三水和梅州三大新建的萬達(dá)廣場(chǎng)。
　　　　事實(shí)上，除了廣東嘉榮SPAR外，東莞其他零售連鎖在2015年開店步伐也頗為迅速。截至2015年底，廣東天福旗下便利店總數(shù)已超過2800家，美宜佳在去年也開了不少門店。
　　價(jià)值如何最大化有待探索
　　這次雙方合作除了線下門店外，還涉及文化娛樂、信息化等多個(gè)層面的合作。
　　“線下實(shí)體業(yè)態(tài)的合作，在線上可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合。在此基礎(chǔ)上，雙方或在金融方面推進(jìn)新的合作。”此次與萬達(dá)的“混搭”合作，符合雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，廣東嘉榮SPAR還將致力于以互聯(lián)網(wǎng)為載體，完成與萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)其它品牌商家及購物中心的無縫對(duì)接，從而增強(qiáng)超市商業(yè)體量及品牌號(hào)召力，提升市民購物體驗(yàn)。
　　那么，具體如何以互聯(lián)網(wǎng)為載體提升市民購物體驗(yàn)？飆馬認(rèn)為，如果合作雙方基于移動(dòng)社交等新技術(shù)獲得自己的客戶大數(shù)據(jù)，再在大數(shù)據(jù)方面共享挖掘市民消費(fèi)新需求，這是一個(gè)不錯(cuò)的方向。攜手后如何實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，還有待雙方去探索。