“騰百萬”散伙 院線重組中止 萬達(dá)轉(zhuǎn)型遇阻

這個(gè)夏天，大陸首富王健林過得并不輕松，無論是蒸蒸日上的影視業(yè)務(wù)，還是承載萬達(dá)轉(zhuǎn)型大計(jì)的電商業(yè)務(wù)，都走得坎坷。

據(jù)悉，大連萬達(dá)集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)院線業(yè)務(wù)的萬達(dá)院線，以市場(chǎng)條件尚未成熟為由，突然中止重組集團(tuán)的影視資產(chǎn)，作價(jià)372億元（人民幣，下同）的收購計(jì)劃告吹。萬達(dá)院線表示，不排除在合適時(shí)機(jī)重提收購。市場(chǎng)估計(jì)屆時(shí)將調(diào)低交易作價(jià)。另外，萬達(dá)院線宣布，與IMAX公司約定，將于六年內(nèi)新建150家IMAX影院。

與此同時(shí)，萬達(dá)已經(jīng)默認(rèn)，當(dāng)年的騰百萬電商組合已經(jīng)“拆伙”，萬達(dá)必須獨(dú)自扛起萬達(dá)電商“飛凡”的大旗，在傳統(tǒng)百貨商業(yè)凋零，電商大戰(zhàn)如火如荼的背景下，以 O2O為主要概念的萬達(dá)電商生存正面臨重大考驗(yàn)。

在2016年初萬達(dá)年會(huì)上，王健林說，今年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。中期數(shù)據(jù)顯示，文化和金融將成為商業(yè)地產(chǎn)之外萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都步履艱難。

萬達(dá)重組影視資產(chǎn)突告吹

內(nèi)地上市的萬達(dá)院線日前發(fā)通告宣布，面對(duì)證券市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，條件尚不夠成熟，就原先收購萬達(dá)影視一事，決定中止，更承諾今年內(nèi)不再籌劃相關(guān)重組事項(xiàng)。

不過，萬達(dá)院線對(duì)重組集團(tuán)影視資產(chǎn)留有伏線，管理層表明，不排除在未來合適的時(shí)機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)重組及整合資產(chǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)主動(dòng)中止重組主要原因在于整個(gè)影視行業(yè)重組環(huán)境趨嚴(yán)肅，監(jiān)管層密切關(guān)注企業(yè)借著風(fēng)口套現(xiàn)，通過題材熱點(diǎn)并購來提升市值。

今年1月12日，萬達(dá)正式宣布35億美元收購傳奇影業(yè)，4個(gè)月后，5月12日萬達(dá)院線公告擬購買萬達(dá)影視100%股權(quán)，萬達(dá)影視估值375億，增值率約171%，交易價(jià)格為372億。根據(jù)資產(chǎn)重組交易預(yù)案披露，萬達(dá)院線披露了購買標(biāo)的萬達(dá)影視及子公司傳奇影業(yè)的業(yè)績狀況。

綜合傳奇影業(yè)此前業(yè)績和被溢價(jià)收購情況，2015年傳奇影業(yè)營業(yè)總收入30.2億，凈利潤-36.3億，負(fù)債總額93.5億；2014年?duì)I業(yè)總收入26.3億，凈利潤-22.4億，負(fù)債總額約90億，連續(xù)兩年巨虧情況下，萬達(dá)卻以230億人民幣收購傳奇影業(yè)。

同時(shí)，傳奇影業(yè)并入萬達(dá)影視，將后者利潤總額從2015年的1.4億拉低到-34.1億，凈利潤由1.3億降低至-39.7億。之后，萬達(dá)院線仍決定溢價(jià)171%收購萬達(dá)影視。

由于萬達(dá)影視以及傳奇影業(yè)業(yè)績相當(dāng)糟糕，交易標(biāo)的引監(jiān)管關(guān)注，5月24日，深交所發(fā)出問詢，要求萬達(dá)院線對(duì)重組標(biāo)的預(yù)估值、交易作價(jià)、業(yè)績承諾的合理性等問題進(jìn)行充分說明。此后萬達(dá)院線回復(fù)問詢，并在一個(gè)月前，6月29日表示，積極推進(jìn)重組相關(guān)工作，然而一個(gè)月后，萬達(dá)院線最終宣布中止重組。

萬達(dá)院線能否重啟重組，關(guān)鍵看王健林是否能夠讓傳奇影業(yè)“起死回生”。

“騰百萬”散伙

盡管重組面臨挫折，但是萬達(dá)影視板塊的處境還是比萬達(dá)商業(yè)要好很多了。從百貨為主的實(shí)體商業(yè)向電商蛻變，對(duì)于萬達(dá)來說，何止是剝一層皮。昨天，萬達(dá)內(nèi)部人士承認(rèn)，當(dāng)年的騰百萬電商組合已“拆伙”，隨著騰訊、百度的離開，萬達(dá)將獨(dú)自發(fā)展電商。

兩年前的“騰百萬”組合，終于還是難免“早夭”的命運(yùn)。

曾有分析人士稱，“騰訊和百度有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶和搜索流量引流，萬達(dá)有大量線下實(shí)體商業(yè)資源，這三家合作，看上去是線上到線下1+1大于2的組合，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。三家始終在具體落實(shí)上發(fā)力不夠，因而也很難超越阿里巴巴和京東。”

萬達(dá)電商是含著金鑰匙出生的，并被寄予了挑戰(zhàn)馬云的重任。早在2014年8月，騰訊、百度、萬達(dá)宣布共同出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，在股權(quán)比例分配方面，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。其中，10億元為股本，剩余40億元將在3年內(nèi)注資。萬達(dá)電商被寄予挑戰(zhàn)馬云的重任。

彼時(shí)，三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，打造全球最大的O2O電商公司——飛凡則是萬達(dá)電商成立兩年來的唯一項(xiàng)目，而飛凡的主體運(yùn)營公司便是上海新飛凡電子商務(wù)有限公司。

不過，超越之路并不順利，新公司成立將近一年，萬達(dá)電商才確定取名“飛凡”。去年7月，飛凡剛剛落地時(shí)，在講解業(yè)務(wù)模式時(shí)，萬達(dá)曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)將從百度搜索、騰訊的社交應(yīng)用中分享數(shù)據(jù)和流量，當(dāng)時(shí)，飛凡的定位也主要是對(duì)于C端客戶的網(wǎng)絡(luò)，提供停車、定位、會(huì)員等O2O服務(wù)。

“在這個(gè)定位上，萬達(dá)和百度、騰訊的團(tuán)隊(duì)有過很多次溝通，也有標(biāo)簽互換、資源支持，但大家的目標(biāo)不同，實(shí)際上，一直是萬達(dá)在運(yùn)作。”昨天，萬達(dá)內(nèi)部人士表示，拆伙并非壞事，萬達(dá)可以按照自己的思路來實(shí)現(xiàn)實(shí)體電商的O2O。

今年年初開始，飛凡網(wǎng)絡(luò)的定位發(fā)生了明顯的變化，重心從C端客戶為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樯虘艉拖M(fèi)者雙重的網(wǎng)絡(luò)，加入其網(wǎng)絡(luò)的實(shí)體商業(yè)可以獲得飛凡網(wǎng)絡(luò)的商戶入駐和會(huì)員服務(wù)等支持。

這個(gè)思路整合了萬達(dá)的資源，也滿足了實(shí)體商業(yè)的需求。萬達(dá)集團(tuán)官方數(shù)據(jù)顯示，截至7月31日，飛凡APP上線一周年，公司累計(jì)開放合作項(xiàng)目數(shù)超過3000個(gè)，累計(jì)注冊(cè)會(huì)員數(shù)1.2億，累計(jì)APP下載量1200萬。吸收會(huì)員仍是飛凡的當(dāng)務(wù)之急。

“會(huì)員規(guī)模迅速擴(kuò)大，飛凡構(gòu)想不斷地向消費(fèi)者推送商家促銷信息，將消費(fèi)者帶到實(shí)體店內(nèi)消費(fèi)，并且通過萬達(dá)旗下的支付渠道完成支付。”有業(yè)內(nèi)分析人士指出，這個(gè)思路還是比較傳統(tǒng)的，目前的進(jìn)展主要依靠萬達(dá)線下資源整合和補(bǔ)貼，一方面，實(shí)體商業(yè)正在萎縮，飛凡改變不了這個(gè)大勢(shì)，另一方面，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步的推進(jìn)也面臨難題，包括百聯(lián)等大的商業(yè)集團(tuán)不會(huì)加入萬達(dá)的聯(lián)盟，小商戶也有自己的線上系統(tǒng)，都可能隨時(shí)替代飛凡，客戶的黏性還不足。

“萬達(dá)做電商的優(yōu)勢(shì)明顯，但劣勢(shì)在于缺乏電商基因，體型龐大，從決策到落地，不夠靈活。”多位電商領(lǐng)域觀察人士評(píng)論道。而有資深人士就此建議，萬達(dá)在發(fā)力電商環(huán)節(jié)時(shí)，可圍繞商業(yè)痛點(diǎn)，采用投資并購的方式擴(kuò)張“版圖”。“重建團(tuán)隊(duì)需要切換思維及調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，對(duì)于萬達(dá)這樣的巨無霸企業(yè)而言，很難做到。”