王健林：純粹做商業(yè)中心去地產(chǎn)化，體驗消費不可替代

    1月18日，大連萬達集團董事長王健林出席在香港舉行的亞洲金融論壇時表示，依靠萬達7、8億消費人群，以及2000萬商戶建立起的飛凡卡，將會成為萬達未來最大的價值，萬達將去地產(chǎn)化，做純粹的商業(yè)中心。

　　做純粹做商業(yè)中心去地產(chǎn)化

　　中國經(jīng)濟發(fā)展目前面臨著下行壓力大的挑戰(zhàn)，其中一個重要的原因就是投資以及房地產(chǎn)下滑。早前商業(yè)中心的發(fā)展總是和地產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，這也就意味著房價高的地區(qū)，商業(yè)中心才“有利可圖”。

　　隨著一、二線城市商業(yè)中心的飽和度越來越高，三、四線城市又面臨著庫存高的壓力，很多人不得不開始懷疑：是否商業(yè)中心的擴展也會受到負面影響？

　　王健林在論壇中表示，商業(yè)地產(chǎn)應純粹投資做商業(yè)中心，去地產(chǎn)化，純投資類的商業(yè)中心回報率并不低。他表示，萬達內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，一線城市的回報率是最低的，因為地價太貴。轉(zhuǎn)變了思路之后發(fā)現(xiàn)，其實三線、四線城市的回報率更高，“半徑只要有五十萬人，萬達就可以走進去。”

　　體驗消費不可替代

　　王健林表示到2016年萬達計劃設(shè)立5000個大型商業(yè)中心，200萬戶商家，覆蓋7億到8億的消費人群，這個數(shù)據(jù)量是驚人的。而在大數(shù)據(jù)這個領(lǐng)域，線下商業(yè)中心必然會和網(wǎng)購平臺產(chǎn)生比較與競爭。

　　“近幾年線上發(fā)展非常迅速，但仍取代不了線下消費，”王健林在論壇中表示，餐飲、旅游、唱歌等等這一系列體驗性的消費，至少占總消費的三分之二以上，是沒有辦法網(wǎng)購的。

　　王健林認為，增加非替代性消費，或者說是增加體驗消費，是萬達為什么能連續(xù)三年在網(wǎng)購大幅增長的情況下，仍保持每年兩位數(shù)的收入和人流增長。

　　王健林表示，體驗消費才是人類發(fā)展追求的終極目的。

　　萬達將繼續(xù)對外擴大投資

　　萬達在近兩年收購海外資產(chǎn)達到100多億美元，在擴大文化產(chǎn)業(yè)影響力上，最近也并購了AMC和傳奇制片廠。談到這個問題，王健林表示，并購是中國企業(yè)，特別是大企業(yè)，擋不住的趨勢，萬達只會擴大并購，繼續(xù)保持對外投資。

　　王健林認為，中國人在國際并購市場上，從以前參與者的角色已經(jīng)逐漸變成了主角，這是個必然的過程，“萬達也需要通過并購改變公司的發(fā)展結(jié)構(gòu)，擴大規(guī)模。”

　　為什么萬達主要在海外并購娛樂產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)？

　　對此，王健林表示：“因為這個資源在400多年前就被瓜分完了，而如今只有并購才能拿到產(chǎn)業(yè)上游資源。”