H&M將與Balmain合作 究竟是明智之舉還是災(zāi)難將至？

    博客、限時(shí)搶購和pop-up餐廳在00后一代心目中早已不再流行，而合作的概念也尚未興起，至少以當(dāng)今我們能見到的主流方式來看確實(shí)如此。但自從瑞典服裝零售商H&M推出年度設(shè)計(jì)師合作項(xiàng)目，經(jīng)過多年歷練，該項(xiàng)目已經(jīng)成為零售業(yè)日程表中最重大的事件之一。

　　多年來，至少這種高級時(shí)尚與高級街頭品牌之間的聯(lián)盟確實(shí)能產(chǎn)生聚合力。從2008年最初與Karl Lagerfeld聯(lián)合推出COMME des GAR ONS圓點(diǎn)風(fēng)格，2011年與Versace合作的熱帶風(fēng)情款，去年與Alexander Wang合作的戶外運(yùn)動(dòng)系列再到今年與Balmain的合作。有一件事情非常清楚：客戶喜愛這種合作款式。品牌推出合作款的日期也似乎每年都在延長。

　　早在2005年，當(dāng)Stella McCartney剛剛推出第二次與H&M合作的平價(jià)奢侈品服飾時(shí)，我正在大學(xué)學(xué)習(xí)新聞傳媒。我的實(shí)踐新聞寫作話題之一便是比較H&M與Topshop、Topman之間截然不同的商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)，英國高級街頭服飾連鎖（以及英國時(shí)裝協(xié)會“NewGem”計(jì)劃以及時(shí)尚東方的男裝創(chuàng)意基金贊助商）選擇了更為細(xì)分和激進(jìn)的方式，他們與小眾設(shè)計(jì)師如Meadham Kirchhoff, Marques Almeida以及J.W. Anderson合作。同時(shí)H&M則推出了聰明地找到了Karl Lagerfeld。

　　如今，創(chuàng)意的分水嶺意味著H&M將一直與更加成熟高級的設(shè)計(jì)師合作，而不是那些像Craig Green 或Agi& Sam這樣的后輩（兩人都從Topman男裝培訓(xùn)項(xiàng)目畢業(yè)）。這種做法既帶來祝福，也帶來了詛咒，正如每一個(gè)新系列的推出一樣，有人滿載期望，有人深植偏見。去年與Alexander Wang的合作顯然是一個(gè)天時(shí)地利人和的計(jì)劃，這完全順應(yīng)時(shí)尚潮流趨勢。然而如今最大的問題是：Balmain也能復(fù)制這種成功嗎？

　　當(dāng)首位與H&M合作的美國設(shè)計(jì)Alexander Wang被邀請來為品牌十周年助興時(shí)，他決定加強(qiáng)挑戰(zhàn)他標(biāo)志性的奢華運(yùn)動(dòng)和休閑服裝系列。單色系列不僅質(zhì)地華美而且充滿未來感，同時(shí)具有高度功能性，利用科技織物與運(yùn)動(dòng)單品相結(jié)合，如護(hù)目鏡和拳擊手套。在全球風(fēng)格走向“運(yùn)動(dòng)休閑”和“健康極簡”的今天，只有極少數(shù)服裝設(shè)計(jì)師能像Alexander Wang這樣將時(shí)尚運(yùn)用自如。

　　以一年后的眼光看待Balmain，該品牌幾乎展現(xiàn)著截然不同的審美觀。創(chuàng)意總監(jiān)Olivier Rousteing在巴黎時(shí)裝的把控方面毫無疑問是弱勢的、不切實(shí)際的，有時(shí)甚至是庸俗的（有人會穿鑲滿珠寶的襯衫嗎？）至少在與Alexander Wang的超現(xiàn)代和極簡抽象派設(shè)計(jì)風(fēng)格相比的時(shí)候，該弱勢尤為突出。

　　當(dāng)然，Alexander Wang與Rousteing的觀點(diǎn)也截然不同，這應(yīng)該是件好事。如果每個(gè)新系列都是同樣一種風(fēng)格的延續(xù)，怎能達(dá)到品牌想要的效果？H&M總是會選擇與眾不同的風(fēng)格：例如，繼荷蘭怪人Vikor& Rolf之后，Roberto Cavalli接棒，品牌與Versace合作之后，繼而與Lanvin合作。后面兩例（Versace和Cavilli）就是Balmain將重點(diǎn)競爭的對象。

　　Versace系列的推出獲得了巨大的成功，品牌舉辦了一次盛大的紐約發(fā)布派對。報(bào)告顯示，全球門店的產(chǎn)品都在發(fā)布30分鐘內(nèi)一搶而空。但那是在2011年。自那以后，時(shí)尚界發(fā)生了巨大的變化，人們開始質(zhì)疑這種“高于生活”的美學(xué)風(fēng)格是否正確。人們對Cavallie, Versace和Balmain的喜愛真的能與當(dāng)代時(shí)尚風(fēng)格產(chǎn)生共鳴嗎？這些確實(shí)是H&M應(yīng)該帶給大眾的東西嗎？正如許多生活中的事情一樣，這些問題的答案完全是主觀的，以下是人們對H&M xBalmain的或支持或反對的聲音：

　　想知道最近Olivier Rousteing將著手做什么，看他2015秋冬系列便知。Style.com將其描述為“聲名狼藉而且喜歡炫耀的船長。”我不確定這種說法是否正確，但該系列確實(shí)使用了大量天鵝絨、夾棉皮革、半寶石、軍事徽章、皺皺的休閑鞋、金腰帶……比你目前在歐洲、美國和亞洲街頭看到的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。

　　但并不能以此判斷Balmain作為一個(gè)品牌或Rousteign作為一位創(chuàng)意總監(jiān)的作為。更多人只是質(zhì)疑H&M將Balmain設(shè)為下一步合作伙伴的選擇，這是否能創(chuàng)造新傳奇？鑒于Balmain目前的風(fēng)格和現(xiàn)狀，很難說它能成為如Alexander Wang那樣受歡迎的商業(yè)品牌。我的意思是，不要小看名人的影響力，我指的是H&M的明星地位以及其他與Balmain合作的社交名媛……

　　Kanye West及妻子Kim曾出席Balmain2015春夏男裝時(shí)裝發(fā)布會，兩人都是Rousteign的朋友，顯然時(shí)尚潮流不僅只受奇怪風(fēng)格的影響。此外，Balmain老板會將Kendall Jenner, Rihanna, Rosie Huntington Whiteley, Nicole Richie以及其他一些值得注意的明星名字的受歡迎指數(shù)記錄在私人聯(lián)絡(luò)簿中，其中的一些人物毫無疑問可以輕易引起大眾的關(guān)注。真正有趣的是，這些組合力量與H&M將聯(lián)合在市場消費(fèi)環(huán)境中迸發(fā)出怎樣的火花，無疑這將會是公司另一次商業(yè)爆炸。

　　在2004年H&M的年報(bào)中，公司提到第一次與Karl Lagerfeld的合作：“該系列完全符合我們的商業(yè)概念，消費(fèi)者不必花費(fèi)大價(jià)錢便可擁有精美的設(shè)計(jì)和質(zhì)量。”在2005年，H&M斯德哥爾摩總部再給我的回復(fù)郵件中說道：“我們通常不會與設(shè)計(jì)師合作，但如果我們的顧客喜歡，我們很可能會繼續(xù)下去。”

　　在2015年的今天，我們都知道他們是如何做到這些合作的。真正的問題是，他們還需要依賴顧客的“喜愛度”，或者說顧客能否根據(jù)產(chǎn)品找到真正的自己嗎？