產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何做年終總結(jié)

又到一年年終時(shí)。去年我們跟各位分享了下如何做項(xiàng)目復(fù)盤，這是自省，也是內(nèi)視，唯有如此才能查漏補(bǔ)缺不斷進(jìn)步。今天我們就說下總結(jié)，這更多是對(duì)外展現(xiàn)，如何表達(dá)工作成果也是一件很重要的事。還是照例，我以實(shí)戰(zhàn)案例說明。

 

一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，首當(dāng)其沖得談產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好不好，這是園區(qū)運(yùn)營的直接結(jié)果體現(xiàn)。具體可以從以下幾個(gè)角度來分析：

1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)介紹

2.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模及占比情況

3.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭情況

4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

具體可參考：

二、為地方政府貢獻(xiàn)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)得服務(wù)于政府，政府關(guān)注點(diǎn)無非務(wù)實(shí)務(wù)虛兩塊，務(wù)實(shí)這部分就是產(chǎn)值稅收等。所以想和當(dāng)?shù)卣P(guān)系搞得好，首先得自己指標(biāo)夠硬。

除了招商引資之外，無非就是人才、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室、院士工作站等。

 

三、企業(yè)服務(wù)板塊

這部分又可以從以下幾個(gè)角度：

1.企業(yè)服務(wù)體系建立情況

2.企業(yè)服務(wù)活動(dòng)開展頻次、效果、企業(yè)反饋情況；

3.企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化以及帶來經(jīng)濟(jì)收入情況

四、運(yùn)營管理工作

1.運(yùn)營管理相關(guān)制度

2.運(yùn)營管理階段性成果

3.客戶滿意度情況

4.運(yùn)營提升計(jì)劃

這部分邏輯結(jié)構(gòu)比較簡單，但是想做的出彩，還是需要管理者有下沉的工作態(tài)度和拿得出手的階段性成果。

 

五、品宣、推廣工作

園區(qū)的品牌樹立和推廣一定要“去地產(chǎn)化”，注重園區(qū)服務(wù)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)品牌等立意和創(chuàng)新，最忌無腦產(chǎn)品廣告輸出。

五、其它創(chuàng)新工作

1.有哪些創(chuàng)新型工作

2.階段性成果

3.下一步計(jì)劃和成果預(yù)計(jì)

六、團(tuán)隊(duì)及工作評(píng)價(jià)

1.團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

2.工作KPI完成情況

3.不足及改進(jìn)措施

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放到最后，倒不是說不重要，而是這塊真沒啥說的，各自根據(jù)KPI完成情況，實(shí)事求是描述即可，最忌報(bào)喜不報(bào)憂，猶抱琵琶半遮面。

 

好了，這次分享到此，如果有其它意見或者更多想要交流的，可以后臺(tái)留言交流。