社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃以及案例解析

社區(qū)商業(yè)打造的三要素

　現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)的項(xiàng)目打造上，有三大關(guān)鍵要素構(gòu)成：通過開放互動(dòng)的空間設(shè)計(jì)，打造主題消費(fèi)及社交場(chǎng)景的體驗(yàn)；在業(yè)態(tài)上除滿足日常生活外，還需新興業(yè)態(tài)及特色品牌支撐；整體運(yùn)營(yíng)管理及服務(wù)，充分將空間、商戶及客群有機(jī)聯(lián)系起來，營(yíng)造溫馨便捷有溫度的社區(qū)氛圍。

· 空間場(chǎng)所

目前新型的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目在空間打造上都保留更多的公共空間，或者采用半開放式街區(qū)設(shè)計(jì)，戶外開放空間占比增多，使得室內(nèi)和室外空間交融到一起，融入更多綠植元素、景觀走廊，活躍商業(yè)空間。

以萬科里產(chǎn)品為例，注重體驗(yàn)的開放式街區(qū)設(shè)計(jì)，開放互動(dòng)的立體空間設(shè)計(jì)，能讓居民更愿意走進(jìn)來。

此外，設(shè)有更多的公共活動(dòng)空間及場(chǎng)地，讓社區(qū)居民能有更多互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，連結(jié)成一些社群，增添情感歸屬，從而提高客戶黏性。例如一些用餐公共空間、共用廚房、烹飪課程、瑜伽課室等，增加不同場(chǎng)景體驗(yàn)的空間，并可融入一些高科技智能互動(dòng)元素。

· 業(yè)態(tài)、品牌布局

社區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)，業(yè)態(tài)布局必須圍繞周邊居民日常生活所需進(jìn)行，與此同時(shí)，為滿足不同年齡層客群、不同層面的需求，也要盡可能的多元化。張智斌表示，引進(jìn)合適的新型業(yè)態(tài)及品牌，充分利用好所引入品牌的優(yōu)勢(shì)及效應(yīng)，體現(xiàn)跨界融合等的社區(qū)商業(yè)特性，將是社區(qū)商業(yè)發(fā)展重要的一環(huán)。 為了給社區(qū)帶來更多的文藝氣息，滿足社區(qū)居民精神層面需求，社區(qū)商業(yè)可引入書店、攝影題材等的文藝復(fù)合店，或者定期舉辦藝術(shù)題材展覽等。如保利大都匯的三樂文創(chuàng)書屋，除了傳統(tǒng)的書籍閱讀，還有咖啡吧、長(zhǎng)桌、展廳、兒童專區(qū)，形成多元化空間。

此外，滿足社區(qū)不同年齡層（老中青幼）客群需求的業(yè)態(tài)，例如提供兒童的幼兒托管、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)；受年輕一代歡迎的創(chuàng)新復(fù)合型業(yè)態(tài)、高科技互動(dòng)創(chuàng)新體驗(yàn)，為長(zhǎng)者而設(shè)的健康保健相關(guān)服務(wù)業(yè)態(tài)等。

其中社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合、主力店的引入上，需要根據(jù)不同社區(qū)所處地段位置及其特定的客群來進(jìn)行分析，例如精英白領(lǐng)居多的社區(qū)，運(yùn)動(dòng)健身類及輕食咖啡店等餐飲比例會(huì)增加；家庭型客群則更關(guān)注兒童教育類、興趣培訓(xùn)類等業(yè)態(tài)。

值得一提的是，目前隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，目前出現(xiàn)了許多“新零售”業(yè)態(tài)及品牌，通過在社區(qū)上放大人貨場(chǎng)的結(jié)合空間，打通線上線下渠道，也充分挖掘社區(qū)需求。如生鮮超市盒馬鮮生的廣州首店便落在社區(qū)商業(yè)中。

此外，過往一般只出現(xiàn)在大型購(gòu)物中心的品牌首店或特色店鋪，開始越來越多的選擇社區(qū)商業(yè)作為首個(gè)布點(diǎn)，或者是為社區(qū)商業(yè)“量身定做”的版本出現(xiàn)，例如星巴克全國(guó)首家社區(qū)體驗(yàn)店，便落戶廣州番禺錦繡香江社區(qū)，為符合社區(qū)體驗(yàn)店的定位，包括設(shè)有360度環(huán)島式吧臺(tái)、照顧寵物的相關(guān)設(shè)計(jì)等，更便于鄰里間的互動(dòng)交流。目前，中國(guó)的兩家（廣州及成都）星巴克社區(qū)店，都開設(shè)在居民住宅區(qū)周邊，打造成社區(qū)住戶的“客廳”。

· 運(yùn)營(yíng)管理及服務(wù)

除空間設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)品牌布局，社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的打造還需考慮如何將客戶、商家和社區(qū)有機(jī)連接融合，形成社區(qū)氛圍。

如建立微信公眾號(hào)、APP等社區(qū)商業(yè)平臺(tái)，連接社群和商戶，用平臺(tái)將商戶信息充分展示，或加上商品/餐飲配送、上門服務(wù)等，提升便捷程度，在社區(qū)里營(yíng)造線上線下全渠道的購(gòu)物服務(wù)體驗(yàn)。

定期舉辦不同主題的社區(qū)活動(dòng)，例如烹飪培訓(xùn)、讀書沙龍、插花培訓(xùn)、親子健身等主題活動(dòng)，通過此類社交活動(dòng)提升體驗(yàn)，并增強(qiáng)客群粘性。讓商戶和社區(qū)客群、社區(qū)住戶之間有更多接觸交流，形成良好社區(qū)氛圍。

社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃以及案例解析 

社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng)，已成為未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)高穩(wěn)定性、可復(fù)制的"品類殺手"。社區(qū)商業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位，才能實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)？怎樣的業(yè)態(tài)規(guī)劃，才能符合市場(chǎng)需求？

 

一、社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品定位要點(diǎn)及方法

1.定位要點(diǎn)

主題定位

 

檔次定位

 

租售定位

主要考慮因素：

1、市場(chǎng)租售態(tài)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的影響（租售市場(chǎng)壓力的大小）；

2、發(fā)展商的意圖；

3、若希望短期回籠資金，則建議盡可能的銷售；

4、若有條件長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并希望作為自有的品牌來打造，則建議以租為主；

5、若希望短期回籠資金，同時(shí)兼顧品牌的打造，則通常建議只售價(jià)值較高的街鋪，主力店及內(nèi)鋪建議只租不賣。

規(guī)模定位

主要考慮因素：

1、區(qū)域的商業(yè)市場(chǎng)容量；

2、市場(chǎng)整體租售狀況對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的影響；

3、項(xiàng)目的商業(yè)屬性（外向型、中間型或內(nèi)向型）；

4、主力店的帶動(dòng)效應(yīng)（一般主力店與其輻射區(qū)域面積比為1：1.5）；

5、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、市政規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的影響；

6、項(xiàng)目自身?xiàng)l件對(duì)規(guī)模的影響。

功能定位

 

客群定位

 

租金定位

主要考慮因素：

通常是運(yùn)用市場(chǎng)比較法進(jìn)行定價(jià)，通過周邊主要項(xiàng)目（相近或相類似的商業(yè)項(xiàng)目）的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行綜合比較，主要考慮因素：

a、整體區(qū)位

b、商業(yè)氛圍

c、人流量

d、主力店

e、交通條件

f、發(fā)展商實(shí)力

g、規(guī)模主題

h、升值前景

業(yè)態(tài)定位

主要考慮因素：

1、租金收益的最大化，位置較好的鋪位優(yōu)先考慮承租能力較高的業(yè)態(tài)；

2、是否具有招商的可執(zhí)行性，符合項(xiàng)目實(shí)際情況；

3、能否在項(xiàng)目目前條件下開業(yè)經(jīng)營(yíng)，培育商業(yè)氛圍；

4、符合商鋪建筑設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5、前期業(yè)態(tài)重點(diǎn)通過核心主力店吸引人流，促進(jìn)主力業(yè)態(tài)招商，消化不良鋪位；

6、主力店選擇考慮經(jīng)營(yíng)特色、經(jīng)營(yíng)主體與項(xiàng)目整體統(tǒng)一，并以相對(duì)優(yōu)惠租金吸引客戶。

2.定位模式及方法

 

 

 

 

二、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃重點(diǎn)及策略

1.業(yè)態(tài)規(guī)劃重點(diǎn)

規(guī)劃布局

（1）在業(yè)態(tài)組合的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，首先應(yīng)明確各業(yè)態(tài)的意義和作用差別

主力店：各業(yè)態(tài)的龍頭，具有較強(qiáng)的聚客能力和導(dǎo)向作用；

必備性商業(yè)：滿足居民生活基本需求；

特色性商業(yè)：吸引客流，豐富業(yè)態(tài)。

（2）根據(jù)各業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)體系中的重要程度及作用分別確定適宜的位置，其中主力店的設(shè)置極為關(guān)鍵，應(yīng)結(jié)合社區(qū)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)最先確定(如設(shè)在社區(qū)主、次出入口或黃金分割點(diǎn)處)，利用聚合效應(yīng)有意識(shí)地引導(dǎo)。對(duì)于某些重要而又非經(jīng)常性參與的必備性商業(yè)(如銀行等)，一方面要考慮到便利性、易達(dá)性，另一方面也可以利用"三明治策略"將其設(shè)置在商業(yè)的端頭，與位于社區(qū)入口的主力店構(gòu)成"三明治"的"首、尾"兩端；特色性商業(yè)夾在其中呈線性排布，促使消費(fèi)人群從有意識(shí)的目的性購(gòu)買轉(zhuǎn)化為游走體驗(yàn)，從而增加商機(jī)和人氣。

（3）要充分考慮到不同業(yè)態(tài)之間的匹配程度，以最大限度地發(fā)揮協(xié)同作用。某些商業(yè)業(yè)態(tài)需要組成商業(yè)集群以增強(qiáng)吸引力(如婦女與兒童用品)，而另一些帶有排斥性的商業(yè)業(yè)態(tài)則必須相互避開（如醫(yī)療診所與餐飲店）。

業(yè)態(tài)組合（一般規(guī)律）

 

業(yè)態(tài)配比（一般規(guī)律）

 

業(yè)態(tài)落位敏感6要素

1、近鄰敏感性：在業(yè)態(tài)落位問題上，部分業(yè)態(tài)對(duì)鄰居的選擇要求較高。有些業(yè)態(tài)如果落位較近將發(fā)生對(duì)經(jīng)營(yíng)商的不利影響，造成招商困難。

2、硬件敏感性：部分社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)對(duì)硬件設(shè)施有一定的要求。

3、地段敏感性：通常情況下，便利店對(duì)在社區(qū)商業(yè)街中的選址有較高要求，往往會(huì)選擇臨近小區(qū)主出入口的地方，其租金承受力相對(duì)較強(qiáng)，可以適當(dāng)滿足其需求。五金建材等業(yè)態(tài)則在地段敏感性上較弱。

4、面積敏感性：市場(chǎng)上很多社區(qū)商業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃上面積區(qū)間較窄，對(duì)不同業(yè)態(tài)實(shí)用性缺乏考慮，生活配套類業(yè)態(tài)通常面積很難超過100平方米。

5、樓層敏感性：休閑娛樂類業(yè)態(tài)通常可以接受二三樓業(yè)態(tài)，餐飲業(yè)態(tài)可接受一帶二產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

6、競(jìng)爭(zhēng)敏感性：一是完全同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，涉及對(duì)同類業(yè)態(tài)數(shù)量的合理控制，取決于服務(wù)人口規(guī)模；二是指差異業(yè)態(tài)之間存在的經(jīng)營(yíng)品種的重疊競(jìng)爭(zhēng)。這里則要重點(diǎn)考慮引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)的商家在經(jīng)營(yíng)檔次、特色、時(shí)段實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位。

2.業(yè)態(tài)規(guī)劃策略

外向型社區(qū)商業(yè)

外向型社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積占比前四位的業(yè)態(tài)是：超市（53.1％）、休閑（22.7％）、餐飲（11.1％）、服務(wù)配套（6.1％）。

超市類：經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，不僅服務(wù)本住宅小區(qū)居民，還服務(wù)周邊居民，因?yàn)橥庀蛐蜕鐓^(qū)商業(yè)通常具有較好的區(qū)位條件，交通便捷；

休閑類：除了與交通條件有關(guān)，還與外向型社區(qū)商業(yè)多處商業(yè)較繁華地段有關(guān)；

餐飲類：作為輻射面較廣的業(yè)態(tài)，在外向型社區(qū)商業(yè)中占有重要地位；

服務(wù)配套類：該類業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)商家數(shù)量較多，單體需求面積較小，面積占比與個(gè)數(shù)占比差別較大。

其次，服飾精品、地產(chǎn)中介、美容也是較為重要的業(yè)態(tài)組成，經(jīng)營(yíng)商家個(gè)數(shù)占比達(dá)到17.6％、11.4％和5.1％，單體規(guī)模較小。

業(yè)態(tài)規(guī)劃模式：

大型綜合超市＋餐飲＋服務(wù)配套＋美容＋服飾＋生活家居

適合于片區(qū)商業(yè)氛圍濃厚，人口數(shù)量較多，商業(yè)規(guī)模較大的項(xiàng)目。

社區(qū)超市＋較大規(guī)模餐飲＋服務(wù)配套＋美容

通常適合居住人口暫時(shí)較不密集，商業(yè)氛圍較淺薄，但前景較好的片區(qū)。

 

中間型社區(qū)商業(yè)

中間型社區(qū)商業(yè)既立足于滿足本小區(qū)的居民生活需要，又兼顧外部消費(fèi)群。相比外向型社區(qū)商業(yè)，一般情況下，其對(duì)外的輻射力要求較低，反映在業(yè)態(tài)組合上，輻射力較強(qiáng)的大型超市、大型餐飲、休閑娛樂所占比例會(huì)有所降低。

商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積占比前四位的業(yè)態(tài)是：超市（30.4％）、餐飲（25.4％）、服務(wù)配套（8.8％）、休閑（7.4％）。此外，美容類業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)面積占比與休閑較接近，為6.1％。

超市類：通常所服務(wù)的人口來源于本社區(qū)居民，部分來自周邊居民，與外向型社區(qū)商業(yè)的大型綜合超市不同，核心商圈輻射人口通常達(dá)到10萬以上；

餐飲類：中間型社區(qū)商業(yè)沒有大型超市主力店，往往是社區(qū)標(biāo)超發(fā)揮龍頭商家及滿足居民日常生活需求的作用，而中間型社區(qū)商業(yè)也需要較大量的外來消費(fèi)群支撐經(jīng)營(yíng)，結(jié)果往往是對(duì)外輻射面較廣的餐飲商家占了較大比例；

美容和休閑類：休閑業(yè)態(tài)比例大幅下降了約15.3％，美容業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)面積則上升了3.9％。

業(yè)態(tài)規(guī)劃模式：

規(guī)模較小的綜合超市＋餐飲＋服務(wù)配套＋美容

較適合于片區(qū)商業(yè)氛圍一般，人口數(shù)量較多，商業(yè)規(guī)模適中的項(xiàng)目

社區(qū)標(biāo)超＋較大規(guī)模餐飲＋服務(wù)配套＋美容

較適合于片區(qū)商業(yè)氛圍一般，人口數(shù)量不多，商業(yè)規(guī)模相對(duì)較大的項(xiàng)目

 

內(nèi)向型社區(qū)商業(yè)

內(nèi)向型社區(qū)商業(yè)主要服務(wù)于本社區(qū)居民，體現(xiàn)在業(yè)態(tài)組合上，對(duì)外輻射面較廣的業(yè)態(tài)所占比例也相應(yīng)較小。經(jīng)營(yíng)面積占比前四位的業(yè)態(tài)是：超市（28.4％）、餐飲（15.8％）、服務(wù)配套（17.4％）、美容（8.3％）。

由于內(nèi)向型社區(qū)商業(yè)面積相對(duì)外向型及中間型而言較小，且其主要的四大業(yè)態(tài)比例顯得較均衡，經(jīng)營(yíng)面積都不會(huì)太大；對(duì)外經(jīng)營(yíng)性質(zhì)較強(qiáng)，需要較多消費(fèi)群支撐的休閑業(yè)態(tài)占平均數(shù)的7.8％。比例不高，并且內(nèi)向型社區(qū)商業(yè)規(guī)模較小，因此其主要服務(wù)對(duì)象是本住宅社區(qū)居民，與內(nèi)向型社區(qū)商業(yè)的特性相符。

業(yè)態(tài)規(guī)劃模式：

社區(qū)標(biāo)超＋服務(wù)配套＋適量餐飲＋美容

較適合于商業(yè)規(guī)模適中，片區(qū)交通條件欠缺區(qū)域

品牌便利超市＋服務(wù)配套＋適量餐飲＋適量美容

較適合于商業(yè)規(guī)模較小，社區(qū)居民即可支撐商業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

三、知名項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

北京龍湖星悅薈

 

商業(yè)定位

社區(qū)型時(shí)尚生活中心，高校、商圈、風(fēng)景為一體的交匯中心，向中產(chǎn)家庭及消費(fèi)者提供購(gòu)物、美食、娛樂、休閑等多樣生活方式。

風(fēng)格定位

園林式建筑風(fēng)情街巷，低調(diào)簡(jiǎn)潔雙坡屋頂，空中觀景廊橋平臺(tái)，將中國(guó)傳統(tǒng)建筑與西式建筑元素完美融合；獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，宛如穿梭于清代皇家園林的幽靜與現(xiàn)代都市繁華之間。

業(yè)態(tài)組合——餐飲（88%）+零售（7%）+娛樂（5%）

涵蓋精致餐廳、國(guó)際品牌快餐店、精致休閑吧、精品超市、大型電玩城等多種業(yè)態(tài)的組合形式，以餐飲為絕對(duì)核心業(yè)態(tài)。

入駐品牌

云海肴、麥當(dāng)勞、星巴克、7-11、百樂無限、必勝客、麥當(dāng)勞、冰雪皇后、賽百味、肯德基、呷哺呷哺、7-11、茶大爺、味多美、萬寧、武林峰茶館、頤原香、籠立方、吞云小蒔、吉野家、果園老農(nóng)、拌30韓式拌飯、阿波羅4D動(dòng)感影院、華仁眼鏡。

上海萬科五玠坊·2049

 

5個(gè)業(yè)種類型—創(chuàng)造精致布局小型綜合體

底層持有商業(yè)總建面8000m⊃2;，集中開業(yè)7800m⊃2;，開業(yè)率98%；租賃商戶14家。

業(yè)態(tài)組合

業(yè)態(tài)覆蓋餐飲、早教、健身、生活配套，餐飲49.4%,生活配套 34.1%，教育8.7%，零售1.5%，娛樂6.3%。

客群定位

一是買入商品房的新移民為主，以0-45歲的三口之家居多；

二是以回遷型人群為主，多為25-50歲的三口及五口之家。

入駐品牌

餐飲：千秋膳房、翠蝶川味茶餐廳、塔頂泰國(guó)時(shí)尚餐廳、上海大飯?zhí)谩OSTA；

會(huì)所：礫石堡紅酒會(huì)所、康友四季、金仕堡健身會(huì)所、友人家；

生活服務(wù)：鮮品灣（冷鮮水果配送）、LAWSON羅森（便利店）、"馨"程定制（鮮花服務(wù)）；

親子教育：花園寶寶早教中心。

上海泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)街

 

客群定位

婚慶人群、公司宴請(qǐng)和公關(guān)活動(dòng)人群、有組織的旅游者、周邊高層次消費(fèi)者、休閑度假白領(lǐng)。

市場(chǎng)定位

突出旅游休閑商業(yè)特點(diǎn)

功能定位

為中、高消費(fèi)客戶提供一個(gè)遠(yuǎn)離城市，可以充分調(diào)整心情的休閑聚會(huì)場(chǎng)所，為游客打造一個(gè)既有異域文化、又有新奇的娛樂場(chǎng)所，集人、文、景，商、住、游于一體的小鎮(zhèn)商業(yè)旅游區(qū)。

形象定位

針對(duì)"英式風(fēng)貌旅游休閑商業(yè)"的目標(biāo)客戶，結(jié)合英式風(fēng)格的建筑，力求項(xiàng)目高品質(zhì)，使消費(fèi)者在本區(qū)域能夠找到不同于大都市的休閑氛圍。

經(jīng)營(yíng)商家建立在高品質(zhì)、高品位、中檔消費(fèi)的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)不同檔次商家共存的局面，進(jìn)而破壞商業(yè)區(qū)的整體品質(zhì)。

深圳萬科城社區(qū)商業(yè)街

 

項(xiàng)目定位——社區(qū)LIVING MALL

Living Mall，簡(jiǎn)單講就是"全生活廣場(chǎng)"，具有購(gòu)物、政府服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等全方位功能。

選址策略——充分利用人流，打造對(duì)社會(huì)開放的西班牙風(fēng)情步行街

地處區(qū)域中心，中部發(fā)展軸線的關(guān)節(jié)點(diǎn)，是未來深圳物流、人流的中心區(qū)域；

商業(yè)街處于萬科城的住宅區(qū)主入口，把握了開放與封閉的尺度。

客群定位——圈定商業(yè)配套消費(fèi)圈

以業(yè)主為主，輻射到周邊新工業(yè)區(qū)及坂田鎮(zhèn)。

核心商圈（1.5km）范圍內(nèi)超過6萬中高收入消費(fèi)群體，總計(jì)消費(fèi)人群超過15萬人。

業(yè)態(tài)定位——三大主題，三種風(fēng)情

10000平方米國(guó)際美食坊：打造深圳最著名的中西美食街；

20000平方米時(shí)尚購(gòu)物中心：風(fēng)情街區(qū)，體驗(yàn)式購(gòu)物；

娛樂休閑廣場(chǎng)：12200平米的開放式城市廣場(chǎng)。

廣州星河灣社區(qū)商業(yè)

 

"商業(yè)中心+商業(yè)街"模式

商業(yè)街是項(xiàng)目銷售的道具型商業(yè)項(xiàng)目，在促進(jìn)項(xiàng)目銷售方面發(fā)揮了重要作用；商業(yè)中心作為項(xiàng)目長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)切實(shí)盈利的社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目，在滿足業(yè)主及周邊消費(fèi)群體需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。

商業(yè)定位

功能和業(yè)態(tài)定位主要為休閑、娛樂、購(gòu)物兼顧商務(wù)度假。

業(yè)態(tài)布局

商業(yè)街為"一"字型布局，一端為出入口，另一端以兩層超市建筑形成圍合式循環(huán)購(gòu)物導(dǎo)線。社區(qū)商業(yè)中心為最高22層的綜合體。

業(yè)態(tài)組合

超市 、24小時(shí)便利店、金融、銀行、房產(chǎn)中介、品牌專賣店 、化妝品、茶行、家政服務(wù)、藥店、送水、照相館、餐飲、西餐廳、文化、工藝品、書店。

常州綠城玉蘭廣場(chǎng)

 

"次主力店+商業(yè)街"模式

符合城市邊緣化大型社區(qū)特點(diǎn)；

以酒店為中心，以3萬平方米法式風(fēng)情商業(yè)街為主要特色的運(yùn)營(yíng)模式。

一期（園區(qū)生活配套）：銷售中心、裝飾公司、公司辦公室、園區(qū)食堂、生鮮超市、藥店、銀行、建材店、電器賣場(chǎng)、美容美發(fā)、餐飲、中介。

二期（酒店配套）：銀行、咖啡店、特產(chǎn)、品牌服飾、飾品店、主題餐飲、酒店及其他配套。

三期（少兒和生活配套）：教育、生活體驗(yàn)館、樂器店、少兒攝影、文化用品、主題餐飲。

四期（老年主題）：便利店、牙科診所、家政、藥店、推拿、美發(fā)、自助銀行、早餐店、餐廳、自主商業(yè)。

五期（運(yùn)動(dòng)主題）：運(yùn)動(dòng)器材、體育用品、健身培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)服裝、銀行、主題餐飲、茶餐廳、干洗店、小型超市、自主商業(yè)。