| 日期 | 時間 | 題目 | 內容 |
|
上 午 |
9:00 -12:00 |
城市綜合體的繁榮隱憂 |
中國商業地產綜合體化 案例：地市縣綜合體開發 |
|
萬達≠綜合體唯一標本 案例：不同地域萬達落地的產品差異 |
|||
|
復合型商業地產的開發趨勢 案例：某市場綜合體 |
|||
| 城市綜合體多樣化認識 |
城市綜合體的多樣化 案例：萬達、龍湖、大悅城 城市綜合體價值體系 案例——華潤萬象城梯度開發 國內綜合體的租售情結 案例——恒隆廣場系列 |
||
|
下 午 |
14：30 -17：30 |
城市綜合體商業規劃 |
租售型綜合體策略規劃 案例：萬達廣場租售 持有型綜合體設計體現 案例：龍湖綜合體商鋪設計 搖擺型綜合體的規劃陷阱 案例：某商業綜合體 |
| 城市綜合體實操風險 |
城市綜合體決策風險 案例：某地市文化綜合體 城市綜合體的設計風險 案例：某綜合體專業協作 城市綜合體招商與商管風險 案例：某縣城綜合體項目 城市綜合體銷售風險 案例：某地市綜合體 |
| 日期 | 時間 | 題目 | 內容 |
|
上 午 |
9:00-11:00 | 城市綜合體的開發運營 |
杭州百大綜合體開發 案例：杭州綜合體開發 城市綜合體開發模式 案例：寶龍、明發開發模式 城市綜合體運營管理 案例：萬達怎么管 城市綜合體連鎖開發與品牌化管理 案例：銀泰城 |
| 11:00-12:00 | 學員項目現場咨詢 | ||
|
下 午 |
14：30 -17：30 |
杭州主城區標桿案例考察 （備選） |
考察1：銀泰大廈 考察2：解放路百貨 考察3：杭州萬象城 考察4：休博園 考察5：湖濱路 考察6：清河坊 |
 何其琛 |
中國商業地產聯盟專家委員、中國城市商業網點聯 合會學術委員.從業19年來先后主持或參與980余萬平米的大中型商業地產項目營銷策劃、運營管理。一度獲得中國商業地產著名策劃專家、中國商業地產杰出 操盤人稱號。近年來，應邀在浙大國際房地產班、北大企業研究所和多家全國性商業地產培訓班主講，先后為中建、萊鋼等開發集團做過精彩內訓，綠城集團、蘇南 萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等120多家商業地產項目高管評價他主講的商業地產公開課，滿意率95%以上。 |
