| 日期 | 時間 | 題目 | 內容 |
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上 午 |
9:00 -12:00 |
商業地產實操概念解碼 |
2015,中國商業地產新氣象 案例：蘇州商業地產新政的影響 |
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二三四線城市商業地產的開發機會 案例：以地市、縣為例 |
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住宅開發轉型與商業地產大躍進 案例：住宅化開發商業地產的誤區 |
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| 商業地產開發定位關鍵 |
概念≠商業地產的市場定位 案例：某地市香港城的定位 商業地產定位的10個關鍵問題 案例：某特色商業街定位 商業地產定位的實操價值 案例：正大廣場的定位調整 |
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下 午 |
14：30 -17：30 |
商業實操租售策略規劃 |
商鋪租售策略規劃 案例：萬達廣場租售 租售策略的設計體現 案例：龍湖天街商鋪設計 租售策略的價值提升 案例：某商業街租售價格案例 |
| 商業地產實操風險控制 |
商業地產決策風險 案例：某地市產業園寫字樓案例 商業地產策劃風險 案例：溫州商貿城 商業地產招商與商管風險 案例：某縣城項目 商業地產銷售風險 案例：某商鋪超高價陷阱 |
| 日期 | 時間 | 題目 | 內容 |
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上 午 |
9:00-11:00 | 商業地產開發模式案例 |
案例1：萬達城市綜合體開發模式 案例2：寶龍開發模式 案例3：明發開發模式 案例4：瑞安新天地開發模式 案例5：香江家居專業市場開發模式 案例6：恒隆零負債開發模式 案例7：陽光新業開發模式 |
| 11:00-12:00 | 學員項目現場咨詢 | ||
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下 午 |
14：30 -17：30 |
上海主城區標桿案例考察 （備選） |
考察1：徐家匯商圈（錯位） 考察2：五角場商圈（萬達） 考察3：大寧國際廣場 考察4：金橋國際廣場 考察5：正大廣場 考察6：大悅城 考察7：新天地 |
 何其琛 |
中國商業地產聯盟專家委員、中國城市商業網點聯 合會學術委員.從業19年來先后主持或參與980余萬平米的大中型商業地產項目營銷策劃、運營管理。一度獲得中國商業地產著名策劃專家、中國商業地產杰出 操盤人稱號。近年來，應邀在浙大國際房地產班、北大企業研究所和多家全國性商業地產培訓班主講，先后為中建、萊鋼等開發集團做過精彩內訓，綠城集團、蘇南 萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等120多家商業地產項目高管評價他主講的商業地產公開課，滿意率95%以上。 |
