冰雪度假不如養(yǎng)豬？萬科邊緣事業(yè)部消亡史

冰雪事業(yè)部之死

 

2020年末，萬科冰雪事業(yè)部沒了，這則冰雪事業(yè)部消失于冰雪中的消息并未在萬科內(nèi)部引起波瀾。

 

“早就該關(guān)了。”一位接近萬科的人士透露，在他看來，“萬科下屬的8個事業(yè)群除了物流倉儲和商業(yè)地產(chǎn)有起色，其它的多元化業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利，而冰雪事業(yè)部的存在更是一種多余，地位大概還不如今年的養(yǎng)豬。”

去年半年報也在印證這個說法，在萬科集團(tuán)1463.5億元的半年營業(yè)收入中，來自房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)收入為1381.4 億元，占比高達(dá)94.3%；物業(yè)服務(wù)的營業(yè)收入為67億元，占比4.5%。

 

除了地產(chǎn)、物業(yè)，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流、冰雪度假、海外、長租公寓以及教育在內(nèi)的業(yè)務(wù)被萬科稱之為“其他業(yè)務(wù)”，這部分營業(yè)收入對萬科貢獻(xiàn)微乎其微，僅占2020年半年報總營業(yè)收入的1.2%左右。

 

2021年，萬科依然是一家標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)公司，這和5年前萬科董事長郁亮對萬科未來的解讀完全不同，彼時，郁亮曾表示，10年后萬科萬億江山的一半都將來自新業(yè)務(wù)。

 

如今，“十年之約”進(jìn)程走完一半，單從業(yè)績貢獻(xiàn)來看，冰雪度假這些新業(yè)務(wù)帶來的成效不但與郁亮的設(shè)想天差地別，反而因為燒錢讓走“穩(wěn)健風(fēng)”的萬科有些不適。

 

根據(jù)2019年萬科年報，萬科運營吉林松花湖、北京石京龍與北京西山滑雪場三個項目。此外，萬科作為第二大股東的北京國家高山滑雪有限公司，負(fù)責(zé)建設(shè)2022北京冬奧會延慶冬奧村及媒體中心和大眾雪場。

 

以吉林省的萬科松花湖度假區(qū)為例，據(jù)萬科官方披露，作為萬科首個滑雪度假項目總投資達(dá)到400億元。

 

有限的資料顯示，其中萬科松花湖項目2016-2017雪季累計接待游客34萬人，營收1.1億元，度假區(qū)地產(chǎn)銷售超過3億元，回報率尚不及萬科總投資額1%，盈利更是遙遙無期。

萬科松花湖度假區(qū)

 

數(shù)年時間，萬科飽嘗冰雪產(chǎn)業(yè)的酸甜苦辣，冰雪項目+地產(chǎn)打法也面臨著嚴(yán)峻考驗。

 

極低的投入產(chǎn)出比也壓低了萬科投資欲望，曾有消息傳出萬科2017年計劃200億元投資河北崇禮汗海梁滑雪場，卻因為資金問題一直遲遲未動工。

 

知乎網(wǎng)友iron Drone透露，“之前汗海梁喊得賊兇說要2019年開始投入運營，到現(xiàn)在2021年雪季都開始倆月卻無動靜，看網(wǎng)上有說黃了的，有說地方上拆遷有困難等等，總之感覺很遙遠(yuǎn)。”

 

業(yè)內(nèi)人士稱，冰雪行業(yè)三大特點：第一是大投入，第二是長周期，第三是長尾效應(yīng)。整個滑雪場總投入等于初始成本+利息+折舊攤銷+運營成本+追加投資。

 

事實上，滑雪場盈利困境幾乎是行業(yè)共識，而冰雪度假區(qū)開發(fā)樓盤也存在一定風(fēng)險。

 

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，東北冰雪旅游資源帶有很強(qiáng)的季節(jié)性特征，如果缺少其他附加值的話，會出現(xiàn)許多新問題。此外，雪景房所處城市經(jīng)濟(jì)相對落后，當(dāng)?shù)厝说耐顿Y熱情不足，外來投資又會帶來很高的空置率。

 

“在中國凡是做雪場沒有不賠本的，投資越大賠得越多”。這是業(yè)內(nèi)知名雪場萬龍滑雪場董事長羅力的口頭禪。

 

如今地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科正在感受冰與雪帶來的切膚之痛。

 

“廢太子”的掙扎VS郁亮的審慎

 

冰雪事業(yè)部可以說沒就沒，但丁長峰不行，他是萬科企業(yè)成長史上繞不開的一個名字。

 

據(jù)萬科內(nèi)部郵件所述，萬科撤銷冰雪事業(yè)部后將成立酒店及度假事業(yè)部，冰雪事業(yè)部業(yè)務(wù)和團(tuán)隊并入新的BU，由萬科集團(tuán)合伙人、原冰雪事業(yè)部首席合伙人丁長峰出任酒店及度假事業(yè)部經(jīng)營管理團(tuán)隊召集人，并成為新部門首席合伙人和總經(jīng)理。

萬科老臣丁長峰

 

作為入職萬科將近28年的老臣，換了個馬甲的丁長峰是目前萬科僅剩不多的王石時代元老，他曾先后出任萬科東北經(jīng)營管理本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、北京區(qū)域董事長、萬科執(zhí)行副總裁等職務(wù)。

 

郁亮掌權(quán)前，一度被王石欽點為“太子”的丁長峰逐漸遠(yuǎn)離聚光燈，冰雪事業(yè)部首席合伙人這個閑職也讓他不再身處“后王石時代”權(quán)力核心。

 

接管萬科冰雪事業(yè)部后，丁長峰坦言，中國現(xiàn)在的冰雪產(chǎn)業(yè)基本上是不賺錢的，大型滑雪度假村需要依靠銷售雪場工具以及賣房來實現(xiàn)周轉(zhuǎn)，這些錢全部都要用來補(bǔ)貼前期的滑雪場和酒店投資。

 

“所以滑雪度假村的建設(shè)是一個長期的生意，需要企業(yè)有非常大的耐心。”

 

從郁亮解散冰雪事業(yè)部的動作來看，顯然萬科沒有這個耐心。

 

其實郁亮清楚，萬科轉(zhuǎn)型想要找到與房地產(chǎn)賺錢前景相當(dāng)?shù)男袠I(yè)沒有可能。因此整個2020年，他都圍繞“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”對萬科的戰(zhàn)術(shù)提出要求。

如今，萬科進(jìn)入郁亮?xí)r代轉(zhuǎn)眼已三年。期間，萬科不僅拱手將行業(yè)老大地位讓了出去，也從那個敢說敢作敢為天下先的公司，變成了一家謹(jǐn)小慎微的公司。

 

而在萬科摸爬滾打多年，丁長峰再次在萬科邊緣事業(yè)部擔(dān)任一把手，酒店及度假事業(yè)部這個BU對于萬科而言同樣聊勝于無。

 

不同于融創(chuàng)、世茂、碧桂園等重視酒旅業(yè)務(wù)的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，萬科在酒店領(lǐng)域始終動作遲緩，這與郁亮為首的萬科管理層采取“保守打法”不無關(guān)系。

 

那么，丁長峰能改變?nèi)f科的酒店及度假村業(yè)務(wù)嗎？看上去很難，至少在酒旅這個領(lǐng)域，萬科已經(jīng)落后同行們幾個身位。

 

以2017年1月，萬科與悅榕控股成立的合資平臺“悅榕中國”為例，由悅榕集團(tuán)和萬科按50：50比例控制，計劃以悅榕集團(tuán)旗下品牌在中國地區(qū)通過收購或開發(fā)酒店和度假村,發(fā)展為一家大型公司。

 

根據(jù)協(xié)議，“悅榕中國”可視情況邀請悅榕集團(tuán)旗下各品牌逾15家已運營酒店以及20多家籌建中酒店的業(yè)主，在雙方同意基礎(chǔ)上將上述酒店資產(chǎn)注入“悅榕中國”。

 

但據(jù)了解悅榕莊在中國運作的人士透露，“悅榕中國在中國的推廣遇冷，目前只有西南的麗江、仁安少數(shù)幾家悅榕莊加入了悅榕中國，大部分悅榕莊還是歸屬于悅榕控股下，雙方一同開發(fā)的悅梿或悅苑品牌又缺乏市場知名度。”

麗江悅榕莊

 

諷刺的是，萬科在養(yǎng)豬上的興趣看上去都比酒旅要濃厚一些。

 

早在2018年，萬科在將投資方向向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域拓展，謀劃了種養(yǎng)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目，打造飼草種植、種豬繁育、商品豬育肥和屠宰、食品加工和冷鏈物流為一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，項目總投資約30億元。

 

這筆養(yǎng)豬的投資金額是萬科與悅榕莊注冊合資公司悅榕中國7200萬新幣（約3.5億人民幣）的9倍，而萬科旗下其余酒店除了與日方合作的松花湖西武王子大飯店外，在市場上更無知名度。

 

凈負(fù)債率僅為28.5%的萬科不是沒有錢，但“少拿地”的萬科攥著千億量級現(xiàn)金卻錯失了一次次高速發(fā)展的機(jī)遇。

 

是活下去還是更好地活下去？這對萬科、郁亮乃至丁長峰，仍是2021年一個大大的疑問句。