商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)注要點(diǎn)參考

一、不要相信品牌的戰(zhàn)略同盟。比如投資之前某品牌會(huì)告訴你，有多個(gè)主力店的戰(zhàn)略聯(lián)盟。可是這些主力店，你不要相信他永遠(yuǎn)跟著你走，有可能他會(huì)受到大環(huán)境的影響和他開店區(qū)域的拓展目標(biāo)實(shí)施問題，你選擇的這個(gè)項(xiàng)目他不一定永遠(yuǎn)跟著你走。所以不要相信這個(gè)。

二、項(xiàng)目選址一定要專業(yè)化。商業(yè)地產(chǎn)綜合體是一個(gè)多業(yè)態(tài)的整合，要整合多業(yè)態(tài)的管理公司是最重要的，因?yàn)橹挥卸鄻I(yè)態(tài)的管理公司才能管理你這個(gè)綜合體里面的各個(gè)業(yè)態(tài)，它會(huì)對(duì)你的資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)。開發(fā)商自己不能做這種運(yùn)營(yíng)管理，因?yàn)樗�需要的是在這個(gè)行業(yè)里面最有優(yōu)勢(shì)和最有專業(yè)性的機(jī)構(gòu)來整合這種能力，去為他創(chuàng)造資產(chǎn)。

第三點(diǎn)就是購物中心的“血管”。我們說的“血管”就是動(dòng)線，是直接影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的最重要的一點(diǎn)。使用最大價(jià)值的出租率，而且有效地把客流導(dǎo)入到所有的動(dòng)線里面，這是一個(gè)技巧，是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。

四、客戶需求研究要透徹化。現(xiàn)在的客戶需求就是消費(fèi)者的需求以及商家的需求，是我們未來資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最重要的部分。未來商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，和面積大小、體量的競(jìng)爭(zhēng)，而是你要對(duì)客戶的需求和你引來的經(jīng)營(yíng)者的需求進(jìn)行分析，為他們提供真正的服務(wù)之后跟你共同創(chuàng)造商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值。

第五點(diǎn)就是空間設(shè)置的人性化和建筑形式的特色化。這一點(diǎn)也是需要考慮的問題。

第六點(diǎn)就是品牌招商的差異化與業(yè)態(tài)搭配的合理性。我們要還是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，大家在做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，很多年就在提這個(gè)差異化，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)差異化是未來資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)首要考慮的問題。

第七點(diǎn)，購物中心的運(yùn)營(yíng)管理和專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的信息化平臺(tái)的搭建。

文章來源：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家