要弄清楚要不要做商業地產策劃，就要先看看商業地產策劃的定義：
首先，什么是商業地產呢？商業地產就是用于從事商業活動的房產或者地產，再商業活動中有經濟效益產生。人們的商業活動主要是指交換活動和生產活動，活動中使用的房地產不外乎商鋪、商場、寫字樓、工業廠房、倉庫等，亦即這些物業的價值在商業活動中得以體現，具有使用中產生效益性的特征。所以從廣義上講，商業地產是指用于商業經營活動并通過經營產生收益性的物業，主要由商鋪、商場、寫字樓、工業廠房、倉庫、酒店、賓館、會展中心等組成，是生產要素。

目前，國內的商業地產活動主要局限在商鋪和商場類物業，寫字樓物業在大城市，如北京、上海、深圳等地需求旺盛。所以，從狹義上講，商業地產主要是指商鋪、商場、購物中心、商業街、批發市場、寫字樓和賓館酒店類物業，因為它們的用途就是商業經營。

其次，什么是策劃呢？策劃中的“策”可以被理解為“策略、計策、策動”，“劃”是指“謀劃、規劃、計劃”，前者主要之思想或思維的創新性活動，后者指行動指南和方案。王志綱先生認為，策劃就是運用創造性的見解加之市場化的整合運營，以獲得市場效益的一種商業化力量。策劃不應僅僅停留在操作層面上，而應注重戰略創新、理念開發。創新是策劃的本源，策劃的最大價值不是克隆已有的東西，而是采取超常規的戰略思維，避免同質化競爭，找到一條通向目標的最佳途徑。

日本策劃專家和田創定義是：策劃是通過實踐活動獲取更加成果的只能或智能創造行為。也就是在對企業內外部環境予以準確地分析并有效地運用各種經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為、實施方案與具體措施進行設計和計劃。

商業地產需要策劃

與住宅相比，商業地產涉及的因素更多，變化動態性更強，需要整合的資源更多，具體表現在：

商業地產組成要素多而復雜。投資運營過程中，不僅涉及技術要素，還要涉及人文要素和操作、招商和日常運營問題。例如，資金是商業地產開發的瓶頸問題，融資涉及的技術和信息處理內容就比較多，一個環節不過關，資金就無法融到手。

商業地產動態性強，商業地產項目的投資運營過程就好像大海里的一葉扁舟，有可能水漲船高，也有可能跌落谷底，大海就是市場。例如，有的企業沒有預測到2003～2004年的房屋價格猛漲，把房屋提前賣掉了，眼巴巴地看著購房人坐享升值。到了2005年4月份，“房地產市場像塊燒紅了的鐵”危機四伏時，自己還心存幻想，等來的卻是政府強硬的房地產市場宏觀調控，房價應聲下跌。因此，在動態市場上要“戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵“。用智慧抓住一切機會。

商業地產價值的實現是一個連續的過程，環環相扣，每個環節都需要精心策劃，才能整合各種資源，發覺項目潛在價值、創造價值和實現價值。