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媒體報道

受困社區消費 華聯商廈北京廣安門店閉店

來源:北京商報       作者:北京商報       時間:2018-07-19





華聯商廈廣安門店已閉店,樓體外部在重新施工。 

社區消費風口之下,各形態商業趨之若鶩,然而也有坐擁社區周邊優勢的傳統購物中心難以分到這一蛋糕。

近日,北京商報記者走訪西城區達官營周邊看到,華聯商廈廣安門店已經閉店,商家已經全部撤店,樓體外部正在重新施工。華聯商廈方面對于該店關閉的解釋為,建筑面積較小、房屋結構和空間設計難以滿足社區型購物中心的經營需求。

業內專家認為,北京需要用“全方面社區生活中心”的理念發展商業,傳統商場轉型壓力很大,不能持續為消費者創造價值的結果便是停業。

閉店轉手

華聯商廈廣安門店位于西二環,緊鄰北京西站和華北地區最大的茶葉集散地茶城,區域周邊交通發達,同時,項目周邊生活及市政配套較為完善,可就是這樣集各種優勢于一身的商場卻迎來了閉店的結局。北京商報記者走訪看到,華聯商廈廣安門店內部和外立面已經開始重新施工,所有商戶已經撤離該商場。同時商場側門玻璃上張貼著的2018年6月的公告上稱,“因升級改造該店即日暫停對外營業”。

據北京商報記者了解,此前北京華聯商廈股份有限公司發布公告宣布以5.33億元出售北京華聯廣安門購物中心。出售的原因是由于廣安門購物中心建筑面積較小,房屋結構、空間設計難以滿足目前社區型購物中心的經營需求。超市主力租戶已經撤場,繼續維持物業正常運營的投入產出比較低,為減少物業盈利水平薄弱對該公司整體經營業績的持續影響,華聯決定對廣安門物業的權益進行對外轉讓。

除華聯商廈廣安門店外,北京西站周邊聚集著不少商業項目,但多顯蕭條。客流量大但卻難以轉換為消費者是該區域商業項目面臨的同一個問題,這讓附近的商場難以定位。住在附近的居民李女士向記者表示,雖然靠近北京西站,但巨大的客流大多為乘車的旅客,不是這些商場的目標客戶。反而該區域周邊有許多社區,商業項目零散且老舊,該區域需要有能夠為社區消費者提供可消費的地方。

經營難以為繼也與項目業態和品牌老舊分不開。在消費者注重商品個性化、年輕化和多樣化的環境下,華聯商廈廣安門店依舊以傳統快餐為主的經營模式難免會被消費者淘汰,據悉,之前華聯商廈廣安門店的餐飲較為知名的有正一味、呷哺呷哺、新辣道魚火鍋和權金城。服裝品牌除Only、Etam 和Vero Moda外,鮮有特色化品牌。附近消費者反映,商場內部經常有美容機構的人來拉顧客,缺乏管理,這些都給消費者帶來不好的體驗。

接盤還做商業

經營不善轉手其他公司,黃金地段仍是商業投資的“一塊肥肉”。正在施工的工地負責人向北京商報記者表示,6月初該商場關閉后轉手給上海錦和投資繼續做商業。有商戶看中此塊區域前來考察,目前該項目規劃是一層做餐飲,二、三層引入兒童業態,以上樓層為寫字樓。

北京商報記者查閱相關資料看到,上海錦和投資集團有限公司于2000年進入房地產開發領域,目前涉足商用物業運營與管理、高端度假酒店開發與管理、資產投資管理,以及房地產開發與營銷代理等多領域業務發展的房地產綜合性集團公司。上海錦和投資集團有限公司為上海錦和商業經營管理股份有限公司(以下簡稱“錦和商業”)的控股股東,錦和商業主營業務是產業園區,尤其是創意產業園區的定位、改造和運營管理。

中商經濟研究所主任姚力鳴表示,西二環、三環之前居民區密集,蘊藏著巨大的消費潛力。同時臨近北京西站,有較大的客流資源,也是辦公租賃的優質選址。在實體零售整體走下坡路的大趨勢下,實體零售招商不明朗在所難免。如果地產商知名度低,很難對知名品牌、商戶產生吸引力,惡性循環,不利于實體零售商的發展。

老商業的改造難點

北京工商大學經濟研究所所長洪濤認為,現在幾乎所有購物中心都在轉型中,而定位不準確不能吸引消費者才是主要原因,現有的消費需求量比較少,整體購買量都在下降。同時又因為北京西站區域地處交通樞紐,商家需要考慮附近居民跟游客之間的取舍,消費者需要什么樣的商品及服務才是重點,所以定位對于一個項目的立足十分重要。

中購聯購物中心發展委員會主任郭增利分析認為,北京需要用“全方面社區生活中心”的理念發展商業。老百貨和傳統商業區多位于北京居民聚集區,既擁有商業資源,也有足夠的消費群體。老百貨在轉型過程中,需借助老店調整和優化填補社區商業在整個商業布局的短板。因為老牌商業服務的潛質和基礎是存在的,在未來新的消費環境下有自身的發展空間。唯一的區別是,老百貨店不再是以傳統百貨模式繼續發展,而是在傳統零售店的基礎上加入現在提倡的體驗消費。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,華聯廣安門購物中心的閉店都是因為這種傳統的業態已經不適合現在的消費現狀,必須面臨轉型。在轉型面前,企業面臨著多種困難,企業的運營模式、管理形式、傳統資源配置上對于傳統商場來說都有一定的壓力。與此同時,轉型還要重新配置商場的業態結構、品牌調整等等。同時,商業最核心的主導因素是消費者價值,不是消費者對企業創造價值,而是企業為消費者創造價值,這樣的商業企業才能生存。百貨店對于消費者的價值趨向于零,最后不調整,轉型的結果只有閉店。






本文出自北京商報     記者:王曉然 劉卓瀾              本文章內容不代表本站觀點,如牽涉版權問題請與管理員聯系刪除。

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