在北京房地產市場上，商業地產一直處于高速的更新換代之中。隨著中國城市化進程加快、中產階層群體的壯大以及各種政策因素的影響，都推進了商業地產市場的整體發展。無論是品牌、業態還是購物場景，在商業地產這一領域新鮮事物總是層出不窮。這對于商業地產運營者們也提出了更高的要求。在快速發展的市場中，商業地產究竟將去向何方？
1 、差異
核心區主打高端、郊區重家庭消費
購物中心所構成的零售商業市場或許是房地產大行業中更新換代最為頻繁的一個分支。可以說業態的升級換代在各大購物中心無時無刻不在發生。如果從更加宏觀的商業地產領域進行觀察，新一批入市的購物中心相較上一批也一定有更新鮮的地方以吸引客群。
在戴德梁行北中國區商業地產部主管及董事羅俊崴看來：由于四環內不許興建新的商業項目，同時城中心人口逐步向周邊新區外溢，北京的購物中心分布呈現不斷向外環擴張的趨勢，越來越多的區域型商圈正逐步形成。
但值得注意的是，曾經同質化、能夠高速復制的發展模式正在被市場所摒棄，而根據自身定位和需求進行差異化發展正在成為如今從購物中心到城市綜合體的運營新趨勢。
比如，在城郊區域和城市核心區域的發展路徑就截然不同。像北京SKP，去年以125億元的銷售業績支撐起了CBD核心商圈零售商業的半壁江山，其聚焦高消費能力客群，主打高端百貨類業態的發展策略，使得它在百貨業態普遍消沉的2011年-2016年間不斷刷新銷售總額，成為業內關注的對象。
“商業一般都在做業態改革，調整的趨勢也越來越高端，尤其是北京市區核心商圈的購物中心。但未必是百貨業態。”第一太平戴維斯北京公司商鋪部董事王蕾女士分析認為：“高端化趨勢明顯，目前核心商圈相對中高端人口密集，土地價值較高，開發商也會趨向于更高租金和更高回報率的業態。例如服飾、奢侈品行業等等。所以核心區域零售類業態會占較大比重。”
而相對來講，市郊的購物中心則更容易呈現出家庭消費的特征。比如，在德賢路附近的世界之花購物中心，位于北京城市東南部，彌補了當地的空白。這一購物中心當中就配置了大量兒童業態，以吸引家庭類消費群體。
“目前，大部分新建郊區商業項目至少保證有一層的兒童業態。”仲量聯行北京零售地產部業主代表總監曲闖表示，“此類項目市場規模雖小，但數量不斷增長。因此，我們可以預計，未來兒童業態仍將持續驅動郊區市場租賃需求的發展。”
2 、多元
嘗試跨界、場景化等
商業業態的調整是購物中心永恒的命題，業態的不斷更新是維持商業地產競爭優勢的重要措施。事實也的確如此，隨著蓬勃興起的互聯網經濟，重構了眾多傳統行業的思維方式。創新，也成了商業地產的突圍之路。尤其是隨著收入水平更高、消費意愿更強烈的中產崛起，體驗式消費也正在成為購物中心轉型升級的重點。
“北京來福士的品牌業態一直在變，我們不停在思考消費者需要什么”，比如，凱德集團中國總部首席企業服務官、凱德中國華北區區域總經理陳培進就曾表示。“如今，人們對購物中心有了更高的要求，那就是在購物之外，提供有吸引力的社交空間。”
可以說，這一類消費人群崛起帶來的最直接結果就是購物中心的業態分布從此前的相對固定呈現出如今多元化的趨勢。
“購物中心的核心要素是滿足消費者的需求。因為消費者需求不斷升級，購物中心也在快速協調變化：跨界體驗、場景化營造、創新升級、生活方式導入，這些都是這兩年購物中心出現的多元模式。”羅俊崴表示。
根據第一太平戴維斯王蕾女士的回憶：“七八年前，購物中心的零售、餐飲、娛樂業態大致會按5:3:2的比例進行分布。隨著‘電商沖擊’，零售比例下降。現在，購物中心業態分布已經沒有靜態比例，差異化反而顯著起來。由于策略不同，區域不同，對于運營者們來說，適合的才是最好的。”
此外還值得注意的就是聯合辦公的進入，可以說，購物中心這種已有的物業形態，不論是硬件還是軟件，都很適合改造。因此也受到不少企業青睞。比如說望京凱德MALL在去年就引入了優客工場這一聯合辦公的品牌。仲量聯行中國區研究部總監周志鋒表示，“交通和租金是聯合辦公選址的兩大首要指標。”而購物中心一般位于城市樞紐，交通便利，且購物中心的高區位置租金較辦公樓而言更具吸引力，符合聯合辦公選址的基本要素。
3 、轉變
從收租金到重運營
雖然伴隨著城市綜合體和各種新業態的出現，購物中心正在我們的城市生活中扮演著越來越豐富的角色，一些重體驗式的購物中心的出現，更讓人們覺得購物中心的業務線條也正從單純的租賃向著運營轉變。
僑福芳草地購物中心，作為北京高端商業地產的一處標桿項目，其充滿藝術性的建筑結構和隨處可見的藝術展品，讓不少業內人士予以贊譽。相比購物中心，該項目更像是一個大型藝術展覽館，形成不同于CBD區域內其他商場的差異化競爭力也是這一項目取得優質口碑的關鍵。當然，比購物中心更為重要的是，僑福芳草地是作為城市綜合體的商業配套而存在的，購物中心的成功可以說是無心插柳。
而今天，這樣的綜合體正在成為越來越多開發商所青睞的項目，商業也正在成為綜合體中不可或缺的配套。比如最近開業的樂成中心SPACE3就將自身定位為一個藝術空間。主打購物中心+藝術館的體驗氛圍。該項目相關負責人也在媒體見面會上向記者證實，項目在運營方面并不承擔太多的盈利壓力。這一中型商業項目主要目的是為其寫字樓項目提供配套和增值，而非單純指望租金收益來進行盈利。
“對地產開發來說，商業是臉面，物業則是加分項。”第一太平戴維斯北京公司商鋪部董事王蕾女士表示：“零售地產是技術密集型行業，購物中心需要前期沉淀大量資金、人力和時間成本，至少兩三年的周期。但市場一直在變化，即使是目前最好的購物中心，如果在經營上不再投入，它也很可能會落后于市場。”
同時王蕾女士也指出：“目前，租金收入仍然是購物中心的主要盈利模式。除此之外，公共場地租賃、廣告收入、物業費收入也可以作為購物中心的補充。一個良好的購物中心，會隨著卓越運營體系，品牌租戶組合，從而提升商業物業的資產價值。”
本文出自新京報 記者：陳禹銘 本文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題請與管理員聯系刪除，
